施工企业平安目标管理““平安目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把以作业技术为中心〞和以人的因素为中心〞的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的平安意识。平安目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施方案的层层落实，保证企业平安工作总目标的实现。从管理过程上讲，平安目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个局部。1、目标体系设定目标设定是平安目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着平安管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。1.1目标设定的依据(1)国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。(2)建设系统及本单位的中长期劳动保护规划。(3)工伤事故和职业病统计资料与数据。(4)单位的平安工作和施工现场劳动条件的现状与问题。(5)单位的技术条件和经济条件。1.2目标设定的原那么(1)突出重点。目标应切实表达本单位平安生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分工程标要少而精，以免影响对关键问题的控制。(2)目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。(3)目标可行。所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的平安生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以到达的先进目标。(4)尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。(5)目标的综合性。施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最正确的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。(6)鼓励先进。在制定目标时，特别要注意鼓励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。(7)目标与措施的对应性。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否那么，就失去了平安目标管理的科学性。
