第1页共3页营业所主任竞聘演讲营业所主任竞聘演讲假设我是营业所主任非常快乐能有时机参加公司组织的办事处主任竞聘活动，我是来自××x事处的高级业代××x俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，我从学校踏入社会的第一天就以严格的高标准来要求自己，约束自己的行为，让自己的思想和行为与时俱进，不断学习新的知识，新的技能，提升自身综合素质来面对随时可能发生的变化，并做好准备迎接一切挑战。我将从以下几方面介绍自己的过往工作经历及对办事处主任一职的认识和工作思路：□2022年毕业于中国人民大学自考商务管理系，学历大专□2022年参加××××企业深圳公司终端士多维护及开发_二批客户客情维护_bc场维护及开发_营业所业务管理□2023年××××××开发销售团队组建_人员招聘_面试_培训_销售团队管理□2023年1月至今××市××××x××××高级业代分销商管理及六名驻代日常工作管理美国西点军校有这样一句名言，“军人以服从命令为天职〞作为办事处主任，带着一个营销团队，我们以达成业绩目标为天职，我们的第一目标就是完成销售业绩，执行公司下达的各项任务，完成办事处各项考核指标。从进入××公司的第一天起，在公司各层领导的指导下，用心学习公司制度，认真了解企业文化，踏踏实实的做好每一项工作，在自己的工作岗位上不折不扣的执行公司的政策，并取得一定成绩。在2023年里我负责××镇，××镇，××镇，××镇，××镇，××镇，××镇，××镇的分销客户的客情维护，并达成业绩。在人员上，负责6名驻代的日常工作指导，培训及监督。在业绩上，于2023年同期比较都有大幅提升。第2页共3页业绩2023-2023年比照1-2023月业绩比照1-3季度业绩比照对办事处主任岗位的认识在2023年的工作中我们将确立明确的目标，并制定详细的方案，用百分百的执行力去执，然后不断总结，改进，提升。1确立办事处，经销商全年度业绩目标2确立办事处，经销商季度销量目标3签订分销客户年度业绩量4确本文定人员组织结构，区域划分，工作形式及内容1经销商管理加强与经销商的交流和沟通，确保经销商有足够的资金，人力，物力配合办事处完成业绩并执行公司每月的促销活动，和推广活动。。在2023年销量的根底上配合公司的政策与分销售商签订2023年分销合同销量。对2023年签约分销商数量做适当调整，选择适宜的分销商，及一定数量的分销商，分解2023年的销量目标。加强对分销商的产品流向和价格管理，防止分销商冲货及低价出货现象的发生④做好客情维护...
