第1页共18页公立医院改革汇报[1]2根据全省深化医药卫生体制改革工作会议和全市公立医院改革工作会议精神，结合我市实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。现汇报如下：一、成立机构，制定方案成立了由分管院长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任、纪委副书记及人力资源和社会保障局、财政局、开展和改革局、编办、食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。制定了XX县区深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务、方法、步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原那么，实行管办别离、医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学标准、运行机制充满活力、监管机制公开运行、补偿机制健康可持续、社会效益充分发挥〞的目标。二、调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院、中医院和妇幼保健站三家单位。为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡、取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员根本情况和工资现状、药品销售情况、绩效考核方法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。（一）人员工资待遇方面改革前，县医院、中医院人员工资实行60%的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。改革后，三所公立医院全部实行20230%财政工资，仅此一项年需增加财政投入9552023632元。（二）药物零差率销售情况按照2023年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15%补偿，年需补偿250万元。（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原那么进行。向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。取消了开单提成、按医疗效劳金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以效劳质量和数量第2页共18页为核心，以岗位责任与绩效为根底、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。实行全额财政供养后，医务人员工资总额的70%作为岗位工资按照绩效考核结果发放，将医院财务收支相抵后盈余局部的30%纳入绩效工资范畴，确保医务人员的待遇稳中有增。（四）临床路径管理和单病种付费1、实行临床路径管理。要求县医院不少于30个病种，中医院可根据实际情况适当减少病种。2、单病种付费管理。县医院将单病种付费的病种数由5种增加到20种，中医院可根据实际情况适当减少病种。目前，人员实行全额财政供养已报请县政府批准，编办、财政、人社等部门正在进一步核实测算之...
