第1页共3页2023年一周工作方案范文【篇一】一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学开展的宝典，但是局部职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处分。二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违反公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，及时了解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有局部班组的搭配没有考虑技术互补使得各个小组能力参差不齐。比方说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。【篇二】一、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店开展和员工个人开展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足第2页共3页酒店及员工个人开展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、效劳礼节培训;另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。组织效劳员参加XX县区职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格“执法...
