第1页共3页企业平安生产会议发言材料尊敬的各位领导、各位来宾：我公司是于202x年成立的一家xx独资企业，主要从事海洋工程船舶、港口拖轮、海上钻井平台的建造以及船舶维修、改装和特种船舶的建造等，公司隶属于xx集团旗下的xx岸外与海事集团，在船舶建造方面，集团公司拥有超过百年的建造经验，曾经建造各类船舶600余艘，年营业额超过20亿美元，是亚洲最大的海洋平台建造者和海事集团。近年来，公司领导一直把提升公司本质平安度作为主要工作目标，以标准化工作为主线，突出开展船舶修造专项整治工作。特别是在202223年，我司在各级安监部门的具体帮助指导下，积极探索，大胆实践，在202223年通过市级平安标准化验收的根底上，乘势而上，强力推进星级平安合格班组建设和1+3平安监控体系建设活动，并通过了市区两级安监部门的验收；专项整治工作进一步深化；平安标准化工作继续得到稳固；平安生产形势进一步稳定好转。完全实现年初所既订的零重伤、零死亡目标，轻伤事故较202223年相比也下降了35%。先后被评为XX市平安生产目标管理先进企业、省级平安生产诚信企业等荣耀称号。受总裁xx先生委托，我将公司202223年度平安生产工作简要汇报如下：一、落实主体责任，完善平安生产责任体制纵观平安生产开展的轨迹，所发生的各类平安生产事故，大局部是责任事故。而绝大局部是三违造成的。一些生产经营单位由于平安事故频繁发生，给自身带来无可弥补的巨大损失。我们已经认识到：为了企业的成长开展，必须寻求治本之策。首先平安生产必须从公司的根底工作抓起。抓基层打根底，要落实平安生产主体责任，建立健全平安生产责任制度。公司的平安生产工作由李大逵总裁负总责，其它各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员根据各自的工作任务、岗位特点，确定其在平安生产方面应做的工作和应负的责任，并切实与奖惩制度挂钩，进行鼓励。平安生产与其它管理一样，就是控制好人、机、第2页共3页环的相互关系，我们结合公司实际情况，做好平安生产的方案、组织、指挥、控制、协调等管理工作，注重运用平安目标管理、事故预测、标准化作业、人体生物节律等平安生产现代化管理方法，有效地做好平安生产管理工作，保持平安生产管理的高压态势，促进公司平安生产形势持续平稳。二、深化专项整治，消除各类事故隐患船舶修造行业的专项整治已成为我司一项常态化的工作，根据专项整治工作的总体要求，结合我司实际，围绕密闭空间作业、高空作业、起重作业、吊运...
