第1页共3页上海韵海化工商业方案书2.0南通xxxx贸易创业方案书第一章公司根本情况1公司概况2公司股权结构公司为两个自然人货币出资组建的有限责任公司，注册资金50万元人民币。3.公司定位从创立初始，核心创始人就明确了公司的开展目标，为公司的快速开展打下了根底，进行了明确的定位：人才定位：高技术，高素质，高层次；目标定位：创新一流技术，经营一流产品，追求一流效劳，营造一流品牌，攀升一流企业；行业定位：中国支柱产业市场——农产品深加工市场；地位定位。攀升行业“领导者〞，中国蓖麻油加工技术的领航人。4.公司经营模式现阶段公司主要盈利模式有两个：（。）销售化工原料，引进国内外领先技术，逐步消化，形成研发、生产、销售、效劳一条龙盈利模式；5.组织结构公司追求高效率，决策快，在组织结构设置上，力争管理层次少，精简。组织机构主要分为两大局部：生产及其保障和行政后勤。实行总经理负责制。设立专家委员会，对技术、市场提供咨询、出具专家意见，便于科学决策。组织结构如图18公司开展规划经过几年的探索，公司已建立起一支稳定、具有较强作战力的管理团队，完善了治理结构和各项管理制度，步入了健康开展的快车道。面对机遇和挑战，公司领导经过详细的调查和分析论证，充分利用企业资源，制定了切实可行的开展方案，第2页共3页2004年投资4000万元，抓紧执行与新疆XX县区签订的合作协议，力争年内成为国内最大的蓖麻油生产企业，年销售额到达3亿元，实现利润5000万元。加大研发投入，不断技术创新，致力于具有自主知识产权的技术产品研发，形成市场竞争力强的拳头产品，创立名牌产品和知名企业。第二章产品化工类产品：第六章营销方案1.营销策略1.1经营目标高定位策略公司的目标定位。经营一流技术，追求一流效劳，营造一流品牌，攀升一流企业。这个目标比较高，但这个目标并不是公司创造的理论游戏。它的提出有着扎实的实践根底，是可行的，也是必须要做到的。1.2市场地位高定位策略经过几年的市场运作，公司在蓖麻油市场地位根本确立，随着新疆XX县区蓖麻种植基地全面启动，公司竞争力迅速提升，公司开展将登上一个新台阶，实现成为全国最大的蓖麻油生产企业为时不远。1.3知名品牌策略这是公司一个战略目标，几年来，公司一直不间断的运用这一战略，理念是：营造一流品牌，用品牌构建网络，用网络拓展市场，用市场提升品牌。公司的品牌主要是两个：一个是技术品牌，一个是公司品牌。1.4价格合理灵活策略由于蓖麻油...
