第1页共3页201X年人事工作方案在新的一年里,将继续围绕公司中心工作,深入探讨方法,掌握实情;加强管理,改进效劳,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献。以下是小编为您整理的相关资料,欢迎阅读。【一】新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。2023年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理标准化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细〞。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。【二】时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我能够边学习,边工作,有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。xx年我司人事工作主要做一下工作方案:第2页共3页一、人员调配管理本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及生产骨干到园区工作,使技改工程投运后,能够正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方...