1烟草局〔分公司〕上半年工作总结半年来，县局〔分公司〕认真贯彻落实市局“把握新常态，激发新动力，促进新增长〞的总体要求,围绕省局“深挖潜力提质量，改革创新增动力，法治建设强标准，干事创业添活力〞目标，以树立“烟草感恩奋进的新形象、善谋实干的新形象、勇挑重担的新形象、争创一流的新形象〞为指引，紧抓住国家局对口支援这个契机，求真务实，改良作风、勇于跨越、敢于作为，各项工作已到达年初制定目标，单位经济运行质量良好，干部职工和谐稳定。现将上半年工作简要总结如下：一、根本情况2〔一〕营销工作：卷烟系统外销售受全国经济下行压力的影响，销量略有下滑。卷烟销售结构持续提升，效益有较大幅度增长。〔二〕专卖工作：行政许可证受理情况，新办证153户，注销45户。〔三〕烟叶工作：全县签订烟叶种植合同475份，种植烟叶面积17241.3亩，分布在15个乡镇70个村，其中顺利建成了长冈、快乐两个万担乡镇。通过狠抓深冬翻、带营养土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打顶留叶和下部不适用烟叶处理，烟叶田间长势均衡度等均优于往年。因受“5.18〞特大洪涝灾害影3响，全县15个产烟乡镇烟叶遭受不同程度受灾，全县烟叶受灾面积7042.9亩，其中绝收3228.6亩、严重1849.2亩、中度956亩、轻度1008.5亩，涉及烟农389户，。目前，全县烟叶已进入采收烘烤阶段，烤后烟叶质量正常，清级扎把、烟叶收购准备等工作正在有条不紊的开展。〔四〕内部管理工作：制定了各项制度，加强了管理，实行三级考核机制，细化考核目标，形成逐级考核、层级管理体制模式；丰富了企业文化建设，增强了职工的凝聚力。二、主要工作措施〔一〕着力在扩销量上下功夫，扎实调整市场状态，4努力提高经济运行质量。加强二、三级督察，提升网建根底工作。一是营销部结合县局督查和部门督查每月进行市场调查研究，深入到各条营销线路倾听客户对营销效劳工作的意见和建议，并对客户所提出的意见的建议进行了及时的解答，查找工作中的漏洞，及时进行整改。二是认真组织客户经理开展“135〞工作法，建立、健全“135〞工作法操作流程。三是切实加强过程考核，明细月度销售考核方案。〔二〕着力在市场监管上下功夫，扎实做好打假破网和市场监管工作，努力提高市场净化水平。抓好内部专卖管理监督，确保标准经营。加强对烟叶5生产全过程内部监管，从方案落实、播种育苗、大田移栽，到不适烟叶处理、烟叶烘烤等各个环节，专卖内管人员全程参与监督检查，确保烟叶生产严格按方...
