分享
2023年乡镇安全监管规范化工作汇报.docx
下载文档

ID:1073745

大小:22.18KB

页数:9页

格式:DOCX

时间:2023-04-17

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 乡镇 安全监管 规范化 工作汇报
乡镇平安监管标准化工作汇报 一、乡镇工作运行现状 随着市场经济体制的建立和完善,农村各项改革的推进,经济社会发生了深刻的变化,乡镇领导的工作内容、职责任务随之发生变化。如何改进与之相适应的工作运行机制和工作方式方法,适应新的形势和任务,有很多问题摆在基层组织面前需要研究解决。 1、管理方面的问题。一是机构设置、人员配备与繁重的任务不相适应。按照少而精建立乡镇政权组织,随着拆乡并镇、精简机构、减少人员等改革,“少〞的问题解决了,配备精干的队伍存在很大差距。二是权责不对称,有限的权利无限的责任,甚至没有权利承担无限的责任。这是造成工作效率低的原因之一,但乡镇干部的执法能力和水平阻碍着上级执法部门权利的下放。 2、执行方面的问题。乡镇领导工作从理论讲也很简单,“调查研究,发现问题——发扬民主、慎重决策——周密部署、狠抓落实〞。但实践中一些乡镇领导缺乏调查研究,部署任务缺乏具体方案,解决问题缺乏方法措施。辛辛苦苦、劳禄奔波,结果是上级不满意,群众不满意。 3、领导方式方法问题。一是信息对称问题,对上政策不了解,对下镇情未吃透;二是政策水平问题,不注重学习,使党的方针政策执行难到位,或执行变调走样,有的违背群众意愿,引起群众不满,损害党群、干群关系;三是驾驭复杂矛盾能力问题,不善于把握主要矛盾和次要矛盾,对社会主义初级阶段稳定、平安等主要矛盾认识缺乏。 上述问题,涉及体制机制问题不是大家思考的问题,要用切合实际的方式方法适应不完善的体制机制。 二、乡镇平安监管工作情况 今年,市政府提出了完善乡镇安监机构,把省、市、县三级监管机构延伸到乡(镇)。 (一)乡镇平安监管工作长足进步 1、乡镇党委、政府高度重视,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,乡镇干部齐抓共管的局面根本形成。 2、建立和完善乡镇安监机构(安办或安监站)。2023年6月22日,市政府在XX县区召开了完善乡镇安监机构现场会后,各县(市、区)编办发文,明确了乡镇安监机构的设置,落实专职人员212人,兼职人员492人,大局部乡镇章子、牌子、办公室、办公设备得到落实。 3、认真开展了平安生产“示范乡镇〞创立活动,推进了“确定工作目标,建立管理机构,健全工作制度,落实平安责任,加强宣传教育,强化专项整治,注重工作标准〞的落实。 4、稳步推进委托执法工作。各县(市、区)立足实际进行了有效的探索,积极培训委托执法人员,发挥了积极的效果。 (二)乡镇平安监管工作取得成功经验 1、全面经验:XX县区石溪镇、XX县区牛华镇等一批乡镇的“微观制度体系〞。即:保证机构、人员、经费到位;层层落实平安监管责任;平安监管标准化制度化;定期开展隐患排查治理;形式多样开展平安教育培训;切实做好应急救援工作。 2、典型经验。各乡镇根据特点抓重点创造出典型经验推动全镇的平安生产工作。XX县区九峰镇突出完善应急救援预案、XX县区桥沟镇抓重点群体平安教育、XX县区牛石镇延伸平安生产“示范〞创立活动、金口河永和镇实施分级培训模式、XX县区绥山镇标准平安生产档案管理、XX县区同心乡哪里有重大隐患安办就搬到哪里办公、XX县区王村镇推行机关干部“一线工作法〞、XX县区马村镇每周开展督查常年坚持、XX县区幸福乡创新平安监管理念、峨边县沙坪镇将平安监管延伸至村组、马边县雪口山乡在村和重点企业配备平安监督员。这些经验有力推动平安监管工作落实。 (三)乡镇平安监管面临的问题 1、思想上认识上的片面性:说到平安生产,总认为责任大、风险大、如履薄冰,坐在火山口头上,不愿意管平安生产。从思想认识上讲,我认为应解决好几个问题:乡镇该不该管平安的认识,一是经济社会快速开展时期,平安生产成为政府的一项主要工作,因为事关人民生命财产平安、事关社会稳定,科学开展观核心是以人为本,以人为本的本质是以人的生命为本,按乡镇定位必须抓平安管平安。二是对责任追究的理解,出了平安生产事故,牺牲人的生命财产,追究监管人员的失职渎职责任这是天经地义的,你没有失职渎职怎么也追究不到你的责任。三是对齐抓共管的落实,不要把压力全部集中在自己身上,只要坚持“谁主管谁负责〞、“管生产必须管平安〞的原那么,把“一岗双责〞落实到实处,机关干部就人人有责任、个个有压力。 2、“示范建设〞的随意性。①有的乡镇专职人员未落实、兼职人员未明确;②有的乡镇办公场所未落实,假设干个部门合署办公,去年乡镇职能调整,因受中层机构编制限制,安办没独立设置,但安办必须独立设置办公室,有的乡镇没有做到,有的把独立的办公室取消了;③章子、牌子未按沐川现场会要求落实;④办公条件没有到达改善,办公室杂乱,上级检查时这也没有,哪也不全;⑤软件建设不标准。 3、监督管理的盲目性。①平安生产责任制(两个主体、两个负责制、一岗双职)落实得不好,监管工作无所适从;②乡镇平安监管的职责不明确,不知管什么怎么管;③怎样开展平安检查不清楚,对根底设施及社会公益事业平安检查,对生产经营单位的检查说不出道道。 三、全面开展乡镇平安监管标准化建设 乡镇平安监管由“示范〞向“标准〞延伸,由乡镇向村组、社区延伸,这是平安监管重基层、打根底的必然要求。 (一)明确乡镇平安监管职责 1、贯彻执行平安生产法律、法规、规章,上级政府的决策部署,监督管理辖区内的平安生产。 2、检查催促辖区内生产经营单位全面履行主体责任。落实全员平安生产责任制,实行全员、全过程、全方位、全天侯的平安管理。 3、检查催促辖区内生产经营单位建立健全平安生产规章制度,完善各类操作规程,加强特种设备、劳动防护用品和设施的使用管理,查处纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 4、检查催促辖区内生产经营单位按照国家有关规定提取平安费用,推广运用平安科技成果,满促生产装备、治理隐患、劳动防护、应急救援等资金需求。 5、检查催促辖区内生产经营单位严格执行“三同时〞,对达不到平安生产标准的、不具备平安生产条件的、不符合平安生产法规定的依法停业整顿或取缔关闭。 6、制定应急救援预案,加强重大危险源的监控。做好发生事故的救助、抢险和安抚善后工作。 7、统计上报辖区内的平安生产信息、配合上级政府部门对伤亡事故的调查,完成上级相关部门交办的工作。 (二)明确标准化建设内容 1、建立管理体系。①成立乡镇政府平安生产委员会,乡镇长任主任、分管平安副乡镇长任副主任、政府部门负责人为成员;同时设立乡镇平安生产委员会办公室,分管领导任办公室主任,落实1—2名公务员专职抓平安生产,落实3—5名兼职人员,还可根据乡镇平安生产特点,建立假设干联组,由安办统筹协调。因换届和领导分工调整,乡镇安委会领导和成员应相应调整。②向村组、社区延伸平安生产工作机构:一是行政村设立平安生产领导小组,村民委员会主任任组长,治保主任任副组长、村民小组长为成员。二是用目标管理形式,明确村(社区)干部为平安监督员,居民小组长为平安信息员。③建立乡镇、村、组和企业、车间、班组应急救援体系,完善各种平安防护和应急措施。 2、健全工作制度。①每月召开一次平安生产工作例会,各村、企业、部门负责人参加,学习平安生产的方针政策、分析平安生产形势、研究解决平安生产重要问题。②每月组织一次平安生产全面检查。③每季度开展一次隐患大排查,重点是重大危险源和危险因素。④半年开展一次专项大检查,重点是煤矿和非煤矿山、道路和水上运输、危化品和烟花爆竹、公众聚集场所消防平安隐患的整改落实。⑤每年举行一次平安生产总结表彰会。 3、落实平安责任。①“两个主体、两个负责制〞——政府承担平安监管主体责任,乡镇长是平安生产的第一责任人,企业承担平安生产主体责任,法人负总责;②落实“一岗双职〞制,坚持“谁主管、谁负责〞、“管生产必须管平安〞原那么。行政一把手负全面领导责任,分管平安工作领导负综合监管和组织协调领导责任,分管领导负直接领导责任;③落实“一票否决〞制,两个层面:乡镇——村——组、乡镇——企业——车间——班组——员工层层落实平安平安生产任务,签订目标责任书与经济社会同步考核奖惩,评先评优实行“一票否决〞;④落实“委托执行〞制,两种方式:一是按简易程序委托执法,接受上级相关部门培训;二是授权检查,对检查出的问题及时上报相关部门处置。 4、加强宣传教育。①着力提高各级干部以人为本的执政理念,如何使各级干部提高对平安生产工作的认识,提高对平安生产法律法规的理解,提高平安监督管理的能力和水平。②着力于提高生产经营单位的平安管理理念,如何催促企业高度重视平安生产,严格按行业标准和规程操作,改善平安生产条件,催促企业开展培训学习,抓好“三级教育〞,提高全员平安素质。③着力于提高全民平安意识。传统的宣传教育方式要发扬,播送、电视、板报、宣传车、街头咨询、印发资料等,现代宣传方式要创新,主要是要选好载体才有成效。 5、强化隐患治理。这是平安监管中的一项重要措施。①排查发现隐患。政府层面:公共平安设施,催促生产经营单位排查隐患;②评估鉴别隐患,一般隐患及时消除、重大隐患(易造成群死群伤)要公告;③治理消除隐患“四落实〞——措施、投入、时限、责任人。向石溪镇每月排查、每月治理销案。排查隐患必须重视人的不平安因素、物的不平安状态、管理上的缺陷。 6、注重工作标准。①设置独立的办公室。有的地方执行得不好,对乡镇机构设置有的地方理解有误(撤消了办公室),有的地方搞一个综合办公室应付各方面的检查,这些都不妥。要把样子摆起,有模有样,才能树立权威。今天培训后,各乡镇长们要认真抓一抓,办公条件在紧也要妥善安排。②牌子。吊牌:平安生产委员会牌子挂什么地方,各县统一制作;门牌:沐川现场会也作了规定;桌牌:现在推行效能建设,持证上岗,就可不用桌牌。③办公室部署:不要什么都上墙——乡镇根本情况、重点管理单位分布、工作机构及责任分工示意图上墙;工作制度、工作职责必须制定但不一定上墙。④平安生产记录:设置平安生产会议记录薄、检查登记薄、隐患排查整治记录薄、事故报告与处理的记录薄。⑤资料保管:平安生产资料每年搜集、整理、立卷、归档,多数乡镇的档案到达三级标准,平安生产档案也应如此。 (三)明确平安检查重点 政府承担主体责任的检查,主要发挥行业部门作用。对生产经营单位督查重点是“六查〞:查证照——按法律法规规定取得证照是否齐全,业主是否取得从业资格,特种作业人员是否持证上岗。查制度——平安管理机构是否建立,平安管理人员是否落实;各项管理制度是否建立完善,内容全不全,是否符合实际;平安生产经济政策即平安生产费用提取,风险保证金缴存是否落实到位;新建、改建、扩建工程“三同时〞是否严格执行;隐患排查治理实行“月排查〞、“周检查〞、“日巡查〞、“时自查〞是否制度化。查责任——全员平安生产责任制是否健全,特别是主要岗位、关键部位的责任是否清楚、操作程序和方法是否掌握,对发生的事故是否按"四不放过"原那么进行了查处。查标识——平安警示牌及警示标志该设置的是否设置。查培训——厂级、车间、班组"三级教育"是否落实,有无教育资料、内容是否合理、记录是否真实、员工是否掌握自我保护意识。查现场——生产场所秩序、工作环境是否符合劳动平安卫生环境标准;操作人员是否正确穿戴劳动防护用品,有无违章指挥、违规操作、违反劳动纪律现象发生。 第9页 共9页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
收起
展开