第1页共2页医院文明科室事迹材料影像科在医院领导的带着下，科室人员密切配合，齐心协力使科内工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，推动了工作的开展。一、全面加强自身建设，适应新的形势开展。面对市场经济日益剧烈的竞争，为适应全院开展，影像科始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。为了提高思想道德素质，影像科在全体人员中开展了党的十六大精神、“三个代表〞重要思想和党性党风学习教育活动。进一步增强了政治敏锐性、政治坚决性和政治鉴别力。同时，影像科还广泛开展一些大案、要案为警示内容的思想教育和以“崇尚科学、破除迷信、，以使全科人员在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了科室人员立党为公、立身为民、全心全意为人民效劳的观念。影像科严格坚持每月两次的学习制度，组织全科人员学习党的方针政策、单位的各项制度和规定，领会精神，专业技术的学习，专业知识的讲座，从细微处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。为能更好地建设影像科，影像科以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，在院领导的大力支持下，订阅了各类影像学杂志，不断充实各位医师的专业知识，在科室上下营造了一种积极向上、健康有为的学习气氛。同时影像科在医院“团结、正气、干事、奉献〞的医院精神影响下，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到微笑为民、努力为民，工作紧扣中心，决策贴近实际，协调表达重点，效劳面向社会，为医院事业开展提供坚实根底。二、着眼标准有序，进一步强化科室内部管理。为能标准、优质、高效地搞好政务效劳和事务效劳，影像科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制，根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作第2页共2页目标和工作任务。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实〞的要求，岗位人员慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行即时检查，即时报告，大大提高了工作效率。全科同志树立了平安第一的思想，工作有程序，责任分清，认真负责，全年无事故/过失出现。（2）严格监督机制。科室领导定期/不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。（3）奖惩鼓励机制。科长负责于年中、...
