浅谈企业安全管理概述浅谈目录第一章引言1第二章安全管理体系12.1企业安全管理概述12.2对安全管理认知过程的诠释12.3关于安全管理的理论体系的构建22.4对安全管理创新导向的讨论3第三章我国企业安全管理模式的现状分析53.1我国企业安全管理模式的产生与开展53.2国内现代企业安全管理模式存在的主要问题7第四章安全管理体系与企业综合管理体系74.1企业全面综合管理体系74.2安全管理体系与企业综合管理体系整合8第五章总结10参考文献11第一章引言企业安全管理是企业正常运营不可或缺的局部,安全文化伴随着人类劳动的出现和开展而产生、开展。随着时代的开展和进步，安全文化作为一种价值观和“以人为本〞的全新理念，在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。第二章安全管理体系2.1企业安全管理概述安全管理是企业管理的一个重要组成局部，它以安全为目的，其根本任务是：发现、分析、评估和消除生产过程中的各种隐患和危害，防止事故和职业病的发生，防止不必要的损失，保障职工的安全和健康，提高员工的工作士气、推动企业生产的顺利开展，为提高企业的经济和社会效益效劳，从而提高企业综合竞争实力。它是企业为实现安全目标和承诺进行方案、组织、协调和控制等一系列管理活动的总称。2.2对安全管理认知过程的诠释2.2.1现代安全管理的根本理念现代安全管理的核心理念可以表述为:以预防事故为核心，充分体现预防为主的思想，预先进行安全分析和安全评价;以提高设备、系统的可靠性为切入点，把安全、生产以及经济效益统一起来;建立完善安全生产管理体制，以适应现代安全管理的客观要求;以科学的态度，对企业安全生产实施科学的管理，运用安全工程技术知识，解决生产实践中的安全问题。2.2.2现代安全管理理念的开展安全生产问题是伴随着生产和技术的开展而开展的，因此安全管理的理念也伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化。企业管理理论的开展使得学术界开始从企业管理的视角研究安全管理，把安全管理视为企业管理的一个组成局部，利用企业管理的最新理论对安全管理进行研究，这是对传统事故视角安全管理，即海因里希所提出的安全管理理念的进一步开展。但是这仍然属于传统视角的安全管理，如N.Mitchison等认为安全管理是决定和实施安全政策的全部管理功能，包括活动、主观行为、方案等的整个过程，它关注于技术、人和组织方面，包括组织内的所有个人的活动，这些安全管理因素往往形成了安全管理系统。随着现代工业生产规模的不断扩...
