新时期企业人力资源薪酬管理研究高翔[摘要]企业作为我国经济开展的重要组成局部，其对于人才的管理效果，直接影响着自身的开展。基于这样的影响力，我国企业当前高度重视人力资源管理工作，力图通过完善的人力资源管理提高企业经济开展效益，促进企业竞争力的提高。其中，薪酬管理是人力资源管理工作中的关键与核心，这与员工的核心利益相关，处理不好对于企业的经济开展和员工的工作积极性都会带来不利影响，严重还会导致企业人才流失，不利于企业保持良好的竞争实力。加之，当前新时期，对于人才需求愈来愈高，各个企业都需要优质人才，从而保证自身的生存实力。因此，企业应重视人力资源薪酬管理，充分考虑未来的开展需要，不断完善人力资源管理工作。对此，文章首先表达人力资源薪酬管理对于企业开展的重要意义，随后分析新时期企业人力资源薪酬管理的问题，最后提出企业进行人力资源薪酬管理的优化措施，以此来供相关专业人士交流思考。[关键词]新时期；企业；人力资源；薪酬管理中图分类号：F272.92文献标识码：A当前，我国正处于开展的关键时期，我国社会面临较大的转型升级，社会经济也呈现高速的开展模式。在这样的开展环境之下，我国社会对于人才的需求也愈来愈大，社会各行各业都注重人才的吸收和管理，以此来促进自身的经济开展。而企业作为我国社会经济的重要组成局部，也是人才聚集的核心区域，人才的管理质量，决定着企业自身的经营和开展。对此，企业高度重视人力资源的管理情况，尤其是薪酬管理，其涉及员工自身的根本利益，也涉及企业的资金支出。因此，企业人力资源管理部门应该予以重视，将薪酬管理工作作为人力资源管理的核心工作内容，从而更好地激发企业人才的工作积极性，提高企业的整体经营效益，促进企业良性开展。一、人力资源薪酬管理对于企业开展的重要意义（一）利于企业人才的快速开展企业人才是企业开展过程中的核心，企业在落实任何工作时，都需要相关人才予以落实，从而帮助企业完成相应的工作内容。在实际的工作过程中，员工付出了自身的体力和脑力活动，将个人的专业技术优势充分应用在帮助企业的工作开展和落实之中。对此，企业也应该予以回报，最为直接和有效的回报方式，就是通过薪酬来表达。薪酬的大小应该与员工自身的工作付出情况和能力相一致。基于此，如果进行完善的薪酬管理，在员工落实本职工作时给予其适宜的薪酬，会大大表达员工的社会价值，从而更好地建立员工对企业的责任感。此外，员工获得一...
