第1页共4页华为没有秘密读后感2500字董伟锋自从华为的终端（）市场占有率到达前三的时候，认识华为的人也就越来越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有bat公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。因为低调，所以就总是有一种神秘感。当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一局部我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比较琐碎、凌乱、重复、没有主题。看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。我们距离华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰苦奋斗而在所在领域登顶的公司。管理是华为的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司来说，也需要通过管理和机制来提升我们的竞争力。贯穿全文的主线是华为根本法，根本法是华为内部管理的纲领，围绕根本法华为进行了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。最值得我们学习的是第三局部狼性与活力，也就是华为的人力资源管理理念和实践。一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探索管理机制，在企业开展的过程中注重经营和管理的均衡开展，通过管理来提升人均效率，通过经营来提升效益。对于我们公司的管理人员来说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态均衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的效劳理念也没有落实好。提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。第2页共4页二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。华为实行的是淘汰制，长期不为公司做奉献的人就会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。华为管理的核心有三句话，第一、企业文化上的高绩效导向第二、商业模式上的客户化导向；第三、业务运作的流程化导向。华为是给事发工资，而不是给人发工资。对于我们这种以知识型员工为主的企业来说，人力资源管理就是我们管理的核心。三、狼性与活力我认为这一局部是本书的核心，重点讲的是人力资源管理，通过人力资源管理来塑造华为的狼性与活力。我们企业...
