第1页共2页企业物资配置工作总结时光如梭，2023年即将离去，在这一年里我在企业领导、及同事们的关心与帮助下圆满完成自己的工作，在思想和工作上都有了更进一步的提高，为以后的工作打下了良好的根底。现将本年度的工作总结如下：一、解决好物资配置问题，确保每个工程顺利施工物资问题是针对企业生产过程中所需各种物资订购、运输、储藏、供应等环节所进行的方案、组织和控制，这是任何企业管理的重要内容之一。搞好物资，对于合理使用和节约物资、提高产品质量、降低生产本钱、加速资金周转、提高企业利润具有重要的意义。在一年来，我从如下方面不断优化物资配置问题：1、根据设计部门的要求、现场施工实际情况拟订详细的材料方案，经过上级审批。2、加强材料科与班组之间的协调工作，按时将所需材料送交班组；在材料到货时要严格检查质量，并做好相关记录。3、针对实际情况，制定施工方案流程。施工方案说明——总体施工方案——年内完成工作量——年内方案月完成产值——施工进度图——施工总结。4、要求厂家对设备的相关资料进行整理，确保设备资料的完整。二、牢记平安第一，确保工程施工平安我一直坚持坚持“平安第一预防为主〞的方针，认真贯彻执行南方电网公司和电力施工企业的各项平安生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，不断加强细节管理。我还大胆引进创新管理制度和科技，不断完善企业内部平安生产规章制度，落实平安生产责任制，通过科学制定和分解平安生产目标，使平安生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次清楚、责权到位、保障有效〞。不断完善应急预案体系，加强对平安生产责任传递机制的落实。把各级平安生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电力施工企业平安稳定运行。通过自己及各位同志的努力，进一步推进了平安性评价工第2页共2页作，提高了风险预测和预控能力。三、重视施工合同及物资采购合同，维护企业利益在制定施工合同及物资采购合同时，我充分考虑工程施工进度、物资可利用量等情况下制定合理有效的合同，并对合同的内容（数量、规格、名称、质量）精心详细对照，确保了合同在履行时无任何错误及遗落，保证了工程质量。为更好的完成施工合同及物资合同的工作，我自觉学习合同法等法律法规以及企业工程管理方法，圆满处理了一些关于企业施工合同及物资合同的合同纠纷，维护了企业的利益。四、注重办公室日常工作，确保企业正常运行虽然办公室日常工作繁重，但是在我的带着和全体...
