第1页共6页煤矿创立学习型组织示范企业实施方案一、目的意义学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。学习型组织就是充分发挥每个员工创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个人价值得到表达，组织绩效得以大幅度提高。学习型组织是由信息社会、知识经济时代催生的，而学习型组织又是信息社会、知识经济时代的支撑基石。学习型企业是学习型组织的形式之一，它是以共同愿景为根底，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调“学习+鼓励〞，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作〞。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，到达企业迅速开展的目标。创立学习型企业，目的就是从增强我矿的学习力入手，持续不断地改善管理，促进管理，提高全员素质和矿井核心竞争力，最终促进矿井的快速健康开展。二、创立目标通过持续不断的学习，真正让职工学会学习、学会思考、学会工作，并根据矿井实际，逐步形成具有协庄鲜明特色的创立模式，到达XX省创立学习型组织示范企业标准要求，力争年内建成“XX省创立学习型组织示范企业〞，使企业学习力、创新力、核心竞争力得以持续提升。三、实施步骤我矿学习型组织示范企业创立工作总体分四个阶段进行：第三阶段。完善机制，形成特色。在创立过程中，要逐步完善组织保障、学习鼓励、考核评价等学习机制，形成制度化、标准化、经常化、秩序化运行的良好机制，并逐步提炼形成一套系统的具有本矿鲜明特色的创立模式。第四阶段。总结经验，系统推进。利用座谈会、民意测验、创立效果评价等多种形式，对创立学习型矿井的做法、得失进行全面总结，查找缺乏，排查遇到的问题与困难，有的放失地制定解决方法，对创立思路和方案进行修整、补充和完善，形成切合我矿实际、系统完备的创立体系，不断把创立工作推向第2页共6页深入。四、创立模式及主要途径能否以科学理论为指导，从实际出发，设计出一种理想的、科学的学习型矿井创立模式，是整个创立工作的核心，直接决定着创立的成功与否。通过认真学习鲍尔·沃尔纳的无意识学习、消费性学习、学习引入企业、确定学习日程、学习与工作融合“五阶段模型〞，约翰·瑞定的“持续准备--不断方案--即兴推行--行动学习〞为要点的“第四种模型〞，彼得·圣吉的自我超越、改善心智、建立共同愿景、团队学习、系统思考的“五项修炼模型〞等关于学习型组织的理论，以及...
