第1页共7页新经济时代企业组织创新综述：文章首先分析了新经济的特征及新经济时代企业管理面临的重要变革，继而对新经济时代企业的组织创新提出了四个新思路：追求价值最大化、从和谐一致到创新张力、从结构方案到哲学观念、创立有机系统。关键词：新经济企业变革组织创新思路新经济区别于传统工业经济是以高科技、信息、网络、知识为重要组成局部和主要增长动力的新经济形态，它是随着高新技术、信息技术的迅猛开展及全球经济一体化进程的加速而涌现的全新经济形态。在内容、经济增长方式、经济开展模式以及运行机制、交易规那么、商业惯例等方面都有其新的特点，其最显著的特征是以知识智能为核心的人力资本，以科技创新为特征的动力系统，以信息技术为标志的开展环境，而创新那么是其灵魂。新经济依托信息和高科技产业为动力改变了传统经济的运行方式，也构建了全球化的经济分工格局，其对资源配置、经济结构、分配原那么、市场规律乃至社会价值观念等方面的影响是全面而深刻的。作为经济社会最活泼个体的企业尤其会感受到变化的外部环境所带来的全方位冲击和挑战。一、新经济与企业变革新经济要求企业改变其传统的管理模式，在经营思想、技术产品、管理等诸多方面进行创新，因为它使企业处于一个前所未有的网络化、国际化、高速度、高效率和高不确定性的外部环境中，企业必须积极开展变革以适应新的竞争环境。1.建立以知识为根底的竞争优势新经济时代给企业战略管理带来了新的视角，企业竞争上升为一种社会和文化现象，知识在创造价值和利润中的作用已上升到决定性的地位。与经济相关的知识可归为三类：技术诀窍，如新工艺、新设备，它能够提高生产效率;信息，好比企业经营过程的血液，能提升整体运营质量和速度;管理经验，它是最难效仿的竞争资产，在企业战略成败中享有重要地位。传统经济下的规模化本钱优势将向以知识为根底的竞争优势转变，因为第2页共7页后者不但能快速地对客户的需求作出反响，还能积极勾画出未来产品与效劳的模样。一些成功的企业通过对以消费为导向的产品新技术开发的投人，奠定了其知识源泉的优势地位。如微软公司将有效的团队工作当作改进产品性能的方式，通过在公司内部信息共享来培养专门技术人才，从而将新技术迅速地应用于诸如光缆电视、播送、旅游以及金融效劳等行业的新业务中。2.反响迅速的扁平型组织组织结构是影响企业效能的重要因素，传统的决策高度统一分工细致明确的臃肿的组织结构只能适应消费需求变动...
