医院易发生的医疗安全问题有如下方面：误诊误治、药物方面、理学诊断问题、严重失职、医院管理。针对上面的问题，利用安全的知识，提出了下面一些改善方法。1、“6s”管理（1）“6s”管理的内容“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.（2）“6s”在医院里的应用由以上的事故树、事件树、故障图等我们看出了医院的很多问题。这些问题的存在不利于医护人员的高效、正确的工作。所以为医护人员创造一个良好的工作环境是非常有必要的。利用“6S”管理是非常有效的。为了更好地为以后的改善结果寻找原因，并且因地制宜的改善，找到各种改善的目的是非常重要的，图是“6s”管理的的每一项对应的改善目的。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。创造明朗现场，维持上面3S成果。安全安全安全安全图通过”6s”管理对医院作业进行调整，以提高工作效率和正确率。1）整理：在各科室里指定“要”与“不要”的基准，要求各科室定时对工作场进行检查，包括看到和看不到的。2）整顿：对不同物品使用的频度不同对物品进行放置，对物品的箱室进行颜色管理：绿色——无菌物品，蓝色——清洁物品，黄色——用后物品，红色——特殊用品，桔色——办公室物品，粉色——库房物品。采取地板画线管理。不同的颜色有不同内涵，如图。素养整理整顿清扫清洁稳定品质，减少工业伤害。培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。[1]工作场所一目了然，消除寻找物品的时间图3）清扫：划分责任区；谁使用谁清洁；每月开展一次大清扫。4）清洁：建立清扫基准：定期检查；护士长歹徒巡查，带动所有人重视“6S”。5）素养：在每次开会时增减对”6S”管理的评价，加强教育与训练，定期邀请专家对医院的管理提出建议，并对全体医护人员加强6s管理的教育，开展班组和业务工作的自评。6）安全：1、制定系统的培训计划、建立培训教材、建立考核...
