2023年集团工作总结福华建筑工程、福华东沙港实业开展、福华安装装饰工程、福华根底工程、福华实业开展的领导及福华集团全体员工：一、下属公司升资质2023年年初，集团对xxx建筑工程实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以xxx同志为核心的领导班子，利用短短x个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引xxx和xxx两个新股东参加。xxx同志接任公司总经理，企业再次增资至xxx万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司开展奠定了坚实的根底。二、成立纪律监察小组4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康开展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融〞的价值主张。三、业务开展谱新篇“众人拾柴火焰高〞集团公司的开展离不开建筑工程、东沙港实业开展、安装装饰工程、根底工程、实业开展的开展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推开工作开展。本着“开展是硬道理〞的原那么，在不断总结目前管理模式的根底上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大开展，逐步壮大公司实力。此致敬礼！
