医院加强全成本核算研究摘要：提高医疗质量、降低运营成本是医院管理的核心。本文从全成本核算的意义入手，全方位、多角度地分析和探讨医院实现全成本核算、以及降低经营成本的途径和方法。关键词：医院管理;全成本核算;意义;有效途径中图分类号：R197.32文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）027-000-01所谓全成本核算是指，对市场主体的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位的考察以及全过程的控制。从医院来讲，从人力资源发展、患者的需求、各科室、各部门的角度去看待并控制成本，有利于医院走上优质、高效、低耗的可持续发展之路。一、医院加强全成本核算的意义1.有利于制定合理的医疗服务价格医院的经营成本是医疗服务价格的基础，随着医疗市场条件的变化，医院服务价格过高的社会现实已经对民众的就医需求产生了巨大的影响，因此，医院作为社会福利组织，应该加强管理，实现全成本的有效控制，从而降低药品、医疗器材、医疗咨询的价格，而只有这样，才能够降低病患的就医费用，从而解决民众“看病难，看病贵”的问题。2.有利于建立资源节约型医院在建设资源解决型社会的大环境下，构建节约型医院已经成为未来医院发展的必然选择。从节约的角度看，医院可以从多方面入手降低经营成本，例如在日常经营中提倡节约用水、用电;在医疗器械使用的过程中，提高使用效率，合理折旧;在采购中，寻找物美价廉的供应商，以降低采购成本等。通过这些方法，可以有效地实现医院的全成本核算，进而使医院在保证经营效益的同时，也更加符合社会发展的要求。3.有利于提高医院的经营管理水平财务管理是医院内部管理的重要内容，而全成本核算是医院财务管理的核心部分，由此可见医院的成本核算与控制，是保证其管理质量的重要因素。全成本核算将医院的各个部门都纳入到成本控制中来，这样一方面加强了医院各部门之间的联系，有效地推动了医院的统一管理;另一方面通过成本核算，各部门之间的联系更加深入，而这也保证了医院管理措施的有效落实。4.有利于提高医院的市场竞争力作为市场的主体，医院要想在竞争中保持有利地位就应该从成本核算入手，不断提高经营效益。在新的医疗改革方案的推动下，医院不断推进市场化进程，这就导致了不同地区医院之间，以及同一地区不同等级的医院之间的竞争日益激烈，因此，医院只有在全成本核算的控制下，才能实现对整个经营过程的管理，进而保证经营效益，提高市场竞争力。二、医院加强...
