第1页共15页在双高矿井建设表彰大会上的发言依靠科技进步，完善管理体系发挥机械化优势，确保“高产高效〞—在“双高〞矿井建设表彰大会上的发言各位领导、与会同志们，大家好。202223年以来，在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力配合下，我区围绕公司“双高〞矿井建设目标，依靠科技进步，不断完善管理体系，充分发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，在完成后路永久轨道铺设的同时，完成了二水平东、西大巷、副巷的进尺任务和风压峒室的施工，使二水平风压峒室得以如期交付。1-11月份，实现全区岩巷进尺2563.4米，折尺米，创出了我区历史以来的生产较好水平，实现了高产高效。下面我把一年来的工作情况做如下汇报：一、建立体系，完善机制，做好争创“双高〞的根底工作我区班子认为，要实现高速高效，必须有好的管理，好的机制，好的管理机制是实现“双高〞的根底。为此我区今年以来，不断完善各项管理机制。一是建立了管技人员的管理体系。完善了管技人员值班制度、现场盯岗制度、隐患排查制度、事故分析制度，按照干部走动式管理的要求，坚持24小时全过程干部盯岗，靠前指挥，第一个进礃进行平安确认，最后一个离礃进行平安考核，在管理中明确责任，权力清晰，奖罚清楚，实现制度管人，人人管事，从区长、副区长到工长、班长层层落实，落实平安责任，管理到岗到位等一系列干部管理制度，使各项工作制度化，各项工作有章可循。二是建立了员工平安行为控制体系。为培养本质型平安人，做好两个标准，确保平安生产，按照公司要求建立了员工行为控制体系，完善了班前会制度、上下井集体换班制度、平安确认制度、班末验收制度等一系列考核制度，制定了具体内容和考核标准细那么，以促进员工班前会行为养成、出入井行为养成、工作面行为养成。三是建立工程质量管理体系。本着向质量要效益、以质量保平安的原那么，建立了“一班三检〞的质量管理监督制度，即开工前由班组长验收上一班的工程质量，班中由现场管理人员检查本班的工程质量，班末由班组长与现场管理人员共同验收当班第2页共15页工程质量，并且每周组织一次工程质量检查，按照质量考核标准进行考核。四是完善内局部配体系。针对不同的工作性质采取不同的分配机制。对各生产队有量可计的工作，采取完全售价承包；固定岗位采取固定工资；辅助岗位采用固定劳务费和创收劳务费相结合的方法。班组内部根据工作性质、劳动强度、技术含量不同量化考核每名职工的工作，以计分的方式日清...
