第1页共10页公司月度方案会议管理制度1目的：为了加强生产经营方案管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证方案的科学、准确和严肃性，使方案真正起到指导生产经营，效劳生产经营的作用，特制定本制度。2范围：公司月度生产经营方案会议。3职责：总经理负责主持召开公司月生产经营方案会议，总经办负责会前通知准备事宜。4会议程序：4.1月度方案会议程序及内容：①汇报上月各相关部门的方案运营情况（附表：方案目标／实际完成对照表）：a.营销部。汇报上月方案产品订单、出库、到账资金等情况b.生产部。汇报上月方案产品入库、入库准时率及生产情况c.品质部。汇报上月的方案产品质量及售后情况。d.外供部：汇报上月外协厂方案产品入库、原材料的供应及准时率情况。e.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。f.研发部。汇报上月的图纸使用情况及新品工艺本卷须知。g.总经办。汇报上月人力方案完成情况。h.方案科分析总结各部门的方案完成情况。②审核、批准、落实、布置下月各相关部门方案目标：a.营销部。下月方案目标值订单、出库、到账资金。b.生产部。下月方案目标值入库、准时率、人均产能。c.品质部。下月方案目标值产品质量、售后及时回复率。d.外供部：下月方案目标值外协厂方案产品入库、原材料供应及准时率情况。e.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。第2页共10页f.研发部。下月使用的图纸准时发放及正确率。g.总经办。下月人力资源到岗完成率及准时率。③方案科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。5.会议形式：5.1月度方案会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。6.会议要求：6.1月度生产经营方案会每月末最后一天由方案科组织，总经办主持召开，时间为下午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。6.2月方案会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责记录签到考勤。6.3每月月方案会前：①营销部每月25日拿出营销月份预测订单表上报总经理②总经理26日审核营销月份预测订单表后交方案科③方案科27日拿出生产月份预测投产方案表提供应财务④财务部28日换算出外供月份材料采购方案表⑤方案科29日拿出生产月份入库方案表外协月份入库及预测投产方案数据表，为方案会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月方案列出完成方案所需的支...
