多措并举促平安生产随着网改的结束，新技术新设备在电网系统中的日益应用，对管理和运行人员的适应能力也提出了新的要求，如果继续停留在以前的工作状态和工作水平上，不立足本职学习新设备性能，参数及新技术，不熟悉各种规程制度要求，就不能胜任当前工作任务和岗位要求，就会被时代所淘汰。如何才能紧跟形势的开展，才能在工作中提高运行人员综合素质水平，确保我局生产工作平安顺利地进行？笔者认为可以从以下几点着手：““一、提高思想认识，从我〞做起保平安。牢固树立平安第一，预防为主〞思想，运行人员应熟练掌握安规、现场运行规程等内容，提高平安意识和自“我保护意识。要从我〞做起，互相监护、互相提示、互相指正，对自己的习惯性违章要有正确认识，坚决杜绝；对别人的违章现象要及时发现和制止。“要组织认真学习分析平安事故和原因，汲取经验，变他人之履〞为自己“之鉴〞，杜绝人为事故的发生。大力开展反违章反事故活动，宣传平安生产法，““配合平安知识竞赛〞活动，普及平安生产知识，真正实现三级控制〞。二、落实各项规程制度，向制度要平安。规程制度是平安生产工作的强有力的根底保障。违规违纪现象的发生，各项规程制度的落实情况，奖罚制度落实不到位，都对正常的平安生产工作造成了负面影响。作为一名一线现场运行人员，更要严格按照各项规程制度执行，确保平安生产。“任何违规违纪和事故责任人均应按照三铁〞（铁的制度，铁的面孔，铁的处理）精神处理。对于那些擅离职守，工作期间喝酒误事，违反劳动生产纪律的人员，及时制止或者上报有关管理部门，就是要按严格照章办事。对事故要控制源头，查清原因和责任，并重奖重罚。在班站长带着下，组织全体人员定期学习各项规程制度，进行考核评比，“并将评比结果纳入年终先进个人〞考核评比活动中去。每年各站的先进工作者上“报，采取择优而选〞的方法，不一定到达每站一人的名额分配。上报先进者的同时，要附带推选理由，先进事迹，群众意见等书面材料，还可以在全局年终工作总结大会上，进行经验交流。三、认真贯彻落实师徒制。目前，有很多青工进入到实际工作岗位后，由于根底差、底子薄，不能很好地进入工作状态。老同志老师傅，无论从业务知识、技能水平上来，还是实际工作经验上来说，有很多东西不是我们可以从书本上能够学来的。假设青工好学，愿意虚心请教老师傅，而老同志老师傅又肯交流传授，那么对于青工自身水平的提高是有很大帮助的。然而，很多人由于碍...
