水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案：为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。一、机构改革的目标和原那么按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原那么，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步标准机构设置，优化组织结构；按照保持动态原那么，进一步适应企业改革开展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业开展动力。二、机构改革的主要任务（一）不再保存的有4个部门机构：不再保存的有1、开展筹划部2、方案投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。（三）调整管理职能及业务的部门和单位，调整管理职能及业务的部门和单位管理职能及业务。1、加强董事会办公室职能作用。承担原开展筹划部承担的企业开展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期开展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。3、增加企业管理部管理职能。增加原方案投资部承担的工程工程的决算审批工作，负责国债等专项工程的方案统计工作，负责企业短期方案编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等方案管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原方案投资部工程立项、投资管理、投资分析等管理职能。5、增加生产管理部管理职能。增加原方案投资部生产方案、维简方案的管理职能，主持矿建等工程工程预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。6、增加平安管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司...
