第1页共3页税务局长个人工作总结一年来，在市局XX县区委、县政府的正确领导下，在县局的密切配合和全局干部的大力支持下，我认真实践三个代表，扎实抓好各项工作，我局夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。一、一年来所抓的重点工作（一）深化内部改革为从总体上把握改革大方向，我抓了三件事。一是摸清实情我带着人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。二是制订方案。经过周密筹划，我亲自参与制订了统揽全局改革的个配套方案，上报市局，得到了认可。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚决不移地抓落实，推进了改革的整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了根底。（二）抓好班子建设注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实和县局党组关于加强一把手监督管理的意见等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部余人次，使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位余人次，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设，为全县国税事业的健康开展提供了强有力的组织保障。（三）精心组织税收在工作中，注重不断创新备项税务管理一年来，重点进行了第2页共3页四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程，依托ctais（中国税收征管信息系统），对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求，重组岗责体系，标准工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、标准管理的要求，新建制度项，修订制度项，进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求，对县局机关和XX县区个直属分局办公楼按现代化标准进行改建，增添设施、完善功能，进行了机关工作环境的创新。这一系列举措，都表达了求实效、求开展、与时俱进的时代特点，使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上...
