第1页共6页工商局以信息化建设情况汇报尊敬的xx局长，尊敬的xx处室、各地级市xxx各位领导：xx工商局目前共有x个股室、x个工商所，x个事业单位，在职干部职工xx人。年以来，我局按照省、市局信息化建设的工作要求，坚持率先试点、率先受益、率先开展的工作思路，确立一年打根底、两年见成效、三年大变样的工作目标，提高认识，抓住机遇，分步实施，开展自己，先后投入资金20230多万元，大力推进信息化建设工作，各项工作取得了一定成效。现将我局信息化建设情况向各位领导汇报如下：一、信息化建设遇到的问题我局信息化建设初期，遇到不少问题和阻力，主要是：（一）思想认识不到位。大多数干部职工对工商系统推行信息化建设存在三种模糊认识。一是“过早论〞。认为当前系统内人员有老有少，学历有高有低，人员素质参差不齐，搞信息化建设难度大、过早。二是“无用论〞。认为现在工作重心主要还是收费罚没，钱收不上来，工资没保障、温饱解决不了，搞信息化建设没必要。三是“轻视论〞。认为信息化建设也就是傻瓜办公，要求不高，只要每人会操作设计好的流程就可以了，这些模糊观点直接导致了对信息化建设的排斥性和懒惰性，给我局信息化建设带来了很大的阻力。（二）建设资金困难大。经费是信息化决定性因素，没有经费投入，信息化建设无从做起。xxx年前，我局信息化建设根底差、底子薄，全局上下除办公室和登记部门配备了三台外，其它硬件设施一片空白。要搞信息化建设，必须投入大量的资金，但是由于我局经费总量不大，历史上形成的各种债务沉重，全系统干部职工以及离退休干部人数多，而且三年基层工商所建设，我局又投入了大量的资金，严重紧缺的经费，给信息化建设带来了极大的困难。（三）人员素质参差不齐。我局干部队伍庞大，全系统xxx名干部职工。xxx年前，大专以下学历的干部占xx%以上，文化根底差，而且会操作的干部职工不多，专业知识人才缺乏，这给信息化建设带来了两大难题。一是如何对干部职工进行教育第2页共6页培训，普及计算机知识以及业务信息系统的使用。二是如何引进信息化建设人才，加强对信息化建设工作进行指导和建设，缩短时间和本钱。针对上述三大问题，我局统一思想，提高认识，群策群力。一是加强对信息化建设的领导，成立了信息化建设领导小组，由一把手负总责，分管局长具体抓。二是制定印发了xx工商局关于加强信息化建设的决定，从机构、人员、经费上保障信息化建设顺利进行。三是加强与省局、市局信息中心以及xxxx...
