领导班子整改方案针对第二阶段征求到的群众意见及领导班子专题民主生活会自查出的问题，经领导班子认真讨论，决定从下五个方面进行认真整改。1、进一步加强班子的思想作风建设。一是加强学习，在坚持中心组学习制度的根底上，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入车间、班组和职工群众，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和生产经营的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。四是继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡接待从简，制定并带头落实下基层吃工作餐的制度，减轻基层负担。五是进一步改进工作作风，主动多与职工面对面交流，沟通思想，解释政策，解决问题。六是进一步关心群众困难，认真坚持对口扶贫制度，定期走访与不定期走访相结合，输血与造血相结合，加大对困难职工的帮扶力度。2、加强严格管理，注重科学管理。一是在认真调查研究的根底上，合理地确定各单位的经营目标和考核方法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，表达公平，又要表达鼓励。二是在兼顾公平的前提下，合理拉开收入差距，加大对经营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的鼓励，最大限度地调动各方面的积极性、创造性；标准单项奖考核发放，相应提高综合奖水平，从源头杜绝奖金发放不标准、不透明的现象。三是顺应企业经营开展需要，进一步加强法律事务管理的力量，加大各级干部的法律知识的学习培训，建立重大事项法律咨询制度，逐步建立健全的法律风险防范机制；进一步完善合同管理制度，标准经营行为，凡公司签订各类合同协议前，必须经法律事务管理人员审核许可，切实维护公司的合法权益。四是进一步理顺和标准公司两个采购供应中心的管理，建立健全物资材料、设备备件和劳保用品供应厂家的质量认证和索赔制度，严格方案合同审批和采购招议标程序，提高采购供应效劳质量。五是坚决落实对工程工程可研、初步设计、施工设计、工程招标、工程施工、竣工验收等全过程一级管理的制度，进一步完善一级管理的方法，理顺各方面的职责，从制度上防止三边工程发生。六是坚持以职代会为主要形式的企业民主管理制度，进一步健全厂务公开制度，加大对厂务公开的督查和工资、奖金分配等专项检查，保障职工的知情权、参与权、监督权。3...
