第1页共4页街道务工人员管理总结去年11月，我街道被市委、市政府确定为社会管理创新——建立完善外来务工人员效劳管理体系试点单位。试点以来，我们结合街道实际，紧紧围绕全市外来务工人员效劳管理的“三大体系〞、“五大工程〞建设任务，创新推出“八化〞效劳管理举措（即：完善网络化组织体系、推进本地化融合进程、实施公寓化安居工程、推行社区化管理模式、强化人性化效劳举措、加大标准化保障力度、加强信息化平台建设、注重整体化素质提升），重点在外来务工人员效劳管理的主体、模式、载体、合力等四个方面上进行探索，取得了明显成效，涌现出村——“和谐组织、共促和谐〞、村——“出租房屋、三性管理〞、居敬社区——“三式管理、同创平安〞、社区——“民主共建、资源共享〞、服饰——“安居乐业、留人留心〞、公司——“同是人、同系异乡情〞、拾荒者公寓——“公寓式集居、社区化效劳〞等一大批亮点，根本形成“一点一品〞特色体系，呈现出“以点带面、滚动推进、全面展开〞的良好态势。街道被评为市外来务工人员效劳管理工作先进集体，、两个基层单位被评为市外来务工人员效劳管理工作先进用人单位。街道的试点工作经验还被国务院农民工工作联席会议简报、社会管理创新综合试点工作简报、外来务工办简报等刊文推介，并受到众多主流媒体关注报道。具体汇报如下：一、明确责任主体，提升管理水平在市社会管理创新工作领导小组的统一指导下，我们探索建立了“二二二〞网络化组织体系。一是搭建了两个平台。街道成立了外来务工人员效劳管理试点工作领导小组，下设办公室，与综治办合署办公，加强组织协调和督查考核；各村、社区、规模企业以警务室为依托，整合各方力量，建立外来人员效劳管理站，强化标准化建设，提高效劳管理水平。二是建立了两支队伍。一支是由派出所社区民警、外口专管员组成的外来务工人员专管员队伍；一支是由各村、社区、企业及计生、劳动等职能部门组成的协管员队伍。三是完善了两套组织。一个是发挥各村、社区、企业等融合组织的作用，加强和谐促进会建第2页共4页设；另一个是发挥工、青、妇等群团组织的作用，加强沟通和效劳。由此形成了党委负责、各线主抓、多部门协同，自治组织、社会组织及群团组织广泛参与的工作平台，打破了原来各部门各自为政、为己所用的管理格局，效劳管理主体实现由单一的行政管理向多元化效劳管理转变。二、探索工作模式，提升融合层次我们深入开掘已有根底条件，大力整合各种社区...
