天道酬勤各种考核方法优缺点一、直接排序法直接排序法是一种相比照拟的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。1、作法：将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，首先找出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，依此类推。评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或表达绩效某个方面。2、优点⑴比拟容易识别好绩效和差绩效的员工；⑵如果按照要素细分进行评估，可以清晰的看到某个员工在某方面的缺乏，利于绩效面谈和改良；⑶适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和工程小组。3、缺点⑴如果需要评估的人数较多，超过20人以上时，此种排序工作比拟繁琐，尤其是要进一步细分要素展开的话。⑵严格的名次界定会给员工造成不好的印象，最好和最差比拟容易确定，但中间名次是比拟模糊和难以确定的，不如等级划分那样比拟容易使人接受。二、对偶比拟法天道酬勤针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其他员工相比拟来判断谁“更好〞，记录每一个员工和任何其他员工比拟时被认为“更好〞的次数，根据次数的上下给员工排序。和直接排序法类似，也是一种相对的定性评价方法。1、优点：因为是通过两两比拟而得出的次序，得到的评估更可靠和有效。2、缺点：和直接排序法相似，仅适合人数较少的情况，且操作比拟麻烦。三、强制分配法该法是按事物“两头大、中间小〞的正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例。例如假设划分成优、良、劣三等，那么分别占总数的30、40和30；假设分成优、良、中、差、劣五个等级，那么每等级分别占10、20、40、20和10。然后按照每人绩效的相对优劣程序，强制列入其中的一定等级。四、书面描述法一种由评价者按照标准的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、开展潜力等，然后提出改良建议的定性评价方法。——优点：简单、快捷，适合人数不多，对管理要求不高的组织。——缺点：其评价的有效与否不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的主管看法以及写作技能有直接关系。五、关键事件法Criticalincidents是由J．C．Flannagan在1954年开展起来的，其主要原那么是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的局部来评定其结果。天道酬勤——优点：1、研究的焦点集中在职务行为上，因为行为是可观察的、可测量的...
