第1页共2页共享、互补、双赢小片区管理的主要做法与思考社区开展妇女工作的主要做法及思考做法：1、组建队伍，培植骨干，增强社区妇联组织的凝聚力。我们在建好社区妇联的基层上，充分发挥妇联社会性、群众性和统战性的特点，积极挖掘人才资源，组建三支队伍，把妇女紧密地团结在一起，形成聚热效应。一是社区妇联委员。她们是妇女参与社区妇联工作的核心力量，发挥带头作用。二是楼组长。其中女性楼组长占80%以上，她们是妇女参与社区妇女工作的中坚力量，发挥联络作用。三是巾帼志愿者。维权、家教、节能和“爱心妈妈〞等巾帼志愿者。一批有专业特长，乐于奉献的巾帼志愿者成为妇女参与社区妇女工作的骨干力量，发挥重要作用。正是这三股力量，通过其沟通、议事、咨询、效劳作用的发挥，协调、整合社区资源，调动各方面的积极性，共同参与社区建设，带动了社区妇联各项工作的开展。2、加强学习，提高素质，增强社区妇联组织的吸引力。社区妇女是否关心社区建设、愿意参与妇联组织的各项活动，社区妇联组织是否具有吸引力，社区妇联干部的综合素质起着至关重要的作用。因此，我们要积极开展学习培训不断提高业务能力，增强妇联干部的责任感和责任感。不断培养社区妇联干部终身学习意识，提高理论素养，提升道德水准，提高生活质量，促进自身全面、和谐开展，进而更好地效劳基层、效劳妇女。3、稳固阵地，创新载体，增强社区妇联组织的影响力。近年来，我们通过创办社区效劳产业、健全社区维权机制、丰富社区文化生活、推动社区教育事业，进一步团结发动广阔城市妇女投身改革开放和经济建设，推进城市现代化进程〞的要求，以社区多功能学校、社区家长示范学校、社区巾帼维权效劳站和家庭节能咨询站为阵地，积极开展“学习强素质、建功在岗位、节能进家庭、爱心助成长、维权保平安〞主题突出、形式第2页共2页多样、内容丰富、特色鲜明的“巾帼建功〞和“五好文明家庭创立〞活动，充分发挥妇女的聪明才智，展现都市女性的巾帼风采，使基层妇联组织充满生机和活力。思考：1、普遍兼职，工作繁重压力大。在社区人员职数配中，没有妇联主席职位，社区妇联干部通常由女性计生员或女支书主任兼任，社区工作量大，身兼数职的妇联干部，精力有限，工作难免顾此失彼。有些社区对上级妇联布置的工作，变成应付差事，谁有空就谁去做，简单敷衍了事。社区妇干兼职过多的问题，不仅阻碍了妇女工作的开展，使工作难以做实、做精，来自方方面面的繁重压力也让干部们...
