第1页共6页对村账所管运行中存在的问题及其对策今年，实行乡镇综合配套机构改革后，乡镇原经管职能完整划归当地财政部门，原“村账站管〞变成“村账所管〞。“村账所管〞模式，为标准村级财务秩序，促进农村经济开展和社会稳定起到了积极作用，但在实际操作过程还存在着一些不容无视的问题亟待解决。现结合坝陵的实际，对“村账所管〞运行模式进行探讨。一、存在的问题（一）管理职能没有及时更新。随着形势的变化，新的农村财务制度实施，对农村财务标准要求越来越严，原双方签订代管协议的局部内容要“升级〞，原有些过时内容没有及时更新。如农村财务管理章程、管理制度没有得到相应的更新，给农村管理财务工作带来一定的难度。（二）村级主要干部思想认识难以统一。一是税改后，村级主要收入来源是农业税附加，转移支付收入、捐资修路、高速占地收入、移民资金收入、向上争取的专项资金等六项收入，由于政策的因素制约，只存在少量水费、一事一议等规定性的收入。以至于局部村集体开支不心疼，特别是重点资金开支无民主无方案无安排，由村主要负责人说了算，村理财小组是个空架子，只管盖章子，不积极履行监督职责，易造成腐败土壤。二是合村并组，干部职数减少，但减人不减事，人少事多繁杂，矛盾格外突出，实行了村账所管后，有些村干部认为办事处管事管人财政所管钱管账，村里只管方案生育、征收水费及办事处党委行政安排的事项，因此产生了的抵触情绪，工作积极性不高，对农村债务化解、村级财务监督、村级财务管理、农村合作医疗基金和防疫费征收，认为是完全由单位部门负责的模糊认识。三是面临每三年一次换届选举，有些村干部在换届前，利用其职权乱表态，乱开支，突击花钱，村财务人员不敢及时制止又不能及时结账报账，明知有些单据有问题，但碍于“农村式〞情面不得不办，把问题作为遗留给下一届。（三）村级财务人员素质有待提高。全办事处共有20个村，村级财务人员素质参差不齐，最长的会计年龄有25年，最短的第2页共6页才4个月（截止2023年9月），有的是农经专业毕业的，有的是刚下学的高（初）中生。所以有的村根本无法独立开展完成相关的会计根底工作，给财政干部增加额外的负担。（四）村级组织合作收款收据管理混乱。今年，我们对合村并组后的村级组织在2022年2月份至2023年4月份领用的村级合作经济组织收款收据进行详查盘点，全村20个村有7村存在差票少份的现象，最多差21份。并且存在代领、多领现象，有的甚至不办手续口头说...
