施工工程的质量和平安管理：本文结合工程实例，探讨分析了施工工程的质量和平安管理措施，可供同行工程技术参考。关键词：施工工程；工程质量；平安管理1工程简介某在建小区二期工程有7栋33层高层组成，地下一层，地上32层。建筑面积约10300m2，地下建筑12022，结构采用框架剪力墙结构。本文以2#楼为例（两个单元，一梯三户，建筑面积约22022m2）探讨施工工程的质量和平安管理重要性。2工程质量管理2.1工程质量保证目标“工程质量以树立百年大计、质量第一〞为观念。质量检验工程一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率75%以上，竣工验收工程质量力争到达国家奖励。2.2工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量到达质量检验评定标准等级，建立以工程经理为首，以工程技术部为主体，总部技术、质检、平安部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。根据质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，工程总工负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。“通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、工程领导三结合〞。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，为用户效劳的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2.3施工质量措施保证为确保施工目标的实施，结合本工程的实际情况，组织工程管理人员编制本工程工程质量保证方案，建立健全工程质量管理和质量保证体系，并通过质量保证方案在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行标准和操作规程施工。①贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的根底上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术根底工作。分局部项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。②严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求...
