1党支部百佳标兵推荐范文，男，中共党员。于年月分配到药业集团口服固体制剂车间包装班组工作，并于年担任包装班组班长至今。他在这平凡的岗位上一干就是三十四年，积累了丰富的实践经验、过硬的操作技能和班组管理经验。该同志平时工作认真负责，爱岗敬业，处处发挥表率作用。多年来他在工作中取得了不俗的成绩，所管理的班组于年获得第二届全国医药行业优秀班组称号，并屡次获得公司的先进班组，他本人也屡次荣获市先进个人、公司优秀员工和优秀党员，现总结如下：一、围绕车间工作思路，完成各项工作任务。该同志在工作中紧紧围绕车间年度工作思路开展2工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了年度各项工作任务。班组目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。历年来生产方案完成情况良好，产品各项质量指标达标，无重大质量事故。班组设备完好率100%，设备故障停机率98%。二、班组管理以人为本，以质量为核心。GMP强调“产品质量是生产出来的，不是检验出来的〞，这充分强调了生产过程对于产品质量的重要性。而人是生产的执行者，如何标准员工的操作，发挥她们的主观能动性是保证产品质量的关键。该同志深知这点后，向车间领导提议加强包装组员的岗位标3准操作规程及设备维护保养等知识的培训。并在生产过程中加强产品质量监控点的监控，标准组员的操作，加强组员的质量意识。组员操作标准性得到进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。在班组建设方面，以人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，他公开了班级管理内务，由此增强组员的“主人翁〞责任感，使她们积极参加到班组管理中。从而员工的积极性、主动性、进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。4三、严格执行ＧＭＰ，抓好生产现场管理工作。口服固体制剂车间的产品多，剂型多，包装材料多，这也就加大了包装班组管理的难度。为杜绝药品污染混淆的质量事故发生，他把加强生产现场管理，加强产品质量监控点作为工作重点。在班组生产现场方面主要做到以下几点：1、物料定置存放，挂好状态标志牌。2、认真做好生产线间的隔离措施。3、工器具定置存放，挂好状态标志牌。4、认真执行清场制度。5、加强质量抽查。在他及班组组员的共同努力下，包装生产现场井5然有序，产品质量得到较好保证。四、发挥党员的先锋模范作用，标兵作用突出。包装班组的组员是车间各班组最多的...
