第1页共8页审计培训学习心得体会审计培训学习心得体会篇12023年3月19日至23日，XX省内部审计协会在广州组织开展了内部审计人员岗位资格后续教育培训。作为xx局大监督系统的一员，我有幸参加了此次学习，并顺利通过考试获得了培训结业证书。在为期五天的培训学习中，我先后听取了中广核工程公司工程审计处严忠新处长主讲的内部审计质量iia评估实践、南方医科大学姜虹教授主讲的内部控制的机遇与挑战、安永（中国）企业咨询公司高级参谋陈华教授作的内部审计新理念和国际开展趋势主题报告会和中山大学管理学院林斌教授讲的基于模型的财务报表分析，针对这次培训，结合我在纪检部和财务部的工作经验，谈以下几点体会：一、内部审计要始终立足于企业内部。内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的，是企业提高经营管理水平的产物。这从根本上决定内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化效劳职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。内部审计行为本身不是目的，真是的目的是通过查错纠偏，促进企业提高竞争力，最终实现企业的战略目标。从这个意义讲，内部审计与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应该互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企业开展目标为导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。二、内部审计要积极推进四个转变。目前我局审计工作以财务审计、离任审计为主，这种定位和认识在内部审计成立初期对于提高内审地位、扩大内审影响起到了良好的作用。但是，随着审计环境的变化，这种职能定位的局限性也日益显现：一方面表现为过分强调了审计监督而削弱了内部审计的效劳职能，被审计单位容易产生对立情绪，不利于审计工作的开展;另一方面，过分注重查错纠弊而无视了内部审计的建设性作用，容易导致审计领域变窄，不利于审计事业的开展。因此，内部审计必须实现全面的、稳步的转型，建立集约型的审计模式。将以财务审计为主，逐步向以内部控制和管理效第2页共8页益审计为主转变;将以离任审计为主，逐步向以任中审计为主转变;将以事后审计为主，逐步向以事前、事中审计为主转变，将以单纯的手工审计向手工审计与计算机辅助审计相结合转变。由被动防御变为积极控制，不断前移监督关口，充分发挥审计的监督和效劳职能。三、内部审计要不断改善业务流程。内部审计是一项持续、开展的工作，必须与时俱进，开拓创新。在完成审计目标的前提下，不断改善审计程序和方...
