行政主管个人年终总结篇一：行政人事主管年度工作总结2023年度年终工作总结今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是特别适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正本人的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2023年工作总结如下：一、人事治理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作，截止2023年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是特别方便；其次按照公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经历者在待遇方面存在差距。2、人事档案治理（1）对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司不断为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离任、绩效评定等治理工作；（4）及时做好档案材料的搜集、整理、归档；（5）招聘档案治理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪资治理为了标准所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月按照考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作才能等方面进展考评。二、消费治理方面这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。尽管在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘故是多方面的，主要缘故是对本人的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）治理制度执行力度不够；（2）无进取心，容易产生满足。对本人，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；（3）公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。个人觉得，针对这个征询题，可以对员工加强培训，明确公司开展方向，塑造整体的人文气氛。三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购...
