第1页共3页某工商局职能转变标准化建设工作汇报今年以来，市工商局标准化建设上升到一个新的层面。一、标准化建设取得的新成绩近年来，我局领导班子始终把标准化建设作为统揽全局的工作抓在手上，落实在行动上，扎实做好各项根底性工作，机关及工商所标准化建设有了新的成绩。（一）按照“内务管理标准化〞的要求，统一配备了办公桌椅、文件柜、饮水机、铁皮柜、空调、窗帘等；购置了效劳器、台式微机、打印机、复印机、机、数码照相机等现代化办公设备；对机关各股室及工商所进行了固定资产清查登记，对固定资产实行统一的管理。（二）按照“机构场所设置标准〞的要求，在机关政务公开栏内设置了领导班子成员、科室及工商所负责人照片、姓名、职务、办公、机关股室设置示意图和办事指南；机关显要位置摆放了考勤跟踪牌；各机关科室和工商所普遍设置了效劳承诺，收费工程、标准、依据，执法依据、职责、工作纪律、责任追究流程图和政务公开栏；进一步完善了一站式首办责任厅的效劳功能。在办公场所，统一制作了工商所门牌；范文top20230统一了公示牌、工作人员桌牌、胸卡、去向牌等办公用品；将岗位职责分工等统一上墙；统一标准各类档、册、卡、簿、本，推进“经济户口〞、企业和个体户信用信息系统建设。（三）加快信息化建设。机关各科室全部配齐了微机，各工商所配备微机均达2台以上，组建了局域网，为各工商所铺装了网络线路，并实现市、分局、所三级联网；开通了分局、工商所之间的办公内部网；自动化办公系统、12315申诉举报、企业分类监管、工商所管理等软件有效整合，根本实现了网上办公，提高了机关效能。（四）加强目标管理，突出绩效考核和岗位目标管理。实行考核工程归口管理，由各业务科室根据市局工作要点，确定考核内容及标准，细化量化考核。实行考核结果与奖惩紧密挂钩，根据各单位考核得分情况兑现奖惩，考核排名在前的基层所和第2页共3页机关科室评为先进单位，给予物质和精神奖励，对考核不达标的单位给予批评和惩戒。（五）加强制度管理，标准工作运作流程。按照“按规章办事，靠制度管理人〞的原那么，我局每年都结合体制改革的实际需求，对原有各项规章制度进行梳理、归并、精简和新内容的补充修订，印制成规章制度汇编，最全面的范文参考写作网站使之成为机关工作人员的工作准那么。（六）加强文化建设渗透，为机关标准化建设提供强大的活力之源。一是加强“学习型工商〞建设，近年来开展了党员先进性教育、继续解放思想...
