质检员工作职责篇一：质检部人员岗位职责目的：建立质检部经理职责的文件，标准质检部经理职责。范围：适用于质检部经理。职责：质检部经理。工作内容：1.在分管领导的带着下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检验方案，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。2.根据检验方案，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作气氛，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。6.做好成品检验汇总。责任：1.对质检工作的真实性负责。2.对质检部掌管的机密平安负责。3.对质检工作给公司造成的影响负责。4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。权限：1.对本部门的工作质量的监督权。2.有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。4.对本部门工作程序和标准的监督权。5.对下级工作有考核权。绩效考核方法：1.范围：适用于质检部检验员。职责：质检部检验员。工作内容：1.按要求完成份内工作（附.工作分派表）责任：1．按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2．按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。3．对成品装箱，保证不拉东西。4．积极完成领导交办的工作。权限：1.及时有效完成检测工作。2.做好检验记录。3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。4.并汇报部门经理。绩效考核方法：1.根本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原那么是不能影响生产和销售）根本工资80%。2.态度好（不非议工资，不调拨是非）根本工资20%。3.安标配合工作完成（布置任务快速完成奖金分配局部的80%，态度好心甘情愿20%）。4.评审同上。5.ISO9000同上。6.其他同上。(权限在)目的：建立质检部内勤职责的文件，标准质检部内勤职责。范围：适用于质检部内勤。职责：质检部内勤。工作内容：1.负责每笔款项的支付，并做好登记。2.对于每次寄回来的文件...
