公司四季度安全方案公司四季度安全方案为落实集团公司和安装分公司通知精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩，收好今年尾。经三公司党政班子研究决定，在三公司内部开展以“保安全、稳生产〞为主题的百日安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承当压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境气氛，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。二、领导机构为保证“保安全、稳生产〞决战四季度活动有序开展、顺利推进，三公司成立活动领导组。组长：xxxx、xxxx副组长：xxxx、xxxx成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx三、积极营造环境气氛，做好宣传发开工作1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，在项目部生产现场显著位置悬挂符合该生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境气氛。2.由项目部负责，在会议室制作公示牌，开展决战四季度时间、安装任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。3.四季度继续扎实开展“创先争优〞承诺践诺活动，各项目部要组织党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。4.各项目部要利用“12.8〞安全警示活动、“领导干部安全大课〞等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。四、做好安全保障工作1.提高员工安全意识。在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合“干部上讲台、培训到现场〞活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作那么，成为遵章守纪的带头人，还要...
