新形势下医院如何创新发展随着我国市场经济的发展，人民生活水平不断提高，人们的健康需求日益增长，需求内容也更加丰富。中国加入WTO后，在深层次上对我国医疗市场产生了全方位的影响，国家医疗体制改革不断深入，医疗市场化已是不可阻挡的历史潮流。然而，从医人员和管理者们仍保留着计划经济时代的陈旧思想，观念转变不能与市场的要求同步，原有的医院文化发展明显滞后，医院组织机构的不合理，利益分配失衡和其它因素造成人才严重流失……从而严重制约了卫生事业的健康发展。长期以来，我国的医院作为公益性福利事业的一部分，在政府部门的指导下工作。随着医疗消费需求的迅猛增长，国家拔款已明显不足，医院发展主要依靠自身的医疗收入积累，这不仅大大加重了医院的负担，同时在某种程度上扭曲了医疗行业的公益性，从而滋生大量的医疗黑洞。面对新形势，医院如何发展，笔者认为：一、改制是推动医院快速健康发展的一剂良方。现有的医院管理体制，经过几十年的实践证明，它束缚了医院发展的手脚，不利于人力资源的开发。未来医院激烈的竞争将集中在体制和机制上。要提高医院运作效率，加强医院的市场意识，必须从根本上解决问题，所谓根本就是体制改革，带动机制改革。可以通过医院重组、医院挂靠、组建医疗集团等方式盘活医疗资源，不断提高医院的竞争力。通过创新办院主体和办院模式，形成政府办医院、社会办医院、私人办医院的多元化经营模式。医院的未来发展需要持续融资，有效的组织形式将为多元化投资提供可行的投资渠道，为医院的未来发展提供充足的资金保障。二、创新人力资源经营方式是医院发展的动力。医院的兴衰成败，实力强弱并不取决于医院拥有的有形资产（如医疗设备），而首先在于知识的拥有和创新能力。在很多医院，几个关键的专家、学科带头人就能给医院带来市场，他们的品牌就是医院的品牌。目前，市场化给医院带来前所未有的冲击，人力资产已成为医院的战略资源，成为推动医院发展的关键因素。可惜目前医院人力资产价值被低估。同样是知识分子，科技人员可以因为自己的技术成果转化为生产力，或者因为获取某项专利而身价倍增，医护人员所掌握的诊疗技术的科技含金量不比科技人员低，风险还大得多，价值却有天壤之别。于是互联网上就有偏激的网友提出，“红包”是外科医生的“技术专利费”，这种说法自然不妥。但医院人力资产价值被忽视却是不争的事实。另一方面，医院人力资产本身具有的不可视性和难以度量性，以及形式途径...
