全面优化成本管控措施，在提升投入产出效率上取得新成效

要强化“过紧日子”的理念，盯紧重点环节，强化责任落实，完善成本费用管理机制，抓实开源节流各项工作，解决好成本管控的深层次问题。

1.抓好源头控制。要牢固树立降本增效、全员增效意识，深入分析产业链各环节的投入，细算投入产出效益，推动组织创新、模式创新、环节减少，最大限度降低各项支出；规范物资采购管理，切实降低采购成本；创新管理方式，规范用工行为，严控用工规模和成本。

2.严格成本费用管控。按照费用总额控制目标，对照各项费用开支明细，对标行业先进指标，结合实际制定成本费用控制实施方案，确保各项成本费用得到有效控制。

3.抓实过程管控。加强生产经营服务过程管理，坚持节约优先原则，加强人财物的定额管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性的浪费行为；应用对标管理方法，深入剖析各种成本费用指标数据，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。

4.加强改善增效。牢固树立“小革新大效益”的理念，积极引导和激励员工立足身边的潜力点，认真开展挖潜增效、修旧利废、改善革新活动，持续提升改善增效的贡献度。