水利工程施工组织设计

编写说明范围

1、编制依据及原则；

2、工程概况；

3、重难点工程分析与对策；

4、组织机构与资源配备计划；

5、工程进度计划与工期保证措施；

6、施工平面布置与临时工程规划；

7、主要施工方案；

8、质量管理体系与保证措施；

9、安全管理体系与保证措施；

10、文明施工及环境保护管理体系与保证措施

11、冬、雨季施工方案；

12、成品保护、施工技术资料管理、交工验收

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1招标文件及答疑文件。

1.1.2随同招标文件提供的工程设计图纸、勘察报告及其它相关设计文件。

1.1.3国家和行业颁发的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。

1.1.4我单位可投入本工程的资源。

1.1.5通过现场调查获得的资料。

1.1.6适用的规范、规程及验收标准。

1.1.7强制性条文（水利工程部分）

1.2 编制原则

1.2.1方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

1.2.2安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括模袋防渗衬砌、混凝土预制板衬砌及渠系建筑物，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

1.2.3优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，即新材料、新设备、新工艺、新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

1.2.4确保工期的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足顾客要求。

1.2.5科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的

科学合理配置。

1.2.6合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

第二章 工程概况

2.1简介

2.1.1灌区范围

黄河内蒙古河套灌区位于内蒙古自治区西部，地理坐标为北纬40°19′～41°18′，东经106°20′～109°19′。灌区地处黄河河套平原，北抵阴山山脉的狼山及乌拉山，南临黄河，东接包头市，西至乌兰布和沙漠。灌区横跨巴彦淖尔市的7个旗县区，东西长200余km，南北宽40～60km，灌区总土地面积1679.31万亩，现灌面积861.54万亩。灌区现已形成以三盛公水利枢纽控制引水，由180.85 km的总干渠及干渠、分干渠、支渠、斗渠、农渠、毛渠七级输配水渠道供水，260 km的总排干沟和干沟、分干沟、支沟、斗沟、农沟、毛沟七级排水系统排水，并以乌梁素海作为排水承泄区的灌溉与排水格局。灌区自西向东由乌兰布和灌域、解放闸灌域、永济灌域、义长灌域、乌拉特灌域组成，是我国最大的一首制自流引黄灌溉区，也是全国三个特大型灌区之一。

2.1.2工程地理位置

本次工程位于义长灌域范围内，义长灌域位于河套灌区中东部，灌域南临黄河，北抵阴山，西接永济灌域，东至乌梁素海。灌域东西长106km，南北宽约48km，总土地面积492.19万亩，现灌面积276.52万亩。承担着五原县7个镇，6个乡，乌中旗3个乡1个镇，乌前旗3个乡及牧羊海农场、建丰农场，苏独仑农场的灌溉任务。

2.2水文气象

河套灌区属于温带大陆性干旱、半干旱气候带。降水稀少、蒸发强烈、干燥多风、日温差大、日照时间长。灌区多年平均降水量163.8mm，降水区域分布有明显的东西分带性，自东向西递减，愈向西部，气候愈干旱。多年平均蒸发量2194.5mm，蒸发量是降水量的10～16倍，并自东向西递增，年内蒸发量变化较大，以春末夏初蒸发量最大，冬季蒸发量较小。年平均气温6～8℃，自东向西升高，平均相对湿度40～50%。土壤封冻期长达180天，土壤冻结厚度在1.0～1.3m左右，封冻期由11月中下旬至翌年4月，土壤完全解冻融通在第二年5月中旬，无霜期135～150天，全年日照期3100～3300小时。

2.3工程地形地质条件

2.3.1按照地貌特征与历史习惯，灌区可分为保尔套勒盖、后套和三湖河三个区域。灌区总的地势自西南向东北微倾，地势平坦开阔，局部有一定的起伏。

2.3.2保尔套勒盖即乌兰布和近代风积沙地，面积约2198km2，地形总趋势自东向西北降低，地面高程1070～1030m。沙地分部于湖积平原上，沙地边缘地带为固定、半固定波状沙地和丛草沙堆。

2.3.3后套平原区，西与乌兰布和相连，东至乌梁素海、南抵黄河，北至山前冲洪积扇缘，构成河套平原的主体，面积约8456km2，占总面积的75%。区内地势平坦开阔，地形自西向东、由南向北逐渐降低，自然坡度1/5000～1/8000，地面高程在1050m～1018m。北部总排干一线是全区域较为低洼的部分，乌梁素海是灌区退排水的容泄区。本区内渠沟纵横密布，为引黄灌区的主体，且地下水位埋深较浅，土壤盐渍化自西向东加重。

2.3.4三湖河平原区为灌区最下游，东至包头郊区、北抵乌拉山山前冲积扇缘，面积541.8k㎡；地面坡度1/7000左右，地面高程1018～1010m。

2.3.5工程范围内的地质是形成于侏罗纪晚期的中新生代断陷盆地，第四纪地层广布，沉积厚度很大。全新统冲湖积层，岩性特征上部以砂壤土、壤土、粘土为主，下部为粉细砂，局部为中细砂，具有典型的上细下粗的二元结构，岩性的分布受黄河重力搬运分异的作用，有由西南向东北粒径变细的规律。

2.3.6河套灌区在地质构造上为长期下沉的封闭断陷盆地，在漫长的地质时期中，一直为湖水所占据，这种自然条件控制着地下水的形成与分布，灌区具有明显的沉降盆地水文地质特征。区内含水层多以第四系上更新统含水层厚度最大，分布最广，其次为第四系中更新统含水层，在山前和隆起区分布较广。河套灌区地形平缓，含水层颗粒细、水力坡度小，地下径流条件较差，地下水主要靠垂直入渗补给，无水平排泄出路，以垂直蒸发消耗，因而有以垂直交替为主的地下水运动规律。

2.4工程建设主要内容

第三章 重难点工程分析与对策

根据我公司在河套灌区多年的泵送模袋混凝土施工经验，确保砼质量符合设计指标要求是本项工程的重点和难点。而模袋混凝土的配合比选用又是其关键环节。

原因分析与对策：设计要求混凝土的设计指标为C25F200W6,其结构形式为薄壁型。施工地点属寒冷地区，根据规范要求，受水流冲刷部位混凝土的水胶比小于0.5方可达到抗冻融指标，要想满足抗冻融指标必须掺入引气减水剂；根据经验入仓所需的坍落度应达到220mm，一般不超过240mm，既满足混凝土的自密性要求又保证混凝土的强度，在混凝土中必须掺入泵送剂；混凝土拌合站到模袋入仓距离较远，混凝土罐车大约行驶时间需要30min左右，需在混凝土中加入缓凝剂。因此对如何确定混凝土配合比提出了较高的要求，特别是在实际操作中受混凝土原材料中砂石料含泥量不稳定、气温变化幅度较大及运距远近不一的影响。我公司计划细骨料选用中砂，粗骨料选用10mm-30mm的连续级配自然料，水泥选用蒙西P.o42.5普通硅酸盐水泥，粉煤灰选用包头市华电Ⅱ级粉煤灰，外加剂选用：①减水剂采用萘基（必须是纯萘系）多环芳烃缩合物②缓凝剂采用羟基羧酸盐类③保塑剂采用聚磷酸类④引气剂采用天然高分子植物表面活性化合物，对以上4种外加剂按比例复合配制成液体剂。先在专业试验室检验复合外加剂的各项指标，待符合相关规范后再配制砼小样（根据不同料场的砂石料和上述水泥、粉煤灰分别配制不同的配合比），经反复调试，砼配合比达到设计指标方可在具体施工中使用。

施工现场重点检测对象有：①粗细骨料的含泥量②砂率的控制③砼拌合站系统各种材料计量方式和精度（采用水秤）④拌合站出料口和施工现场入仓点砼的坍落度指标和砼含气量指标的检测（含气量能否满足规范规定的指标是能否满足砼抗冻设计指标的首要要求）。

在砼运输过程中，随车配备桶装复合型外加剂，到浇筑地点根据实际情况适当添加调整砼的坍落度，满足浇筑要求。

第四章组织机构与资源配备计划

4.1项目经理部组织机构及部门职责

项目经理部组织机构图

4.1.1项目经理部人员主要职责

4.1.1.1项目经理部经理

a、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

b、确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

c、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

d、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

e、积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

f、领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

4.1.1.2项目经理部副经理

a、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

b、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

c、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

d、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

e、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

f、负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

g、负责最终交付后的服务管理工作。

4.1.1.3技术负责人

a、在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

b、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

c、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

d、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测单位的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。

e、组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

f、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

g、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

h、负责工程计量报量工作。

4.1.1.4工程计划组

a、在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

b、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

c、负责施工作业方施工能力评价的信息汇报，及对施工作业方在施工过程中的监督检查。

d、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

e、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

f、负责施工过程中的安全管理、特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

g、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

4.1.1.5材料供应组

a、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

b、负责施工过程中的材料和周转料的调配。

c、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4.1.1.6机械设备组

a、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

b、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

c、负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

4.1.1.7质检安全组

a、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。

b、负责特殊工种的安全培训，持证上岗。

c、负责制定实施机械安全措施、临时用电安全措施。

d、负责现场保卫工作，制定保卫制度。

e、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

4.1.1.8进度计划组

a、负责项目工程建设的进度控制。

b、负责定期撰写项目进展报告，及时反映项目进展、预算及存在困难情况。

c、编制项目进度计划，并据此编制年度、季度、月度工程进度计划。

d、负责工程施工记录，整理和统计收集的进度数据，分析进度偏差并提出进度调整建议。

e、项目完成后，负责工程进度资料的归档。

f、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

4.1.1.9技术设计组

a、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

b、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

c、负责对工程竣工资料审核、组卷。

d、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

e、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

f、负责工程测量监控、反馈真实信息。

g、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

h、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

4.1.1.10财务管理组

a、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

b、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

c、根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

4.1.1.11办公室

a、负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。

b、确定项目经理部管理流程，制定各自的岗位责任制。

c、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

d、做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

4.2资源配备计划

4.2.1机械设备配备计划（详见机械设备配备计划表）

4.2.2劳动力配备计划（详见劳动力配备计划表）

4.2.3试验和检测仪器配备计划

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表