第一篇：暖通工程师的责任

暖111 李方超 2104081111311

工程师的责任

“责任”，从字面上理解，责任有两层意思：

（1）应尽的义务;分内应做的事。

（2）应承担的过失例如：推卸责任，从实践层面看，责任是一个系统：根据责任文化研究专家唐渊在《责任决定一切》（清华大学出版社）的阐述，责任是一个完整的体系，包含五个方面的基本内涵：

责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”；责任行为，是“真干事”；责任制度，是“可干事”；责任成果，是“干成事”。

是一个人该做和不该做的事情。《新唐书·王珪薛收等传赞》：“观太宗之责任也，谋斯从，言斯听，才斯奋，洞然不疑。”《元史·武宗纪一》：“是以责任股肱耳目大臣，思所以尽瘁赞襄嘉犹，朝夕入告，朕命惟允，庶事克谐。”《续资治通鉴·宋英宗治平三年》：“陛下能责任将帅，令疆埸无事，即天下幸甚。”

陈登科《风雷》第一部第五九章：“俺黄泥乡，戴上这么一顶落后的帽子，你们全没有责任哪？”如：追究责任。

（3）承担责任的过程，一般有十个步骤（此步骤借鉴网络作家南华诗剑，原名冯伟雄，请见参考资料）：

1、审责，2、切责，3、归责，4、尽责，5、责难，6、受责，7、惩责，8、悔责，9、免责，10、偿责。具体含义如下：

审责：在设定目标前，对这个目标的结果进行判断责任的大小、承担时间及承担对象。

要说工程师的责任，先说一下暖通工程师的职责：

1． 严格遵守贯彻、执行国家、北京市有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。

2．负责编制设计任务书中给排水、暖通工程的设计标准。

3． 参与抬标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力和实际业绩，提出评审意见。4． 配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。

5．制审设备材料的定货原则、定货计划和进场计划。

6．负责审定主要设备的选型，严格把好技术关、质量关、确保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作。

7． 审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决办法；组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。8．审查施工组织设计，实施对监理公司、施工单位的工程进度、计划方案的督导与协调；检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。

9． 施工过程中由于施工单位经常出现施工质量问题和安全问题，不能按计划保质保量完成，以及与甲方配合不利的施工单位，有权决定拒付工程款。如果由于监理公司责任，造成工程损失，有权决定拒付监理费，同时有权建议撤换不称职的监理工程师。

10． 负责设计变更、洽商签认工作。

11． 配合审计师或预算师完成进度工程量审核工作和工程结算工作。

12． 组织水暖设备工程的调试和验收工作，参与政府主管部门对工程的竣工验收。负责竣工资料的审核工作，工程竣工验收后，保修期内的维修管理及与物业公司的配合，对监理公司的监督工作。暖111 李方超 2104081111311 13． 完成领导交办的临时性工作。相关事故

做工程的难免会遇到事故，遇到事故要勇于面对，找出事故原因，不能推卸责任。以下就是找到的相关事故及分析。

北方地区暖通空调设备冬季运行中常发生设备和管路冻裂事故，冻坏的设备主要是以热水为热媒的的新风加热器和热风幕;以蒸汽为热媒的新风加热器有时也会出现冻裂情况，但比较少见;有的空调系统的表冷器由于停止运行后盘管内的存水排泄不尽，也常有冻裂事故发生。例如，1994年冬季，哈尔滨某百货商场曾发生冻裂十余台表冷器的事故，与此同时，空调机组内以蒸汽为热媒的新风加热器却安然无事。冻害事故不仅影响了暖通空调系统的正常运行，而且造成很大的经济损失，成为北方地区暖通空调系统急待解决的问题，本文将对空调设备冻害产生的原因进行分析，在后续的论文中，作者将针对寒冷地区暖通设备的冻害问题，进一步阐述防止和治理冻害的技术措施。热水型新风加热盘管冻裂的原因分析 1．1 热媒参数影响

我国北方地区冬季空调室外设计温度一般都在－12℃以下，黑龙江、内蒙、新疆的许多地区更低达－30℃以下，在这样低温下运行的新风加热器，几乎整个盘管管束均与远低于0℃的低温空气接触，当管内流速偏小时，温度不高的热水与低温空气长时间充分换热，靠近管壁的水温迅速降低到 0℃以下，冻结就可能从这里开始。靠近管内壁的水层开始形成小冰晶，很快就会连接成薄冰层，随着冰层的加厚，流通断面减少，引起水循环不畅，进一步加速了冰层的扩大。事实上，只要加热器中的某一根管束局部冻坏，整个系统就无法运行。因此，采用热水型新风盘管时，应尽可能选择较高的水温。有条件时应采用110℃或130℃高温水，至少应选择90℃以上的热水。一般风机盘管采用的60/50℃低温热水只能用于加热室内循环空气，如果用于新风加热盘管，难免出现冻坏设备事故。

1．2 水流速对冻结的影响

加热盘管内水流速太小是导致盘管冻坏的重要因素，当管内水速很小时，流动雷诺数Re可能低于2000 ～2300，使盘管内流动处于层流状态，流体沿管断面处分布呈抛物线状，管中心处水速高，靠管壁附近水流速很低，甚至接近于零，对于一台确定的空气加热器，水流程长度一定，水速越低，水与空气接触的时间越长，水温降也越大，导致与低温空气接触的管内壁附近的水流极易结冰。

当管内流体处于层流状态时，管内流体之间的换热是通过热传导进行的，而非对流换热。这使得沿管子断面从管中心到管壁形成了较大的温度梯度，管中心流体温度远高于靠近壁面流体的温度，因而加速了壁面附近流体冻结的速度;另一方面，由于水的热传导的换热强度远低于紊流换热，因此，管壁面形成结冰层后，即使中心流体温度很高，也难以通过缓慢的流体导热方式使壁面的冰层融化。如果管内流动处于紊流状态，在靠近管内壁面流体仍存在层流底层，例如直径d = 25mm光滑管，Re=104时，层流底层厚度δ= 0.49mm，流体的流速越小，δ越大。层流底层内流体仍保持层流流态，这一层内流体的速度梯度和温度梯度都很大，使得靠近壁面的流体温度远低于中心温度，因此，当流体的流速较小时，极容易形成冰层。

1．3 流量调节对盘管冻结的影响

有的热水盘管冻裂并非发生在最寒冷期间，而是出现在冬季运行的初期，此时室外气温虽不太低，但仍远低于0℃，由于盘管面积是按冬季设计热负荷确定的，当热负荷较小时，采用流量自动调节，造成盘管内流量过小，水流速过低。在小流速下，盘管内流动呈层流状态，即使室外气温不太低，也很容易出现冻裂事故。

1．4 系统停止运行时加热盘管冻结原因分析

加热盘管被冻裂的事故常常发生在严寒冬季的夜间，此时空调系统停止运行，热水系统也暖111 李方超 2104081111311 停止循环，虽然，新风密闭阀已完全关闭，但仍存在一定的漏风量，室外冷空气在风压与热压作用下，顺着新风密闭阀缝隙处侵入到空调机组和新风机组中，加热盘管周围的气温迅速降到 0℃ 以下，由于热水盘管内的水容量非常小，盘管可能在短时间内被冻裂。有的暖通空调系统停止运行后，循环水泵仍保持运行，但由于循环水流速太小、水温过低，此时室外气温可能在 －20℃，甚至－30℃以下，受极低温的冷空气作用，盘管很容易被冻裂。

1．5 使用表冷器作为加热器可能出现的问题

有的工程设计采用表冷器作为冬季的新风加热盘管，由于两者的设计和运行参数差别很大，很容易冻坏盘管。其原因一方面是，表冷器冷冻水进出口温差一般小于5℃，而热水盘管的设计温差达20 ～25℃，是表冷器的4～5倍，如果该机组的冷、热负荷相等，则该盘管作为加热器使用时，其冬季运行的水流量远小于夏季，冬季水流速只有夏季的1/4 ～1/5，很容易发生冻裂事故。另一方面，表冷器的冷媒与空气之间的平均传热温差约为 10℃左右。当其作为加热器使用时，如采用的95℃ /70℃的热水，新风加热到20℃，则对于长春、哈尔滨地区，其传热温差达85℃以上，约为表冷器的8.5倍。如果采用高温水，两者相差更大。虽然两者的设计冷/热负荷和传热系数有差别，但最终结果肯定是表冷器的换热面积远远大于加热器，因此，表冷器作为冬季的新风加热盘管使用时，就必须进行水温或流量调节。如前所述，加热盘管冬季运行的设计水流量本来就很小，再进行大幅度的流量调节，盘管内的水流速极小，发生冻裂事故就很难避免。蒸汽加热器及其连接管路冻裂原因分析

寒冷地区冬季新风采用蒸汽加热是最理想选择。蒸汽加热器在正常运行中，一般不会出现冻裂现象，但如果疏水管路系统设计不当或管理措施没到位，也可能发生加热器及与其连接的疏水管路冻坏事故。蒸气加热器冻结的主要原因有:（1）气加热器运行时，由于过滤器或疏水器堵塞导致加热器内大量存水，在非常低温的工况下，可能使加热器管束冻坏。

（2）疏水器安装不正确可能导致疏水器无法工作，加热器及管路存水。这种安装方式存在以下两个问题: 一是加热器出口至疏水器之间管路太长，且凝结水管向上抬高，疏水器在加热器上方，造成疏水器前管路上存积空气和蒸汽，使疏水器处于关闭状态，凝水无法排除;二是疏水器旁通管设在疏水器下方，可能导致存在疏水器里的水流到旁通管中去，使疏水器工作不正常，因此，旁通管应与疏水器成水平安装，或把旁通管设在疏水器的上方。表冷器冬季停止运行时冻结的原因

表冷器停止运行时，就已经泄水，本不该发生冻裂事故，但由于表冷器一般都采用U型盘管结构，每根盘管都很长，各盘管两端用管式联箱连接，这种结构无法将盘管内的存水完全排尽。冬季运行时，室外冷空气顺着新风密闭阀缝隙处侵入，即使气温并不太低，但是只要气温低于0℃，都有可能发生冻结，更何况是严寒的冬季夜间，出现冻裂更是难免。1994年冬季，哈尔滨某百货商场发生冻裂表冷器的事故就是由此造成的。因此，北方地区的暖通空调设备都要重视表冷器的冬季预防冻结问题。大门热风幕冻害事故原因热风幕一般安装在商业建筑或公共建筑出入口处两层大门之间的门斗上方。冬季，这里的温度很低，门斗内的温度远低于0℃，防冻问题需格外注意。由于经常发生冻坏设备事故，不少建筑都采用了电热风幕。然而，采用电加热耗电量巨大，每台热风幕功率都在50kW以上，一个大型商场通常需数十台电热风幕，因此不宜广泛采用。热风幕一般设在大门门斗的上方，冻害事故通常都发生在停止运行后的夜间。在严寒的冬季，建筑外大门关闭时，由于热压作用，大量冷空气渗入，门斗内的气温可能达到－10～－20℃以下。虽然热风幕安装在门斗上的隔层内，加上其吸风口与室内相连，使得风幕周围的气温较门斗下部高许多，但多数时间内，热风幕周围的温度仍远低于0℃。因此，当热风幕停止运行后，如果热水系统停止运行，或且，热水运行的水温过低，都可能冻坏热风幕。暖111 李方超 2104081111311 5 结语

（1）水温过低和水流不畅是热水型新风加热盘管大门热风幕盘管冻裂冻坏事故的主要原因之一。

（2）水流速太小，使盘管内流动处于层流或接近层流状态，很容易使新风热水盘管运行时冻裂。

（3）蒸汽加热器冻结原因主要是由于疏水管路系统设计不当或管理措施没到位，凝水排除不畅、加热器和凝水管内大量积水，导致在低温下加热器和管路冻结。

第二篇：暖通工程师岗位职责

水暖工程师岗位职责

1、现场指导工程施工过程并提供技术支持；

2、与设计单位沟通，协调给排水工作，审核给排水设计方案和图纸质量；

3、为给排水施工提供技术支持;

4、参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件；

5、对工程项目中的水暖工程进行技术分析并进行监督和管理；

6、负责与施工单位、监理单位的协调沟通。任职资格

1、大学本科及以上学历，给排水、暖通类专业；

2、5年以上给排水、暖通工作经验，具备专业职称；

3、具有设计院、大项目工作经验，熟悉暖通工程施工工艺、施工流程及相关验收规范，了解工程设计的行业规范；

4、具有扎实的工程现场管理经验和良好的质量意识、成本意识与进度控制能力；

5、具有良好的沟通、协调能力，丰富的现场协调能力、良好的团队精神与敬业精神。

请将简历直接发至公司人事部邮箱zj4jd5gs@126.com，以便公司能快速查阅，否则不予考虑：工作经验丰富者优先（待遇：三险一金，提供食宿）。

建筑公司岗位责任制

总经理岗位职责

负责公司全面工作。

一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好上级领导交给的各项工作任务。

二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。

三、负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。

四、负责抓好安全生产和安全教育工作。

五、负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行自己的职责。

经营部（市场部）

经营部负责人岗位职责

一、经营部负责人也是项目协调负责人。项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。协调负责人是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

二、负责拜访当地政府上级主管部门，搞好地方关系。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理一切重大事项。

三、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

四、负责对施工中出现的其他突发性事件,确定合理的处理措施进行妥善予以处理。

五、完成领导交办的其它任务。

采购部

采购部负责人岗位职责：

1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3．审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

4．监督和参与产品业务洽谈。

5．审核商品采购合同，促销协议。

6．确保供应商费用等指标的完成。

7．组织对供应商的评估工作。

8．监督采购员的订货工作，确保材料供应商有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

9．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

10．掌握市场材料价格变化信息，以便调整材料采购计划。

采购员岗位职责：

1、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。

2、对各部门所需物资按“急先缓后“原则安排采购，积极与供货单位取得联系。

3、严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续。

4、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。然后通知项目部，及时办理手续。

5、必须做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收（托收除外），如因外地物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。

6、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。

经济部（合约部）

经济部负责人岗位职责：

负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。

1.负责项目投资估算和经济分析。

2.负责工程的施工合同的签订与管理工作。

3.组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。

4.参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。

5.负责工程用款统计，做好月统计报表工作。

6.负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。

7.负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。

8.负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作。

9.及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

10.负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。

11.参与各阶段的施工验收。

12.完成领导交办的其它工作。

土建造价岗位职责

1.负责对土建工程造价的法律、法规和材料市场价格调研、收集工作。

2.参与编制投资估算及成本分析并负责土建、装修、专业的数据分析，并协助上述专业合同的签订与管理工作。

3.参与工程招标工作，负责土建、装修专业招标文件（商务部分）及标底编制，并评定上述专业的投标报价，形成评标意见。

4.负责本专业设计变更及现场签证的造价编制和审核工作，并分析其对原投资估算的影响变化程度。

5.负责土建、装修专业的及竣工结算审核，确定结算价款，办理及竣工结算手续。

6.负责审核土建、装修专业各阶段的经济指标。

7.负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。

8.完成领导交办的其它工作。

水暖造价岗位职责

1.负责控制水暖工程经济指标，审核工程造价，参与整理及保管相关专业经济档案等工作。

2.参与编制投资估算并负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。

3.参与工程招标工作，负责编制给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标文件中上述专业的工程造价，并提出评审意见。

4.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。

5.负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调工程，进行施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。

6.参与对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调设备、材料市场价格的调研、收集，负责价格、工程量的审核、认定工作。

7.负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等工程现场经济签证审核工作。

8.负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调工程的档案、资料的保密工作。

9.完成领导交办的其它工作。

强、弱电造价岗位职责

1.负责控制电气工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作。

2.参与编制投资估算并负责电气专业（供配电、电信、消防报警、智能、空调、闭路电视、有线电视等）经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。

3.参与工程招标工作，负责编制电气专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标单位的投标书中电气专业的工程造价，并提出评审建议。

4.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成电气专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。

5.负责电气工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。

6.参与对电气设备、材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作。

7.负责对电气工程现场签证的审查工作。

8.负责对所经办电气工程各项经济指标的保密工作。

9.完成领导交办的其它工作。

项目部（工程部、技术部）

一、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度，确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作，负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、总工程师岗位职责

1.全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。

2.主持施工组织设计编制工作。

3.组织技术交底工作。

4.审核试验、测量设备购置、维修计划。

5.负责新技术的推广。

6.主持竣工文件的编制工作。

7.组织技术培训工作。

8.贯彻国家的质量方针、政策、法规。

9.制定质量管理计划，负责质量监控。

10.负责贯标管理工作。

11.安全生产。

12.文明施工。

三、土建专业工程师岗位职责：

1、协助工程部主管进行土建工程项目的管理工作。

2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。

3、根据公司批准的施工总进度计划，编写施工组织设计与分部分项工程施工方案及技术措施，进行分部工程及关键部位、关键工序施工技术交底。负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题，并对有关项目及时进行书面交底。审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

四、暖通、给排水工程师岗位职责:

1、协助工程部主管进行暖通、给排水工程项目的管理工作。

2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。

3、根据公司批准的施工总进度计划，审查暖通、给排水工程施工组织设计，负责控制暖通、给排水工程项目的现场施工进度，确保暖通、给排水工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通、给排水工程项目施工质量，参加暖通、给排水工程检查验收，参加暖通、给排水工程材料设备进场检查验收。

5、根据公司批准的暖通、给排水工程项目施工预算书，严格监督控制暖通、给排水工程项目施工成本，参加暖通、给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保暖通、给排水工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场暖通、给排水工程合同管理，严格执行暖通、给排水工程合同规定，确保暖通、给排水工程合同履约完成，协调处理暖通、给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场业主、监理工程师、暖通、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、解决暖通、给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的暖通、给排水工程涉外关系。

9、参加现场暖通、给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场暖通、给排水工程施工日志的准确记录。

10、负责暖通、给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

11、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、暖通、给排水工程管理报告和其他文件资料。

五、强、弱电专业工程师岗位职责：

1、协助工程部主管进行强电工程项目的管理工作。

2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。

3、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收。

5、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系。

9、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录。

10、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

六、安全员岗位职责：

1、在项目负责人的领导下，负责检查监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促施实并改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、完成领导交办的其它工作。

七、内勤资料管理岗位职责:

1、协助工程部作好工程开工的准备工作。

2、参与编制工程质量监督计划。

3、负责工程资料、质量记录的收集整理。

4、图纸、文件的发放、归档和移交。

5、工程付款手续办理。

6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。

7、完成领导交办的其它工作。

8、附表1（项目管理工程中需要利用的报表）

附表1.项目管理工程中需要利用的报表

（一）前期准备

1、现场勘察纪要

2、施工组织方案及team各成员名录和联系方式

3、工程施工任务书

4、工程进度计划表

5、材料设备供货时间表

6、技术交底记录

7、前期准备会议纪要

8、工程成本预核算

9、材料设备进场报验单

（二）工程实施工程中

10、立项表

11、合同

12、技术设计方案

13、开工报告

14、工程设计变更

15、工程进度计划表变更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作报告

19、工程会议纪要

20、质量工作实施情况检查记录

21、隐蔽工程验收记录

22、分部/项工程预验收记录

（三）工程验收期间

23、请验报告

24、验收报告

25、相关技术文档列表

26、相关技术文档模板

27、系统试运行记录

28、工程移交纪要

29、记录整理归档及移交

30、结算

31、工程总结报告

32、发文登记表

33、收文登记表

（四）售后维护期间

34、用户现场维护记录

35、用户回访信息记录

36、用户培训计划

37、用户投诉处理记录

秘书岗位职责

1.负责公司合同、文件打字工作及校对。

2.负责部门间收发文及文件登记。

3.参与合同及招投标文件的审核及整理工作。

4.参与各部档案整理工作及文件复印。

5.负责对所经办档案、经济文件的保密工作。

6.负责日常资料整理、图纸整理。

7.负责行政物品申请、领用、登记工作。

8.完成领导交办的其它工作。

第三篇：暖通工程师岗位职责

水暖工程师岗位职责

一、工作内容、职责

1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。参与设计委托书的起草工作。熟悉房屋开发项目工作程序，掌握各项施工工艺、质量标准、验收规范。

2、编制水暖工程的施工进度计划及资金使用计划。编制工程质量保证体系。做好施工日志。

3、负责水暖工程方面与相关职能部门的协调、联系工作，协调、管理专业公司的施工，负责工程的临水、正式水的供水、供暖、煤气开通工作。

4、认真阅读、熟悉设计图纸并提出审图意见，参加图纸会审、技术交底，审核施工组织设计（施工方案、工艺）。对工程变更申请和工程通知单进行审核。

5、负责水暖工程的施工管理工作，对水暖专业的工程质量、进度、安全、施工工艺的执行情况进行检查。贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。

6、参加工地工程协调会、监理例会、部门会议，及时反映工程中关于质量、进度、安全等方面存在的问题和急需协调解决的问题并提出建议。

7、监督监理工程师执行材料试验见证、旁站监理，审查监理例会纪要、月报、周报，审核监理细则的实施情况及工程内业资料的同 1

步性。同监理工程师一道参加本专业的进场材料、设备、成品、半成品质量验收。

8、参与本专业分项、分部、单位工程检查验收及综合验收，审查竣工资料。参与工程签证和隐蔽工程验收，负责水暖工程计量的签署。

9、负责水暖工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质量责任鉴定。

10、参与水暖专业的材料、设备采购、分包工程的招标准备工作（投标单位的收集、考察组织、招标文件编制等工作）。

二、工作要求

1、每周五上午完成本周总结和下周工作计划。

2、每月25日前完成本月总结，下月工作计划。

3、参加工地周例会，协调本专业工种与其他工种相关工作。

4、经常巡视施工现场认真检查，严格控制工程质量，每天巡查现场至少二次，发现问题及时将质量问题下达至监理，并跟踪监理落实施工单位整改情况。

5、每天做好工作日记。

第四篇：暖通工程师工作总结

暖通工程师工作总结

暖通工程师工作总结1

水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。

一、事前控制

预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面：

1、认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。

2、材料、进度、人员的计划安排。根据施工图纸，计算出各种材料的用量；根据定额结合自己的经验，做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料，进多少材料，需要多少工人，做到心中有数，避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费；进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。

3、施工队伍的选择。人是施工中非常非常关键的因素之一，工人素质的好坏，直接决定了这个工程能否按时、保质、保量的完成，以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能够充分理解工长的意思和思路，能够熟练的将各部分施工到位，能够自觉选用最优化的施工方法，能够最大程度的保证工程质量。所以，在选择过程中，尽量选用知名企业的，或者有丰富实战经验的队伍。这里我们可以引入招投标制度，择优录取，也可以使我们的成本随之降低。

4、对可能出现的问题或通病有所预测。这就要求我们施工员有着丰富的经验，结合以前工程，对准备施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑，提前采取必要的措施，降低或者消灭问题的发生。

二、事中控制

抓好施工中的质量、进度、成本控制。这个阶段是非常重要的，直接关系到整个工程施工质量、进度和施工成本的控制，也是我们施工人员重发挥管理才能的时候，主要抓好以下几个方面：

1、对管理人员的要求。我们作为管理人员，本身要有很高的管理素质。安装工程系统复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，针对具体的施工情况，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。要求我们管理人员要经常对现场巡视，了解第一手资料，并严格按图纸和规范法规施工，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2、对施工工人的要求。人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3、对材料的要求。有资料显示，安装工程的材料费可以占到工程造价50%～80%，而且还有增长的趋势。所以对于材料的控制，不但有利于保证工程质量，而且还有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料设备种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①供应商的选择。同一材料在建筑市场中有很多品牌可以选择，价格相差很多，我们怎样才能选到物美价廉的材料呢？首选就要对材料的供应商有所了解，我们应尽量选择知名品牌的材料，还可以通过对生产厂家的考察，来检查材料供应商的实力。然后通过材料采购招标的方式，选择质量和价格比较合适的供应商。

②材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等说明清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料验收。对于每次进场的材料，我们都要按照国家或行业规范进行检查验收。首先看材料的合格证、质检报告、资质证明等材料是否齐全有效，对于个别地方要求进行备案的材料，还要出具备案的证明材料；其次检查材料包装是否完好，材料是否完好，根据国家规范，材料的规格尺寸、材质等方面是否符合要求和合同的规定；第三，对规范规定要进行压力试验、严密性试验等试验的材料进行严格的试验，将材料带来的质量问题降到最低。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，严格控制损耗量，避免材料丢失，或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相就的材料保护措施，减少堆放损耗。

4、进度的控制。对进度控制的好坏，直接关系到整个工程的施工顺序和是否能够按照合同要求交工的问题。事先我们都编制好了进度计划，在施工过程中，我们要严格按照执行。但是施工是个动态的过程，时时刻刻都有变化，所以不可能完全按照进度计划进行。所以，我们要时刻关注施工进度，通过与计划进度对比，掌握我们实际的进度是落后了还是提前了。如果是落后了，要一个过程一个过程的分析，是不是那里的施工方法或者工艺不科学，是否有窝工现象，并提出修改方案，及时付诸实施；如果进度提前了，我们同样要分析原因，因为有的时候进度提前是因为工人工作不认真，没有按照科学的工艺进行施工，其后果就是导致工程质量不合格，后果是严重的。找出问题的所在，解决方法，然后修正进度计划，保证按时、保证质量的将工程完成。

5、对资料的管理。对资料我们要按照施工进度，及时、完整的将所有资料真理好，比如：施工日志、设计交底、变更洽商等。资料不但是我们交工所必须材料，也是我们施工管理人员的一直知识积累。我们把施工遇到的问题、好的施工方法等问题都记录了下来，在以后的施工过程，遇到类似的工程，我们可以作为一个参考或者警示。

6、成品的保护。成品保护是一个确实很头痛的事情，因为施工现场施工队伍多，人员复杂，交叉施工，导致成品遭到破坏。特别是水暖专业，有很多是塑料制品，很容易被破坏。所以，我们要经常的对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支点，能进行保护的，一定要及时进行保护，并经常地巡视，尽量将损失降低。

7、安全措施。施工现场情况比较复杂，各种机械设备繁多，安全管理比较困难，一旦发生安全事故，损失将会很严重的，甚至是血的教训。所以这就要求我们更要尽心的去管理。首先要对工人进行安全防护教育，定期开展，使每个工人都了解自己所干工种的危险源，并懂得如何保护自己和防护用品的使用方法，责任落实到人，使每个工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加强安全防护工作，对于在危险环境下操作的工人，一定要配备安全用品，并对其安全用品进行定期检查，同时在平时的巡视过程中，要注意安全防护用品的使用情况；第三，一旦发生安全事故，一定要采取一切积极的措施，将各种损失降低到最低点，并及时上报，进行自我检讨，找到问题所在，为以后安全防护工作积累经验。

三、事后控制

这个阶段，主要是对前面所做工作的总结。对工程中积极的东西进行学习，在以后的工程中继续发扬；对有问题的地方，认真学习，分析问题产生的原因，并找出解决的办法，在以后的工程中做到提前预防。这个阶段，也是我们作为施工管理积累知识，充实自己的时候。每一个工程对我们来说都是一笔财富，能够使我们不断地进步，能够使我们在以后管理出更精品的工程。

暖通工程师工作总结2

时光荏苒，岁月如梭。不知不觉间，我加入XXXX这个大家庭已经小半年。半年间，我从一个毫无经验可谈的应届毕业生成长为一个暖通工程技术员，回首这半年，有刚入职时的迷茫，有刚到太原项目的艰辛，有遇到问题时的烦恼，当然也有解决问题后的兴奋与喜悦...

现在就我半年来的工作情况总结如下：

我很荣幸有机会加入XXXX，并且有幸接触到XXXX项目。所以我衷心感谢公司领导对我的信任与栽培，我深知这个机会来之不易，自从加入XXXX目，我努力学习，虚心接受领导和同事的意见，严格要求自己，在工作上认真细心，踏实勤奋，及时与领导同事沟通工作中的问题。积累了一定的工作经验，取得了很大的进步。

回顾XXXX项目这半年的情况，从刚开始项目工作的举步维艰，处处碰壁，到项目进展工程中遇到各种技术问题，在项目部各个领导，各个部门的通力协作下，努力克服各方面的困难，在年底完成了标准层的风管主管，水管主管，以及各栋楼水管立管、风管立管以及地下室通风排烟的吊装工作，取得了一定的成绩，但这其中同时暴露出很多问题，需要我们努力克服、解决。

首先，项目部一定要统一思想，有共同的目标并为之努力奋斗。起初各项工作进展困难，很大一部分原因就是项目部刚刚组建，各部门之间不熟悉，默契不够，没有形成统一战线，当然，这个问题在公司领导的协调指挥下，随着工程的进展，得到了很好的解决。我相信，XXXX项目部已经是一个成熟的项目部，只要在各位领导的带领下，各部门认真工作，努力配合，及时沟通，明年的工作一定会进展的更加顺利。

其次，各部门之间一定要职责明确，责任落实到人。我作为一名员工，一定要履行自己的职责，积极主动、认真高效、保质保量的完成领导下达的任务，有问题及时与领导沟通，提高解决问题的能力。做到今日事今日毕，并且努力协助各部门领导同事做好全面工作。

最后，工作要有计划。预则立，不预则废，因为没有计划就没有方向，没有方向的工作就会一塌糊涂，一事无成。工作中要结合各部门情况，明确哪些事与别的部门联系紧密，哪些事比较独立；哪些事紧迫，哪些事暂缓一下也不会影响

整个项目进度。把工作做整体规划，好的计划是成功的开始。

以上就是我工作半年来的一些感悟，尽管在这半年的工作中我接触到了许多新的事物，学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了一定的提高与完善，但是我知道，作为一名职场新人，我自身还存在着许多的缺点与不足，在今后的工作中，我一定会更加严格要求自己，虚心学习，努力拼搏，争取取得更大的进步。

最后，再次衷心感谢公司各位领导的关心与厚爱，祝各位领导同事身体健康、心想事成，万事如意。同时祝愿XXXX的明天更加美好！

董普

20xx年1月14日

对公司20xx年发展的几点建议：

1.技术部需要一位资深的暖通专业技术工程师。因为石总已经到了退休的年龄，尽管身体依旧健康，但不可能再长期呆在工地一线工作，公司在这方面没有后备人才，对公司的长期发展会有所不利。

暖通工程师工作总结3

我自从20xx年6月毕业于XX以来，参加工作至今，我不仅加深了对暖通空调专业学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。在单位领导的精心培育和教导及同事的细心帮助下，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，三年来在暖通领域的各个岗位上以及工程项目的锻炼下，加上自己的不断学习，是我迅速成长为一个具有较强专业技能的技术员，这将是我一生最宝贵的财富。

我一直在项目上工作，负责公司与项目的业务和技术工作。20xx年6月公司派遣在中XX项目部工作，

任职暖通技术员。在绵阳XX目我对电气专业、给排水专业以及本专业暖通都有了不同程度的接触，能把学习的理论知识和实际操作充分结合，对水电施工方面的知识有了很大的提高。中央空调从维护，调试，运行到设计都是很庞大的系统工程，我通过工作以来不断的接触与之相关的很多技术问题，每当遇到问题，我都习惯性通过自己思考钻研，再查阅相关资料，或是想现场有经验的工程师们虚心请教，直到解决问题为止，并且做好笔记。我觉得只有勤奋好学，努力才会有收获，态度决定一切，我现在还处于技术的起步的阶段，坚持学习是最重要的工作部分，现在我渐渐的适应现在的工作节奏，具备了一定的工作技能，但还是有很多不足的地方，以后还要不断提高专业水平，下一个目标就是考取中级工程师。

在基层的工作使我理解什么是“厚积薄发”的内涵，这是一个积累的过程，也是一个沉淀的过程，更是一个自我提高的过程。

总结人：

20xx年6月30日

暖通工程师工作总结4

在我参加工作的不久，突然看见了这句话，当时对于刚告别校园生活我的我来说，震撼是巨大的。二十几年的时光，双手捂不住的岁月，总在经历的过程中感觉时间太长，又在告别以后发现过的太快。刚来到项目的时候感觉自己是无知的，一切都如此陌生，一切都这般新奇，我就这样来了，带着二分忐忑三分期待五分热忱，投入到了施工行业，投入到了三局二安。人生本来就是一场旅途，不同的是路上的风景。只问此间树草，不论彼岸花开，我相信只要专注的去做一件事情，一定会有收获，也相信每天去施工现场的奔波，定能丈量青春的宽度和韧性。半年以后的今天，我终于可以心无疑虑的说，施工这条路，我没有选错，三局二安，我没有选错。

20xx即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾工作历程，总结这半年以来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，有利于更好的做好施工组织管理工作，下面分几方面对半年见习期的工作进行一下总结。

一、施工管理

我觉着要做好施工管理，首先要充分结合现场深入研究图纸。结合现场不是一味的跑现场，也不是一味的盯住现场不放，应该是心中对施工空间定位和施工进度的掌控。虽说风马牛不相及，但在安装领域风、水、电打架在所难免，只有紧密的结合现场，才可能提前回避以后的整改，节约项目的成本。想要保质保量的完成施工工作，提前想好日工作计划、周工作计划是重中之重，“不积小流无以成江海”再大的工程都是起源于日复一日的积累，一个好的计划，可以从整体上指导一个工程的施工，有利于对工程进度的掌控，提高工作效率。

其次，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实各分部分项工程的生产。保证施工质量的重要途径就是按照规范指导生产，严格操作促进生产，文明施工安全生产。

再次，协调与沟通。多与甲方、监理、土建装饰沟通，多与劳务负责人沟通，多于施工队伍沟通。好的沟通是成功的桥梁。作为见习工长，项目把这么重要的工作交给我，我时刻提醒自己细心、细致，只有多沟通，才能把自己的意思更好地转达给劳务队伍，才能规避很多因想当然而犯下的错误。

二、物资材料

如何在安全保质保量按时完成工程的同时降低节约项目成本，我想这不仅是项目负责人需要思索的问题，也是我们每个工长需要考虑的事情。而项目的材料支出，占据了项目成本费用的很大一部分，所以，考虑如何在满足现场需求的前提下节约物资开支势在必行。结合这段时间的学习、实践，我觉着有以下几点：

1、严格、认真、充分结合现场施工，做好图纸深化设计。

2、细心、严谨提报材料计划。在保证材料数量可满足现场需求的前提下，不浪费、少浪费。

3、按时进行施工生产交底，深入施工现场，指导施工生产，尽力将材料损耗降至最低。

三、资料管理

施工过程中的资料管理分为顺序控制和程序控制。顺序控制是控制各分项、分部工程都要按照客观规律进行施工,资料报验必须按照顺序进行；程序控制是指施工过程中,工程技术资料应由总包单位负责向监理项目部报验。管理资料的作用在于及时掌握工程技术资料,宏观上可以全面、准确、及时地控制安装工程,无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性,是否符合资料报验要求,检查工程质量是否与资料一致,监理程序是否到位,资料是否严格把关。因此,我们对技术资料及时收集整理,使之规范化、系统化,可以为竣工资料奠定良好的基础

从开始的施工日志，到现在的工作联系单、工程签证单、工程质量验收文件，一路走来，看着资料夹里面的文本一页一页的增加，像是自己每天的成长日记，它和我一起成长着、坚持着、累加着，每天晚上打开电脑的第一件事，就是记录当天的施工日志，它见证了我的青春脚步，见证自己朝着梦想一天一天努力的痕迹，也记录了我半年来实习的所有脚步。

四、存在的不足与今后的努力方向

通过半年的学习实践，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如做事细心不够，容易急躁，在很多事情上的处理都不够成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误，给项目增加经济预算的主要原因。所以在今后的工作中我会更加努力的提高自己的知识能力和现场应变能力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

半年的时光又从我的指缝中悄然溜走，表盘的指针总是那样前行，不急不缓，我庆幸自己从刚来的忐忑无知成长到现在的样子，学了这么多知识、做了好多事情、交了这么多朋友，也实现了自己的部分价值。我清醒的认识到，从现在起，所有的过去终归是过去，还有很多路要走，还有许多东西要学，我会勤勤恳恳、踏踏实实，让青春无悔，让勇气无畏。

最后，感谢领导，给我了一个这样的平台，让我充分的学习、思考、锻炼、成长；容忍我犯下的过错，给我时间反省、进步、起航。感谢师傅，在我遇到困难的时候，无私帮助，尽心尽力；在我烦躁、懈怠的时候提醒我、鼓励我。感谢同事，在我工作时候的配合，在我们闲暇时间的娱乐，是你们让我有了家的温暖。谢谢！

暖通工程师工作总结5

大学毕业后，我进入x公司工作，在市场销售部担任销售工程师职务，主要工作是针对不同客户的不同要求提供不同的水处理方案。由于公司在水处理行业内的业务优势主要在循环水处理上，而循环水主要集中在暖通空调领域，所以在北京近半年的工作时间里，我接触了大量与暖通空调水循环系统相关的水处理流程及装置，如锅炉给水工艺中的全自动软化水装置、海棉铁除氧器、反渗透装置，循环水管路中的过滤器、电子除垢仪、全自动加药装置等等。除此之外，我重点学习公司从x引进的、国际上最先进的、用于暖通空调水循环系统的脱气除渣系列产品，在赴欧洲学习考察之后，我掌握了应用于暖通空调水循环系统的脱气除渣产品内涵。

由于业务需要，我被外派公司x办事处工作，担任销售主管职务，主要工作是针对不同的暖通空调水循环系统提供不同的脱气除渣方案。为了向暖通空调系统设计师和系统集成商提供更好更合适的脱气除渣方案，我系统地学习了与暖通空调水循环系统相关的系统知识及相关设备知识，系统知识包括中央空调系统设计教程、制冷与低温技术原理、住宅分户采暖系统教程等等，相关设备包括锅炉、换热器、散热片、水泵、冷冻机、风机盘管、冷却塔、平衡阀等等。在此基础上，我已经可以熟练地向不同要求的客户提供不同的合适的水循环系统脱气除渣方案。

在近x年的工作实践中，我已为上x市x数据处理中心、xx等项目的暖通空调水循环系统提供了脱气除渣方案，已经运行的项目现场均效果良好。

由于暖通空调闭式水循环系统中定压装置与脱气装置密切相关，甚至某些定压装置具备一定排气功能，所以我在工作中也对定压装置进行了学习和研究，并将现行的高位膨胀水箱、囊式罐定压和泵式定压三种定压方式进行了全面的对比，分析其在初次投资、运行过程中的稳定性、安装的便利性、占地面积等方面的优劣，为向客户提供定压方案打下坚实基础。

在以后的工作中，我会继续学习暖通空调水循环系统中各种装置的具体知识，在考虑客户具体需求的前提下，尽可能提供合适系统的脱气除渣及定压方案，为整个系统的稳定和完善贡献自己的力量。

暖通工程师工作总结6

转眼到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做