1、分析项目目标、规模、资源等，提交立项申请：

1）项目经理通过项目招投标文件、合同，结合公司内部商务预评估、合同评审等档案材料，了解项目建设背景、建设范围、建设总体要求，形成项目建设初步规划。（产品立项以公司产品规划要求为输入），

2）项目经理对项目进行功能点分析，以确定项目规模及成本、预算3）项目经理于OA发起立项评审流程，将项目建设初步规划信息填入流程《立项申请表》模板，并将项目研发技术信息填写至《技术选型表》

2、立项申请信息审核：

1）QA依据合同信息（或提前启动信息），审核《立项申请表》中的内容一致性。重点包括：建设范围一致性（依据合同报价表信息）；项目里程碑一致性（依据合同回款节点信息）

2）QA审核发现不符合时，退回项目经理更新立项申请表，直至符合规范；特殊事项或争议内容，汇报上级领导裁定

3、立项评审：

1）部门技术总监审核《技术选型表》，确认技术层面可行性

2）部门经理审核建设范围、项目里程碑阶段、成员组成，确认范围及资源可行性

3）财务部建立项目账套，分配项目立项编号

4）运营管理部经理审批立项申请，批准立项

注：

1）公司重大项目，需提交高管批准立项

2）评审各环节发现项目潜在风险，可发起专项会议制定缓解措施，若措施可使风险消除或可控，立项评审继续执行；若仍超出承受范围，项目立项终止