一、 今年的主要工作。

工艺管理方面：

1.醋酸装置技改提产至40万吨，保证装置正常运行。2.严控跑冒滴漏，现场发现漏点及时处理，落实到具体责任人。3.及时回收各种废液，回收的废液统一进行再利用。4.统计现场破损和缺失管线设备电伴热，联系相关部门恢复。

６Ｓ管理方面：

1.进行管线防腐刷漆。2.机泵电机防腐刷漆。3.按标准化整理装置库房，按照标签，分类摆放备件。4.清理非必需物品特别是个人物品。5.严格按照平面图定置摆放。6. 整理装置所属绿化区域，清理杂草，平整绿化地面。７.按运行班组卫生区域划分班组6S管理区域，周检中按照6S点检表加入6S检查，形成考核机制，并和装置横班竞赛挂钩，做到6S有考核有奖励。

二、工作中尚存问题。

中心合并后，我深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

1、对现场可能出现的问题预见性不够，缺乏相应地经验，主动性不够。

2、对于部分工艺检修项目难度估计也不足，制定的检修进度和检修节点和原计划相比有了较大改变，这在一定程度上导致了检修混乱，造成了一些不必要的重复和返工，虽然最后及时完成了项目，但是耗费了相关人员相当大的时间和精力。

3、与各部门的协调程序不熟悉，影响了工作效率。

以上问题，虽不影响装置平稳正常运行，但总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。