工程管理公司分支机构年度考核办法

第一条【编制目的】为了更好地贯彻落实杜总“统一思想，振奋精神，加强管理，发展**”的战略思想；逐步规范分支机构管理，促使分支机构健康、稳步发展，以适应更广阔的咨询市场；鼓励先进，鞭策后进，进一步维护和提升**品牌,使**做得更好、更大、更强。根据公司《分支机构经营管理办法》以及相关规定，制定本分支机构年度考核办法。

第二条【适用范围】凡集团公司所属的省级分公司、地市级分公司（办事处）、县级分公司等各地分支机构均适用于本考核办法。(转载请注明来自:蜗牛文库http://www.haoword.com/)

第三条【负责机构】集团公司管理部负责分支机构的综合考评工作 。

第四条【考核内容】考核内容包括经营业绩、上缴利润、机构人员设置、办公场所设施、内部管理、执业行为、制度执行、信息反馈、品牌维护、开拓市场等方面。

第五条【考核依据】考核内容主要依据公司《分支机构经营管理办法》和《分支机构经营管理奖励办法》等有关规定。

第六条【考核时间】当年12月份。

第七条【考核方式】考核采取年终综合考核的方式，每年度综合考核一次。首先，分支机构自评；其次，集团公司

相关部门，根据全年工作情况，综合评定分支机构的自评情况；最后，由管理部组织考评组在综合各部门评价的情况下，确定分支机构得分。

第八条【评分标准】考核采用百分制，对考核内容等情况进行分值量化，具体见《分支机构考核内容与评分标准》（附件一）。

第九条【考核结果】综合考核分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等次。得分在90分以上者为优秀；得分在75分（含）至90分的为良好；60分至74分者为基本合格；得分在60分以下者为不合格。

第十条【奖惩】综合考核结果为优秀的分支机构，公司将颁发“年度优秀分支机构”证书或奖杯，并通报表彰，另给予一定的物质奖励；综合考核结果为不合格的、排名后五位的，公司将给予限期整改、通报；连续两年不合格的给予降级直至撤销。

第十一条【附则】本办法由管理部负责解释。

第十二条【附则】本办法自2008年12 月1日起施行。

编制：程学增            审核：刘烨             批准：曹丽娟

日期：2008年12月1日   

附件一：

分支机构考核内容与评分标准

分支机构：             评价部门：            时间：  年 月 日