第一篇：森林绿化实施方案

森林绿化实施方案

为进一步加快造林绿化步伐，全面提高绿化水平，努力改善我区生态环境。根据全市万亩环城森林绿化工程的总体要求，结合我区造林绿化工作实际，特制定河东区环城森林工程实施方案。

一、总体目标好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com以生态环境建设为目标，努力扩大全区林

地总量，提高森林覆盖率。以环城主干林带绿化为骨架，结合农村产业结构调整，以建设杨树速生丰产林，增加农民收入为主体，以科技推广和林业产权制度改革为动力，促进全区经济、社会和生态环境的协调发展。

二、总体方案

⒈环城主干林带规划路线：

高速公路河西段→（河山段）→傅庄段→（河山段高速公路出入口）→新国道→汤庄中店子→大柱山→李家庄→王家庄→侯庄村南→黑墩→沟角→武河堤→武河闸→大河西堤→大河路

⒉其他重点路线：

大河路、新国道、燕河、小东总干渠。

绿化标准：

（）环城主干林带两侧林带各米。

（）燕河、小东总干渠两侧林带各米。

（）林带植树以杨树为主，株行距×米，高压线底栽植经济林。

（）沿途企业、工商门头、村庄空闲地栽植绿化苗木。

⒋绿化任务：

全区造林总任务为万亩，重点植树任务为万亩（具体任务见分解表）。

三、实施步骤

⒈界沟开挖：月日以前完成界沟开挖任务，界沟以内不得种植小麦

⒉土地调整和林地权属界定：月日前各街道办事处完成辖区内的土地调整和林地权属界定工作。

⒊整地挖穴：月日前完成整地挖穴任务

⒋植树阶段：月日至月日前完成植树任务。

⒌检查验收：年月份验收植树成活率，月份验收植树保存率。

四、技术措施

⒈良种壮苗。主栽品种为杨。苗木要求：苗木粗壮，匀称，木质化程度高，根系完整，具有充实而饱满的顶芽，无病虫害和机械损伤的当年生一级苗或二年生苗。苗木胸径厘米以上，苗高米以上，根幅厘米。

⒉细致整地。有水浇条件的要求挖宽深各米的条带，其他地段挖米见方的大穴。

⒊深栽埋实。深栽要求厘米以上，深栽后埋实，并大水漫灌。

五、组织措施

⒈完善林业各项政策，提高造林绿化积极性。区委、区政府决定，环城森林绿化工程中重点植树任务（见附表）所需苗木，由区里无偿提供。各街道办事处要继续深化林业改革，放手发展非公有制林业，完善拍卖、承包、股份合作等各项林业政策，鼓励企业、个人投资兴办绿色产业。

⒉坚持科技兴林，严格标准质量。大力推广科学造林，做到统一规划，统一标准，严把苗木质量关，严格按技术规程办事。大力推广杨树良种及条带栽植技术，提高植树成活率。新植苗木成活保存率要达到以上。

⒊强化林木管护，巩固绿化成果。充分利用广播、电视、报纸、标语等宣传工具和宣传形式，加大对《森林法》等林业法规的宣传，提高人们依法治林和爱林护林意识。要切实加大执法力度，严格执行林木采伐限额制度，严厉打击人为毁坏新植幼树、乱砍滥伐等破坏林木资源的违法犯罪行为，巩固来之不易的绿化成果，确保全区林木资源的可持续增长。

⒋加强领导，严格奖惩。要切实加强领导，把造林绿化列为“一把手”工程，按照林业规划，认真落实绿化目标责任制，把任务量化到村、责任到人。领导小组成员要按照分工范围，各负其责。对今秋明春的造林绿化工作，区政府将组织有关部门，分春秋两次检查验收成活率和保存率，验收结果列入各街道办事处农业考核内容。对保质保量按期完成重点植树任务并经验收合格的按元亩的标准予以奖励。对完不成重点任务的街道办事处，林业考核不得分，年终不得评为农业先进单位，对主要负责人全区通报批评，并限期完成任务。

第二篇：环城森林绿化工程实施方案

河东区环城森林绿化工程实施方案为进一步加快造林绿化步伐，全面提高绿化水平，努力改善我区生态环境。根据全市30万亩环城森林绿化工程的总体要求，结合我区造林绿化工作实际，特制定河东区环城森林工程实施方案。

一、总体目标以生态环境建设为目标，努力扩大全区林地总量，提高森林覆盖率。以环城主干林带绿化为骨架，结合农村产业结构调整，以建设杨树速生丰产林，增加农民收入为主体，以科技推广和林业产权制度改革为动力，促进全区经济、社会和生态环境的协调发展。

二、总体方案

1、环城主干林带规划路线：高速公路河西段→（河山段）→傅庄段→（河山段高速公路出入口）→新286国道→汤庄中店子→大柱山→李家庄→王家庄→侯庄村南→黑墩→沟角→武河堤→武河闸→大河西堤→大河路

2、其他重点路线：大河路、新286国道、燕河、小东总干渠。3.绿化标准：（1）环城主干林带两侧林带各100米。（2）燕河、小东总干渠两侧林带各50米。（3）林带植树以107杨树为主，株行距3×4米，高压线底栽植经济林。（4）沿途企业、工商门头、村庄空闲地栽植绿化苗木。

4、绿化任务：全区造林总任务为2.2万亩，重点植树任务为1.45万亩（具体任务见分解表）。

三、实施步骤

1、界沟开挖：9月20日以前完成界沟开挖任务，界沟以内不得种植小麦

2、土地调整和林地权属界定：10月25日前各街道办事处完成辖区内的土地调整和林地权属界定工作。

3、整地挖穴：10月31日前完成整地挖穴任务

4、植树阶段：11月5日至11月30日前完成植树任务。

5、检查验收：～年5月份验收植树成活率，11月份验收植树保存率。

四、技术措施

1、良种壮苗。主栽品种为I--107杨。苗木要求：苗木粗壮，匀称，木质化程度高，根系完整，具有充实而饱满的顶芽，无病虫害和机械损伤的当年生一级苗或二年生苗。苗木胸径2厘米以上，苗高3米以上，根幅40--60厘米。

2、细致整地。有水浇条件的要求挖宽深各1米的条带，其他地段挖1米见方的大穴。

3、深栽埋实。深栽要求80厘米以上，深栽后埋实，并大水漫灌。

五、组织措施

1、完善林业各项政策，提高造林绿化积极性。区委、区政府决定，环城森林绿化工程中重点植树任务（见附表）所需苗木，由区里无偿提供。各街道办事处要继续深化林业改革，放手发展非公有制林业，完善拍卖、承包、股份合作等各项林业政策，鼓励企业、个人投资兴办绿色产业。

2、坚持科技兴林，严格标准质量。大力推广科学造林，做到统一规划，统一标准，严把苗木质量关，严格按技术规程办事。大力推广杨树良种及条带栽植技术，提高植树成活率。新植苗木成活保存率要达到90%以上。

3、强化林木管护，巩固绿化成果。充分利用广播、电视、报纸、标语等宣传工具和宣传形式，加大对《森林法》等林业法规的宣传，提高人们依法治林和爱林护林意识。要切实加大执法力度，严格执行林木采伐限额制度，严厉打击人为毁坏新植幼树、乱砍滥伐等破坏林木资源的违法犯罪行为，巩固来之不易的绿化成果，确保全区林木资源的可持续增长。

4、加强领导，严格奖惩。要切实加强领导，把造林绿化列为“一把手”工程，按照林业规划，认真落实绿化目标责任制，把任务量化到村、责任到人。领导小组成员要按照分工范围，各负其责。对今秋明春的造林绿化工作，区政府将组织有关部门，分春秋两次检查验收成活率和保存率，验收结果列入各街道办事处农业考核内容。对保质保量按期完成重点植树任务并经验收合格的按100元/亩的标准予以奖励。对完不成重点任务的街道办事处，林业考核不得分，年终不得评为农业先进单位，对主要负责人全区通报批评，并限期完成任务。

第三篇：森林绿化工程

目录

目录 第1章 综述 1.1 编制依据 第2章 工程概况 2.1 工程概况 第3章 施工总体布置 3.1 布置原则

第4章 施工现场组织机构和资源配置 4.1 项目部机构组成 4.2 主要岗位职责 第5章 施工进度计划 5.1 概述

5.2 编制依据和原则 5.3 工期保证措施 5.4施工进度管理

第6章 施工方案及技术要求 6.1绿化工程施工程序 6.2技术要求

第7章 质量目标和质量保证措施 7.1 本工程质量目标 7.2 质量管理体系

7.3 质量控制 7.4 质量技术保证措施 第8章 安全生产 8.1 概述 8.2 安全管理机构 8.3 主要安全管理制度 8.4 主要安全措施

第9章 环境保护和文明施工 9.1 环境方针 9.2 环境保护的目标 9.3 环境保护组织措施 9.4 环境保护措施 9.5 文明施工的目标 9.6 文明施工组织措施 9.7 文明施工现场管理措施 第10 服务与保修及档案资料管理

第1章 综述

1.1 编制依据

（1）达华工程管理集团有限公司根据设计图纸、技术要求编制的************县2012************两岸森林工程项目施工招标文件等有效法律文件；

（2）现行国家及行业技术规范、规程、标准；（3）现场勘察及招标答疑文件。1.2 施工与编制的指导思想

（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；

（2）优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观；

（3）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

（4）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。

1.3 编制内容

本施工组织设计分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划与措施、主体工程施工方案与技术措施、施工组织机构、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工及环境保护管理体系措施、计划统计、资源配备计划于先进性等进行了详细的阐述。

1.4 项目目标

我公司把************两岸森林工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：

（1）工期目标：300日历天。（2）质量目标：

1、当年造林验收合格标准。（1）树种按作业设计规定的株行距和种植点排列要求施工，并且排列整齐。（2）造林面积达到设计面积的100%，单位造林密度达到设计株数的100%。（3）苗木质量形态指标符合设计要求。（4）成活株数不低于设计株数的90%，并且相邻植株死亡不超过2株。

2、造林3年后保存验收合格标准。（1）三年后保存株数不低于设计株数的85%,并且相邻植株死亡不超过2株。（2）树木生长正常，无病虫害发生。

（3）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。（5）环境保护：保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。

第2章 工程概况

2.1 工程概况

工程名称：************县2012************两岸森林工程项目；

建设地点：本项目位于************县************两岸。计划工期：300日历天。

第3章 施工总体布置

3.1 布置原则

1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分多个工区片区，每个片区分为施工区、辅助施工区，生活区统一布置。

2、各区的临时房屋、辅助施工设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。

3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。

4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。

5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。

第4章 施工现场组织机构和资源配置

4.1 项目部机构组成

1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业绿化施工队组成的施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“************县2012************两岸森林工程项目部”。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

4.2 主要岗位职责

1、项目经理

1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。

2）确定项目管理总目标，组制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。

3）主管财务和劳资工作。

2、项目副经理

1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。

2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。

3、技术负责人

1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。

2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。

3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。

4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行分项、分部工程质量评定及工程初步验收工作。

4、工程技术部

1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。

2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。

3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。

4）负责组织施工图技术交底；组织编制《作业指导书》。5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。

6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。

5、计划经营部

1）负责本工程施工合同管理、计量工作。

2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。

6、质量督查部

1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。

2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。

3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制定《作业指导书》。

4）安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。

5）负责组织质量事故处理。

7、物资设备部

1)物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。2)根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。

3)掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。

4)掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场 所，确保材料的堆放质量。

5)参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。

6)负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备事故“三不放过”制度。

7)安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。

8)编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制《作业指导书》。

9)参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。

8、财务部

1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。

2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。

4）负责工程结算及日常财务工作。

9、安全环保部

1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。

2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。

3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。

4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

5）负责工地治安工作，安排值班保卫。

6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。

7）按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。

10、专业施工队队长

1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。

3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。

第5章 施工进度计划

5.1 概述

该工程的主要工程内容包括新造林共14万亩。计划工期300日历天。

5.2 编制依据和原则

1、据招标文件相关技术规范；

2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；

3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；

4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，完成进度计划的根本目标。

5.3 工期保证措施

5.3.1从组织管理上保证工期

1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队

为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。

2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。

4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。

7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

8、建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。

5.3.2从计划安排上保证工期

1、工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。

2、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。

3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。

4、缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全断面多点有序施工。

5、对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。

5.3.3从资源上保证工期

制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。

5.3.4从技术上保证工期

1、由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。

2、实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。

5.3.5其它保证措施

1、做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。

2、做好雨季、夜间施工的准备工作的保证工作。

3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。

5.3.6建立施工进度控制系统

1、工程施工进度监督系统

2、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。

3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。

4、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。

5、合理安排树木的种植时间。同时认真作好优化配合比，确保树木的种植质量。

6、加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。

7、做好渡汛计划安排，加强水文预报工作，确保汛期渡汛安全。对不同施工期的各个阶段。事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。

8、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜

绝工程返工。

5.5 施工进度管理

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。

1、确定进度管理的目标

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。

2、编制进度计划

施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

3、进度计划执行

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。

施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划表上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记

录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

4、进度的检查

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度表、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

5、进度的调整

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

第6章 施工方案及技术要求

6.1绿化工程施工程序

1、场地准备：场地清理

2、苗木准备：选苗---起苗、包装---苗木运输---临时假植

3、苗木种植：定位放线---挖种植坑---栽植---支撑---修剪---遮荫---浇水

4、后期管理：除虫、施肥、修建、浇水 6.2技术要求

1、场地准备

（1）场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾。

（2）换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。

2、苗木准备

（1）选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木。

（2）起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。

（3）苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。苗木堆放不宜太厚，以防发热伤苗

（4）临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。

3、苗木种植

（1）定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。

（2）挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行中医符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边。

（3）栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏奉松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围做出拦水的围堰。苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。

（4）支撑：栽植后应设支撑架支撑，不使动摇，提高成活率，按设计要求，甲方的统一要求，采用竹棍门字形支撑。

（5）修剪：苗木栽植后，应作适当修剪，剪去断枝，枯枝，部分树叶，保证树形，以防止水分过多散失，以利成活。其截口宜用乳胶或铅没涂抹保护。

（6）浇水：苗木栽植后，应立即浇水，应分多次向里充分灌水直至水满围堰。栽植后的第二天，应重复浇水一次。

第7章 质量目标和质量保证措施

7.1 本工程质量目标

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。7.2 质量管理体系 7.2.1方针和目标 7.2.1.1公司的质量方针

诚信经营规范管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行持续改进 7.2.1.1公司的质量目标

工程优良率达到85%以上，年职工培训率35%，顾客满意度逐年提高，每年实现一项技术创新成果。

7.2.2公司质量保证机构 7.2.2.1质量保证机构

公司的质管工作由质管办负责，设有专职人员负责全公司的质量保证体系工作。

7.2.3本项目质量管理体系的建立 7.2.3.1质量代表

由公司管理者代表任命本工程项目经理为公司驻工地质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。

7.2.3.2质量管理工程师

在本工地设立一名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。

7.2.3.3质量体系的建立

工程开工后，由公司委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。

7.2.4本项目质量管理体系组织 7.2.4.1组织机构

项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。

项目部设置的专职质量检验试验部门和人员除质检处、各施工队专职质检员、试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。

7.2.4.2各部门质量职责

1、项目经理的质量管理职责

1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。

2）组织制定项目部的质量目标。

3）抓好全员的质量教育工作，以我公司“诚信经营规范管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行持续改进”的质量方针为指导，提高全员质量意识。

4）负责指导安全生产管理及现场施工环境的管理，对落实安全生产指标负责。

2、项目总工程师的质量管理职责

1）在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。

2）制定工程质量规划和质量目标。

3）协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，指定技术、质量管理措施。

4）参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。

5）负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。

3、工程处质量管理职责

1）按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。

2）对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。

3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。

4）工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。

5）参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。

4、质检处质量管理职责

1）负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。

2）按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。

3）协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。4）严把质量关，制止使用不合格材料。5）在工程质量上有一票否决权。

5、物资处质量管理职责

1）机械设备的完好程度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责.2）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。

4）对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。

5）所供材料必须符合国家的有关标准规定。

6）做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供

材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。

7）发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。

7、专职质检员的质量管理职责

1）对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。

2）协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。

3）负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。

4）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。

5）在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

6）参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。

7）确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。

8）做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。

7.2.5本项目质量管理体系的实施 7.2.6实施内容

1、教育和培训

在进场后，对全体管理人员和职工进行ISO9001：2000标准和公司质量管理文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。

2、检查和管理

由质量工程师、质量管理处进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。

3、质量自我检查

每三个月一次，由质量代表负责，组织质量管理工程师（专职）和本项目工程内审员（兼职配备3名）参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。

4、内部质量审核

公司按审核计划对本工程进行内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。

5、质量体系监督审核

根据质量体系审核中心的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。

6、改进和提高

通过自我检查、内部审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。

7.3 质量控制 7.3.1质量策划

质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。

质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的过程。

质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。7.3.2施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。

项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。

项目经理按质量计划中对程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。

企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。7.3.3施工过程的质量控制

1、工程测量质量控制

在项目开工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程

中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

在工序开工前，进行测量放线交底。

2、工程计量控制

计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。

3、机械设备质量控制

按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。

对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

4技术交底

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

在工序施工前，由项目技术人员进行书面技术交底。7.4 质量技术保证措施 7.4.1质量检验计划

进场后，根据本工程单位工程和分项工程的划分，制定详细的《质量检验计划》，按此计划对本工程施工进行检查和验收。

7.4.2作业指导书

根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的要求，结合本公司类似工程的施工经验，由技术部门组织制定作业指导书，主要内容包括：

工程概况、施工进度、施工方案、资源配置、质量标准、验收依据、安全措施等。

第8章 安全生产

8.1 概述

为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主顾客满意的工程。

8.1.1安全生产方针

1、我们的安全生产方针是“安全第一、预防为主”。我们承诺：

持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；

贯彻“安全第一、预防为主”方针；制定并持续实现职业健康安全目标和指标；

建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；

“以人为本”，关注员工安全和健康，为员工提供一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防护

用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险；

建立高效的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；

持续改进职业健康安全绩效，确保业主、监理各方面满意。

2、安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。

8.1.2安全目标

根据国家有关安全生产指标并结合本公司各方的安全管理制度，本工程施工期间的安全目标是：

杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 轻伤频率控制在5‰以内；

无重大的机械设备、火灾及交通事故；

保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

8.1.3安全保证体系

1、项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、项目部依据GB/T28001标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中

高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。

3、安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等过程，实现体系的持续改进。

4、项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。

8.2 安全管理机构

8.2.1项目部安全生产机构设置

项目部安全机构设有安全领导小组、安全生产处和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由项目总工，安全副经理和安全生产处处长兼任，成员由各施工处负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安全生产处是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。

8.2.2各级部门人员职责

1、安全领导小组

①负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；

②定期组织开展安全检查； ③组织对安全事故的调查处理。

2、项目经理

①项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；

②认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；

③组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；

④定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

⑤当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

3、主管安全文明施工副经理

①对本项目的安全施工文明生产负直接领导责任。

②认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；

③负责组织安全施工的宣传教育工作；

④参加安全生产检查和分析，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；

⑤组织对多发性事故的调查和分析，并督促防范措施的落实；

⑥负责组织实施并协调各施工单位的安全管理工作。

4、安全生产处安全生产职责

①负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作； ②编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实； ③参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实；

④负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时）。

5、安全员

①落实安全设施的设置；

②对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

6、施工队长安全职责

①向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施； ②对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

③对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

④当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

7、班组长安全职责

①安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； ②严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；

③作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；

④组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。

8、施工人员的安全职责

①认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业； ②自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；

③服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动； ④爱护安全设施； ⑤正确使用防护用具；

⑥对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。8.3 主要安全管理制度 8.3.1安全生产责任制

1、项目部根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。

2、各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

4、教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。

5、重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。

8.3.2认真落实安全教育制度

1、本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗。

2、特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证的，不准上岗操作；

3、每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。

4、建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档案。

5、项目部要坚持“三级”安全教育：

①项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

②施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防

洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

③班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

8.3.4劳动保护用品和健康检查制度

1、项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。

2、工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；

3、项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥善保管。

8.3.5安全例会检查制度

1、项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全大检查，每月进行一次安全评比。

2、项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

3、项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

4、项目部安全检查就采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。

5、安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

6、项目部编写安全检查报告。8.3.6安全隐患和安全事故处理

1、项目部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

2、项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。

3、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。

5、处理安全事故坚持“四个不放过”即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事

故调查报告。

6、定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。8.3.7安全保证计划

1、项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

2、项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

3、项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

4、项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

5、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。

6、对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

8.4 主要安全措施 8.4.运输安全管理措施

1、加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒

后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。

2、加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。

3、对易燃、易爆物品运输，采用专用设施封闭运输，轻装、轻放。8.4.3防火灾措施

1、加强职工队伍防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故。

2、加强易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人保管、定人领用，每天剩余的火工材料退库保存。

3、加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故。

4、生活区、仓库、油库等临时设施按监理工程师批准的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设施，油库、仓库等库房设专人值班守护。

5、制定用火规章制度，严禁明火取暖，严格执行森林防火法规。8.4.3急准备措施

1、项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。

2、本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。

8.4.5其它

项目部在开工28d前将编制的《安全防护手册》提交监理人员，并发到相关单位和人员手中。

8.4.6安全资料 安全资料负责：

由项目部负责安全的副经理负责。

第9章 环境保护和文明施工

9.1 环境方针

遵纪守法，倡导健康的环保文化； 持续改进，创建满意的绿色工程。我们的承诺是：

遵守有关环境的法律、法规；

致力于环境改善和污染预防（清洁生产），使我们的业主，周边的社会公众和全体职工满意；

致力于降低资源消耗及减少废物产生；

使全体干部、职工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训；

督促供应商改进他们的行为，以符合项目环保要求； 向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效； 在追求持续改进的过程中，塑造绿色承包商的形象。9.2 环境保护的目标

为保护工程周围的优美环境，保障职工和附近居民身体健康，对本标段施工期中的砼拌合系统的粉尘、噪音、废水，施工作业面的废水，生活区污水、资源等主要影响环境的问题，采取有效治理措施，达到环境保护的目标，具体目标如下：

施工期废（污）水排放达到《污水综合排放标准》（GB8979-1996）中的一级标准，废水经处理后排放；

大气污染物排放标准达到《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）中的二级标准；

环境空气达到《环境空气质量标准》（GB3095-1996）中的二级标准； 9.3 环境保护组织措施

1、项目部根据《环境管理系列标准》（GB/T24000～ISO14000）和工程具体情况，依据环境保护和污染预防的原则建立环境管理体系。

2、通过制定环境方针并对环境管理做出承诺，为实现自己的方针和承诺进行策划，编制《环境保护实施计划》，报监理工程师及业主批准。

3、在整个施工期及缺陷责任期内按国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对水质、土壤、大气、废碴等方面进行全方位的污染控制，并测量、监测和评价自己的环境行为，实施纠正预防措施，定期进行环境绩效的评审，实现持续改进。

4、加强全体职工环保培训教育，提高职工的环保意识和能力。对所有参与施工管理的人员，在上岗之前进行一次系统的环保思想教育，并印发一本环保知识宣传册。

5、建立完善信息交流渠道，自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。

9.4 环境保护措施 9.4.1文物保护

施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，必须保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师等待处理。

其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

9.4.2防止水土流失和渣场防护

1、防水排水

在施工期间始终保持工地的良