公司精细化管理工作总结

根据公司年初精细化管理工作安排，物资装备部认真安排，精心组织，下面就物资装备部开展精细化管理工作情况做以下汇报：

一、加强组织领导，提高思想认识

物资装备部在组织大家学习华北精细化管理交流材料的同时，从思想上要求全体人员充分认识到工作精细化管理的重要性，使大家明白工作精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照岗位职责开展各项工作，完善各岗位责任制，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我们的工作安全、有序、顺利地开展。

二、细化工作流程，加强督导检查

物资装备部严格按照公司精细化管理工作运行大表，首先是在涩北现场与各用料单位就物资供应工作中需要沟通协调的问题进行了交流。每十天将到货物资明细表反馈给各用料单位，建立了到货物资电子台帐，每月将货到价格未到的物资明细反馈给物资装备公司，及时开据物资调拨单。对于未能及时结算的物资，我们按照暂估价格入库，为公司结算工作提供依据；其次，将基层单位提报的物资需求计划、物资到货率等具体工作纳入考核制度，充分发挥物资部门的管理职能。

三、建立长效机制，巩固管理成果

继续深入搞好物资装备部精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度、规范的操作开展各项业务工作，发现问题及时解决，使各环节的工作有序运行。

我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，由于部门人员岗位变动，人员少、工作量大等原因，有些工作出现滞后等情况。在今后的工作中，我们要不断完善工作制度，细化操作流程，加强考核力度。在日常工作中严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，使我们的工作进一步规范化、有序化、精细化。