第一篇：办公室主任面试考题

办公室主任一职面试考题姓名： 1.作为一名办公行政人员，谈谈你将如何制定及执行行政制度、流程及工作计划？ 2.根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？ 3.如果我们录用你，你将怎样开展工作？ 4.你觉得你个性上最大的优点和缺点是什么？ 5.作为一名员工，你认为良好的工作品质应包含哪些方面？ 6.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 7.在工作中当你面临棘手问题时，你如何处理？ 8.当你招聘人手的时候，你需要什么类型的？ 9.员工离职需要与哪几个部门办理手续？ 10.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做过的哪件事最让自己感到骄傲？ 12.在五年的时间内，你的职业规划？

第二篇：办公室主任面试技巧

办公室主任，人事行政经理面试问题及答案 1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。

1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质

2.1一爱岗敬业；

二、诚实守信；

三、办事公道；

四、服务群众；

五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己(转载于:办公室主任面试技巧)还有更好的方法，你应该怎么做

原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题

应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。

没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？

看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事

坚持，不完成工作誓不罢休

7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？

“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。9你希望薪水多少

“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人

只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：办公室主任面试题

办公室主任面试题

姓名： 时间：

1、自我介绍

2、谈谈您对我公司的认识

3、谈谈你的优点和缺点

4、如果我公司录用你，你将如何开展工作

5、当你面对棘手问题时，将如何处理

6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作篇三：办公室主任_面试题-整理

姓名: 年龄: 学历:

一、请你自我介绍一下

二、你有什么业余爱好？（或 请谈谈你的家庭）

三、能谈谈你的优点和缺点吗?

四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？

五、当你面临棘手问题时，你如何处理?

六、与上级意见不一致，你将怎么办？

七、你在前一家公司的离职原因是什么？

八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？

九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？

十、员工的培训可以分为哪些培训？

十一、薪酬计算一般由那些组成？

十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为房地产开发企业该如何使用哪种考核方式？

十三、简述网络招聘的优缺点。

十四、简述离职面谈的作用。

十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。

十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。

问题：

（1）该公司考核制度存在什么弊端？

（2）该公司考核制度应如何改进？

十七 列举几个你知道的管理学大师： 战略管理，迈克尔·波特 人力资源管理，舒尔茨

杜拉克（peter drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（management challenge for 21st century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。汤姆．彼得斯（tom peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（robert h.waterman, jr）合着的《追求卓越》（十八 办公室主任 用英语怎么说 office directororoffice manager 十九 请你评价这份简历的优缺点篇四：办公室主任结构化面试问题提纲

办公室主任结构化面试问题提纲考察关键素质能力：

1、能力

（1）制度建设能力：起草及监督推进行政办公制度；（2）会议管理（会议召开流程及注意事项）；

（3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力及工作的意愿）；

（4）沟通意识；（5）良好的服务意识和分析解决突发问题能力（思路清晰，考虑问题细致）；

（6）管理和考核下属能力（如何调动下属工作积极性）；

（7）语言及文字表达能力（公文处理能力、起草办公行政文件）；（8）活动组织能力（文体娱乐活动等的组织操作流程及中间注意事宜）；

（9）商务礼仪：坐车礼仪（司机、主人开车座次区别）。

一、简单寒暄

二、观察（或听取表述）

1、仪表仪容，衣着整齐度

2、精神面貌

3、行、坐、立动作等肢体语言

4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等

三、口头语言表达能力

1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。

第三篇：办公室主任的面试要求

办公室主任的面试要求

1、形象气质佳

2、谈吐得体

3、工作能力强

4、办公室主任年龄在30岁左右，有几年工作经验

5、对白酒感兴趣，会喝酒

6、身高1.60cm以上

第四篇：总裁办公室主任面试题目

微软公司老总面试题目：

1、某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

2、一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。

3、营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

经过前辈指导，最后决定采用以下三个问题，分别考察沟通能力，时间管理和应变能力

我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题，你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么，讲讲你是怎么看待这些缺点的，并且怎么处理这些缺点给你工作带来的麻烦的，结果如何？

若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完这些工作？你以前的工作经历中遇到过这样的问题吗？讲讲实际情况中你是怎么解决的，用什么方法，结果怎么样？

如果遇到这样的问题，例如马上到谈判或者签约的重要时间了，但是我方的飞机晚点或者是定错了机票，你怎么处理？

总裁班主任最重要的特点就是责任心、细心和服务意识

我建议你从这三个角度出题

1、责任心，在没有压力的时候，完成工作的质量。建议你考察他过去的工作表现，让他举例说明他在这种情况下是如何做的。

2、细心，最好的方法是行为面试法，在面试环节中涉及一些小环节，你如看他的准备充分程度，着装，和对你们公司的了解，看他考虑问题是否周到，面试前作了多少功课。

3、服务意识：公文筐法，模拟一个情景，把一些同样重要的工作交给他做，让他根据紧急重要的程度来排序（以及原因），考察他对服务的看法。

第五篇：办公室主任

职责范围

1.负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

2.全面负责董事会办公室的各项工作；

3.协助总经理处理日常事务；

4.负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；

5.负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议；

6.负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；

7.负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；

8.负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；

9.负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；

10.负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理；

11.负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；

12.负责做好重要公文的审稿工作；

13.负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；

14.负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；

15.负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核；

16.负责监督全公司印章、总经理名章等的使用；

17.负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

18.负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；

19.负责根据各公司生产计划，确定劳动组织与定员；

20.负责组织有关人员审查各公司工资发放情况；

21.负责处理职工奖惩事宜；

22.负责做好工资计划的审核工作；

23.负责组织全公司各类人员的考评工作；

24.负责组织人事档案的定期审查和整理工作；

25.负责对本部门人员工作业绩进行考核；

26.负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；

27.负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；

28.负责与其它部门的工作协调；

29.负责完成机械公司总经理交办的其它工作。