煤矿销售部工作总结

一年来，销售部围绕公司“防疫情、保安全、促生产”工作部署安排，目标层层分解，指标层层落实，积极做好抗疫和恢复生产工作，圆满完成了全年销售任务指标。

一、按照公司“防疫情、保安全、促生产”疫情防控部署，积极抗疫，全面恢复生产

面对新型冠状病毒疫情严重形势，销售部第一时间投入到疫情防控工作中，做到防控全覆盖。每天为各岗位配备发放口罩、消毒液等防护物品。充分利用办公微信群功能，迅速传递有关新冠病毒的最新信息和防御措施，极大地增强了大家对病毒的防范意识。各环节负责人员每天早中晚定时进行跟踪指导，保证所有工作场所做到有效消毒，并对未佩戴口罩的客户进行宣传说服，保证全面切断外部感染源。

二、围绕公司“不忘初心、牢记使命”学习教育部署活动，全面提升整体素质

围绕公司“不忘初心、牢记使命”学习教育部署活动，销售部党员干部以及部门职工，积极加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想及公司下达的文件精神和劳动纪律制度规范相关内容。不断改进工作思路和方法，扎实有效地落实好领导安排的各项工作任务。

三、加强部门管理，提高工作效率

1、建立班前班后工作会制度，根据实际情况，制定煤场存煤的高度、整洁度、苫盖等工作考核指标。对铲车配件和修理费用做到有效监督，做到了精细化管理。

2、通过制定有效地环保措施。从思想认识上增强对煤场工作环保意识的高度重视；加强细节管理，建立健全了煤场“扬尘台账”、“日消耗台账”、“库房二级管理台账”等；进行扬尘洒水防尘工作，有效实现了环保常态化。

明年工作计划

一、加强业务和理论学习，不断提升部门业务素质和工作能力

XXXX年，我们将深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记视察山西重要讲话精神，在工作中坚持高标准和守底线相结合，把抓政治理论学习，促部门单位工作、促自身本领高强，以实现大局发展、单位工作、自身能力一体化同频提升。

二、强化管理，实现销售工作高质高效

XXXX年，我部门将继续同上级管理部门以及公司选运部、洗煤厂、调度指挥中心、保卫部等相关部门紧密联系，处理好业务关系，积极做好内外协调沟通。及时了解掌握公司的生产情况、产品质量情况、库存情况，做到产销平衡，保障公司效益再上新台阶。