为切实做好XXX市场监管局干部包抓联企业工作，充分发挥我局的行政职能作用，帮助企业办实事，当好企业服务员，用心用情为企业排忧解难，营造良好发展环境，促进全区市场主体健康发展和量质提升，根据XXX市市场监管局《关于印发<全市市场监管干部包抓联企业工作方案>的通知》精神，结合区情实际，制定工作方案。现将开展包抓联企业工作情况汇报如下：

一、工作推进情况

迅速动员部署，强化责任落实。为切实做好干部包抓联企业落实情况，XXX市场监管局结合区情实际，制定了《XXX市XXX市场监督管理局干部包抓联企业工作方案》，成立了由局主要领导任组长，分管食品安全领导为副组长，各监管所主要负责人、局机关相关科室负责人、其余所有公务员以及参照公务员管理的事业单位人员为成员的领导小组和工作专班，切实加强包抓联企业各项工作有组织领导和协调。将142家餐饮企业进行细化任务分工至82名同志，落到责任到人，确保工作迅速开展、推进有力。采取“一对一”帮扶方式，通过深入企业进行调研、座谈、帮助、指导，熟悉生产经营范围、市场、产值、利润、就业、税收等具体情况；按照“谁包抓联谁负责”的工作原则，对各自的包抓联企业，坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真开展“六必访”。对企业做到创新孵化时必访、经营困难时必访、登记纳统时必访、战略调整时必访、增资扩产时必访、转型升级时必访。收集了企业在项目建设和经营发展中遇到的困难和问题，有针对性的采取对策和措施，主动帮助企业协调解决困难与问题。对现场能够解决的问题进行现场解决。我局将企业重点反馈的“餐饮从业技能培训问题、市场监管等方面的法律咨询问题、从业人员食品安全常识匮乏等问题”梳理并总结出来，同时组织开展了3次现场培训，切实为企业解决了当前存在的实际问题。根据工作安排，将开展“干部包抓联企业”工作与市场监管业务工作有机结合、科学安排，从企业融资难、政策知晓难、从业人员招聘难、市场拓展难、生产成本高等各方面开展走访工作。截止目前为止，累计走访企业150余次，并制作和建立了问题台账16个，有效解决问题13个，需协调待解决问题3个。

二、存在的问题

注重工作实效，培养企业转型升级

将选择成长性好的企业，作为重点培育对象，做好选优和“拔尖”培养工作。继续推进“转注册”工作，针对区重大投资、招商引资、区外迁入等项目企业，采取上门走访调研、协调相关部门等方式积极与企业交流沟通，事前参与指导、事中全程服务、事后跟踪规范，提供预约服务、延时服务、加班服务，通过事前参与指导、事中全程服务、事后跟踪规范等方式，努力培育扩大税源，为企业落地提供高效、优质、便捷的商事登记服务。目前在协调工作方面尚存在一些问题，导致部分企业难题无法及时有效解决。我局将加强与区属各部门的联系，在招商引资、合同签订、项目落地、融资贷款、企业上市等方面提供全方位服务。组织召开包抓联工作调度会，定期报告工作进展与成效，协调转办困难问题，跟踪办理进度，反馈办理结果。及时解决企业运行中存在的实际困难。切实解决企业急难愁盼问题。

三、工作打算

加大宣传力度，营造浓厚氛围。将采用新媒体、户外广告等多种形式，广泛宣传市场监管部门干部包抓联工作，提高社会知晓度。同时，加强典型案例宣传推广，对办理效果好、企业满意度高、社会反响良好的典型案例予以宣传示范。以良好的工作成效推动干部作风持续转变，推动市场监管领域各项重点任务落地见效，在全区营造支持市场主体健康发展的浓厚氛围，在全社会营造支持企业高质量发展的良好环境。

XXXXXX市场监督管理局

2024年X月X日