第一篇：皮带队煤库管理制度

液控闸门管理制度

1、液控闸门的设计、安装必须符合标准和实际要求。

2、司机必须熟悉设备的性能、工作原理，懂得设备的操作、维护、保养、排除一般故障知识，持证上岗，按章操作。

3、司机开机前必须检查液控闸门的各部件是否完好，各连接紧固件是否齐全可靠，电液闸门闸板是否变形，电液系统是否完好，信号是否畅通，煤库内有无煤泥或水，发现异常，严禁开机，同时向调度室和队部汇报。

4、司机在开启液控闸门时，应缓慢开启，若发现有煤泥或水等异常，必须立即关闭闸门，并向调度室和队部进行汇报。同时联系上一级皮带停机。

5、在液控闸门打开放煤情况下，司机必须坚守工作岗位，同时时刻注意观察放煤情况。

6、煤库停止放煤后要及时关闭液控闸门。

7、液控闸门的操作必须实行远方操作，操作距离必须在溜煤斗5米范围以外，并且控制开关和按钮安装在溜煤斗的上行侧。

放煤工岗位责任制

1、坚守岗位，遵守规章制度，负责溜煤眼放煤操作。

2、负责溜煤眼前后10米范围内浮煤的清理工作。

3、认真观察分析溜煤眼出现的各种异常情况，并及时汇报处理。

4、溜煤眼堵塞疏通时，要及时向队会和调度室汇报，听取处理意见，且要严格执行《煤矿安全规程》之规定，不违章作业。

5、发现有大块石头，水煤情况需及时向940机头队和调度室汇报。

5、负责溜煤眼的安全设施、电话、声光信号的使用和保管，防止损坏和丢失。

6、坚守工作岗位，坚持现场交接班制度。

7、认真填写各种台账。

电液闸门工操作规程 一、一般规定

1、放煤工必须经过专业培训，考试合格，取得资格证后，方可持证上岗操作。

2、司机必须本操作岗位的工作环境，所操作设备的结构、工作原理，并懂得一般性故障处理常识，3、司机必须严格执行交接班制度和岗位责任制。

4、司机在开启液控闸门时，应缓慢开启，若发现有煤泥或水等异常，必须立即关闭闸门，同时联系940强力皮带机头，并向调度室和队部进行汇报、处理。处理突库时，要制定安全技术措施，严格按措施进行。

5、清点工具、备品，清理管辖范围内文明卫生。

二、操作前准备、检查与处理

1、检查放煤斗各部位紧固情况、联接件是否齐全、牢固。

2、检查与放煤斗相关的各点运输机信号、通讯是否灵敏可靠。

3、带齐铁锹、尖镐、加长杆等工具。

4、检查搭接的皮带机是否跑偏、接头是否完好。

5、检查搭接点护煤板、缓冲滚、清扫器等器件的固定情况，护板护皮不洒煤，缓冲滚齐全、转动灵活，清扫器完好无磨损变形。

6、检查煤库内煤泥、水等情况，如有禁止放煤，并向队及调度室汇报。

三、正常操作

1、检查完毕，与940强力皮带沿线各岗位相联系，确认无误后，收到940机头、队或调度室安排，根据信号缓慢开启液压闸门放煤。

2、操作放煤斗时，应站稳，距溜煤斗5m以外，使用远控按钮操作，同时注意观察煤流情况，关闭煤斗要迅速。

3、放煤时，放煤口要逐渐加大，有杂物放下后要及时捡出。

4、严禁将放煤斗常开，司机要随时与煤库皮带司机联系。

四、收尾工作

1、每班工作结束详细赶写交接班记录。

2、清扫工作范围内场所，把本班运行情况向接班人交代清楚。

940煤库管理制度

根据领导安排，结合我队实际情况，特制定940煤库管理办法，望遵照执行：

一、职责划分：

以主斜井强力皮带机尾煤库前后为界限进行职责划分 地面筒仓和溜煤斗及主斜井强力皮带机尾煤库等： 责任队组：皮带队

二、煤库管理制度：

1、煤库设计施工必须符合国家和行业的有关标准规定。

2、煤库应专眼专用，实行挂牌管理，确保畅通，有遮挡行人的护栏。

3、煤库上下口操作人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗，严禁随意更换人员。

4、我队管理人员要定期、不定期检查其使用情况，排查其在使用管理中存在的隐患，抓住重点，制定措施，跟踪落实整改。

5、煤库下部与皮带直接搭接的必须安设给料机，使煤炭落入皮带内。

6、煤库下出口及上入口的安全设施必须齐全可靠，下口甲带给料机及电液闸板必须完好，能够有效的控制给煤量，远控按钮必须距离煤库下口5米之外。

7、人员进入煤库内检查或维修时必须制定专项安全技术措施。

8、每班940、给煤机司机要认真对煤仓上下口巡回检查，发现问题时立即汇报相关单位，并由相关单位制定专门措施进行处理。

9、施工煤仓及溜煤眼时，物料和行人要分开，严禁上下口发生堵人现象。

10、煤仓、溜煤眼等不用时，要及时用黃土、水泥等封堵好，严防发生火灾、跑水等事故。

11、煤仓暂时不用时，仓内只准留有少量煤，严禁水煤进入煤库，并要定期观察，发现问题及时汇报处理。

12、煤库应有物料探测仪或观察孔。

13、煤仓及溜煤眼上下口应有联系方式。

三、其它规定：

1、人员在煤库下方进行清煤、设备维护保养等工作时，必须提前对煤库库存情况进行检查汇报，并将煤库放空。同时煤库上方的皮带等运输设备严禁运行。

2、处理煤库事故施工人员必须熟悉施工地点的避灾线路，要确保至少有两条避灾线路，同时要将线路清理干净，保持畅通无阻。

3、处理煤库事故施工人员施工前要检查煤库的溜煤嘴是否完好，连接固定是否牢固，溜煤嘴是否遮挡严实，要确认不存在隐患。

4、处理煤库事故施工区域要设置警戒，严禁非施工人员进入煤库下方。在此情况下，方可进行相关的施工工作。

5、溜煤嘴进行电氧焊时，必须对有害气体进行检测，并制定安全技术措施。

6、煤库出现生产事故造成生产中断，如有水煤，堵库，溜煤嘴损坏等事故时，必须严格执行上述措施，同时，必须由分管领导组织相关单位进行现场办公，制定专项施工安全技术措施，并按施工措施严格落实执行。

处理煤库突库安全措施

1、处理煤库堵塞时，应使用长把工具，处理人须在支护完好、退路畅通的安全地点，严禁人员进入眼内处理。

2、处理堵塞地点上方皮带必须为停止状态，并用封板等物料封好上口，处理时不得单独作业。

3、煤破处理堵眼及堵仓事故时，一次爆破用药量不得超过煤矿安全规程规定的装药量，且要护好仓口及周围缆线等，人员要躲避在80米以外的安全地点，处理时仓内不得有积水。

4、处理煤仓或溜煤眼时，必须清理好退路，且其下方不得有无关人员逗留。

5、煤库内有涌水时，可以放空，但放空后放煤口闸板必须关闭，并设置引水管。

甲带给料机司机岗位责任制

1、熟悉设备性能、构造、原理，掌握日常维护、保养细则，经过培训合格后，持证上岗。

2、严格执行《煤矿安全规程》，履行《技术操作规程》、《岗位作业标准》。

3、坚守工作岗位，坚持现场交接班制度。严禁擅自离开工作岗位，认真观察给煤机运行情况。

4、发现问题及时汇报调度室、值班室。

5、上班时间严禁脱岗、睡岗，严禁与无关人员聊天。

6、负责强力皮带机尾部分的设备检查，负责监控胶带的完好情况，有问题及时停机处理。

7、严格按操作规程操作设备。

8、负责甲带给料机及附属设备的完好，并做到文明生产

皮带队煤库管理制度

机电矿长：

机电科长：

审

核：

编

制：

日

期：2012年4月25

第二篇：皮带队管理制度

皮带队管理制度

电气试验管理制度

1、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。

2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

3、凡是新入井电气设备、电缆等，在入井前必须进行电气试验，包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等，负荷各种安全规定方可批准入井，投入使用。

4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录，登记入井时间和投入使用时间。

5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验，各项安全指标均合格后，方可继续投入使用，否则，不得使用，并做好试验记录。

6、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，油断路器多次跳闸或故障时，应停止使用，取油试验。

7、要保持设备完好率达到要求，符合标准。

设备运行、维修、保养制度

1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机，凭证操作。

2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、保证设备本身和工作环境的整洁，使设备长期处于安全、完好的状态。

4、做好日检、旬检、月检工作，及时紧固松动的部件，对设备进行除锈、清洁、修复，定期更换超出使用年限的设备配件。

5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

6、加强设备润滑管理，减少设备磨损，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。

7、做好设备运行、维修、保养工作记录。

设备定期保养检修制度

一、设备的日常检修

1、设备日常检修为每日强制检修制。

2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备

做好巡回检查并做好记录。

4、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，设备的润滑必须专人负责。

5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。

二、设备的停产检修

1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。

2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收，并将检修内容详细记入在设备记录表内。

干部上岗查岗制度

1、干部每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，及时处理。

2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。

3、以身作则，做到不违章指挥，不违章作业，同时制止员工的违章行为。

4、队内二十四小时有干部值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉，并做好记录。

5、查设备日常检修执行情况与完成情况，作好记录。

设备管理制度

一、设备领用管理制度

1、设备配件必须由专人领用，库工统一保管、发放。

2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。

3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。

4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。

5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。

二、巷道、硐室设备管理

1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。

2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。

3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。

4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。

5、硐室内有高压设备时，必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。

安全活动制度

1、安全活动应列入日常管理工作中，认真开展安全活动，毫不放松对职工进行安全教育，积极参加每月一次的安全大检查，对查出的问题，有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大职工、生产方面的安全状况及时向职工公布。

2、工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

3、认真组织职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，安全操作能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

4、严格执行安全学习制度，对无故不参加安全学习的员工做适当处罚。

5、安全学习的内容必须是遇安全工作有关的内容，包括安全生产法律知识，安全规程等。

6、做好安全活动工作记录。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由队长主持，有关人员参加。

2、追查分析事故要严肃认真，实事求是，不迁就，不包庇。

3、追查事故要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，没有防范措施不放过，没有处理责任人不放过。追查要及时。

4、在追查事故时要做好记录。追查分析认定后，要向全队员工公布，吸取教训，避免类似事故的再次发生。

交接班制度

1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。

4、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设

备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。

6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。

7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。

8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。

9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。

10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。

主要设备包机制度

1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执

行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

防爆设备入井安装验收制度

1、防爆电气入井安装前必须严格按照《煤矿安全规程》规定由指定的，井考试合格的防爆电气设备检查员检查其安全性能指标均合格，取得合格证，方准入井。

2、防爆电气设备领用前，必须由本队机电队长负责再次验收，其安全性能、部件、动作灵敏符合要求后，方可领用。

3、防爆设备入井安装时，必须严格按照机电完好标准进行接线等工作。

4、安装完毕后必须进行空载试验，重载试验，合格后，投入运行。全部验收工作全由机电队长负责。

5、验收合格后进行编号，实行挂牌管理。

要害场所管理制度

1.为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。

2.进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室。外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室。本系统各部门人员持

证件登记入室。

3.凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作。凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。

4.要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢救措施，防止事故扩大。

5.要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。

6.值班人员不得擅自离开工作岗位。

油脂管理制度

1、油脂属于易燃品，必须加强管理，必须设立专门的存放地点，专人看管，由库工做好收发工作。

2、油脂存放地点必须配备灭火器材，制定防火责任制，库工需熟悉灭火器材的使用方法。

3、严格执行材料发班领用制度，非本队检修组专业注油工不得领用油脂。进出库油脂必须做好记录。

4、专业注油工必须明确规定的注油地点，严格按照设备润滑脂标准和润滑质量标准进行对应润滑工作。

5、制定油脂消耗定额和换油计划，做好废油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必须由本单位专业人员负责领用，必须熟悉本队所用配件的规格及用途。

2、领回的配件，必须及时入库，填写好入库清单，由库工统一管理。库工必须熟悉本队所用配件的规格型号和用途，分类保管，不得损坏或锈蚀配件。

3、检修所用的配件，需由检修队长领用，并填写出库单，签字确认。

4、精度要求高的配件，更换使用前必须由专业人员检查合格后方可投入使用。

第三篇：皮带队市场化管理制度

皮带队内部市场化管理实施办法

为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。

一、内部市场化管理机构

组 长：刘登亮

副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇

成 员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治 核算员：张国民

二、分工与职责

1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。

2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。

3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。

4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。

三、管理办法实施要求

1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。

2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。

3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。

4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。

5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。

6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。

7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。

四、主要工作内容

1、组长负责本队的经营指标考核管理。

2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。

3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。

4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。

5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公布。

6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。

8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。

9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

10、本制度自下发之日起执行。

内部市场化结算价格管理制度

根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。

一、成立结算价格领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长

二、具体分工如下：

组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作。分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算。

办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总。

三、价格的修订

（一）市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善。

1、价格修订和完善的条件。

2、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。

3、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。

4、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。

（二）价格修订和完善程序

1、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员。

2、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室。

3、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。

4、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止。

四、本制度自下发之日起执行。

内部市场化人工费日结算管理制度

为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日结算管理机构，制定以下日结算管理制度：

一、成立日结算领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长 记录员：队专职记录员

二、日结算考核规定

1、队长负责本队的日清日结考核情况。

2、副队长负责日清日结的执行情况及真实性。

3、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄。

4、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

5、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

三、工作要求

1、日清日结计算方法正确。

2、日清日结结果上墙公布。

3、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告。

4、班组日清日结原始记录单在工作现场。

5、各项奖罚计入工资结算。

四、本制度自下发之日起执行。

皮带队成本管理制度

为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度。

1、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责。班组长为该机构的成员。

2、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组。

3、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好。

4、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。

5、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。

6、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消耗。

7、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现。

8、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。

9、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存在的问题进行详细记录。

10、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析。

皮带队材料管理制度

一、队部指定专人负责本队的日常材料管理。

二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组。

三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取。

四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取。

五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台账。

六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失。

七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理。

八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放。

九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字。

十、更换下来的设备配件，除按矿规定交旧领新外，其余部分交队仓库。

十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好。

十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部。

十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

十四、核算员每月定期向主管部门汇报相关材料、配件消耗情况。

十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿。

十六、费用超出计划定额5000元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款50元；费用超出计划定额5000元到10000元的班组，对责任班组的职工每人罚款100元；费用超出计划定额10000元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款200元。

十七、对于节约费用的班组，按节约额的5%给予奖励。

十八、所有奖罚均体现在工资中。

皮带队核算管理制度

1、内部经济核算工作由核算员负责。

2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。

3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。

4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项。

5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。

6、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督。

皮带队现场管理制度

为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。

1、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。

2、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；

3、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人。

4、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；

5、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。

6、、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。

7、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

8、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。

9、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。

10、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。

11、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实。

12、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

13、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材料牌。

14、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修理。

内部市场化经营分析会制度

为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使我队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度：

一、成立经营分析会领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、每月经营分析会定于5日下午4点30分，在队会议室召开。（如有特殊情况另行通知）

三、会议内容

1、矿上验收的工程量所产生的效益情况。

2、各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款。

3、安全效益工资情况。

4、各项材料消耗情况。

5、其它支出情况。

6、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析。

7、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排。

四、对经营分析会会议内容要做好会议记录，会后由记录员整理、打印会议纪要，分发给我队领导及班组长，并在会议室张贴，方便员工了解。

五、考核和奖励

1、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款100元。

2、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行。

3、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，否则，给予材料员100员罚款每次。

4、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的，一次罚款50元。

5、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的按效益大小给予100元-1000元的奖励。

六、本制度自下发之日起执行。

学习培训管理制度

为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度。

一、成立职工培训领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、培训教育管理制度

（一）培训职责划分

1、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。

2、技术员负责全队培训工作。

3、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于2课时（每课时30分钟）。

5、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论应与实际相结合。培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期培训结束后，培训教师应在3天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据。

5、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责。

6、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配合。

7、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好记录。

8、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承担。

（二）培训管理规定

1、培训规定与地点。

培训时间：每月每工种培训2次。培训地点：皮带队会议室或其它实习基地。

2、培训时，必须做好相关学习笔记待业余自学。

3、如有大型检修、会议等特殊情况时，培训时间另行通知。

4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或值班队长请假，否则按旷课处理。

5、保持会议室安静和清洁，培训学习期间严禁大声喧哗或走动，严禁在教室内吸烟吐痰，乱扔果皮纸屑。

6、参加培训人员必须带好培训资料、笔记本、笔等，并做好培训记录。

7、参加培训人员要精力集中，严禁趴在椅子上，更不准睡觉。

（三）、培训考核

1、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占60分，学习记录占20分，其它学习项目占20分；

2、员工要主动找培训管理员接受提问。每月提问时间截止到24日12：00，过期视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组“双基”考核；

3、凡是在队干、跟班班长于每月21日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随机抽查提问中，回答成绩达不到54分的，每次罚款50元；

4、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为：培训工资=300元×实际得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不交者罚款100元；

6、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人50元；

7、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款50元；

8、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款10元，最高罚款50元；

9、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队“双基建设”被扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；

10、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重“三违”处理。

三、主要考核内容标准

1、学习笔记满分20分。每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣5分，扣完为止；

2、提问成绩满分60分。提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整性、熟练程度、理解程度进行评分。抽查提问共60分，分为以下分数段：

回答完整、熟练的得60分； 回答完整、不太熟练的得54～59分； 回答不完整的为53分以下；

所谓回答“不完整”，即是回答的内容与原题意有不相符合之处；

3、其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。

四、从每个工人工资中抽100元作为学习工资。

五、本制度自下发之日起执行。

工资分配管理办法

根据《丰阳煤矿二○一一年工资管理办法》，建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法：

一、出勤计分情况：

1、每分按10元计算。

2、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各7.83分。

3、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各7.83分。

4、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、机修工、电钳工每班各10分。

6、班组长每班11分。

二、办事员取队长工资的75%。

三、郭路军任皮带队技术员一职。

四、队长对队委管理人员考核办法：

发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣5分。

五、队委对班组长考核办法：

在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长5分，超过一个小时每次扣10分。把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

六、班组长对工人考核办法：

每位职工在接受班组长、队委干部布臵下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣3-5分。把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

七、请销假制度：

在班前会议上跟不上点名者每次扣0.5分；无故不请假旷工者每次倒扣1个工。

八、交接班制度：

在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣1分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣0.5分。

九、安全结构工资占总工资30%（三违、隐患、事故）。

1、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚。

2、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、反馈。

十、区队对班组考核办法：

每个月区队给5个班组布臵各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬28日对其进行现场验收及评估，分别评出一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分。

十一、对在工作中表现良好且工作积极，能顺利完成领导布臵的各项工作任务的人员进行加分，加分根据双基考核细则进行。

十二、全月出勤达不到26天者，（21-26班）扣除总工资的10%，全月出勤达不到21天者，扣除总工资的20%。

安全质量结构工资核算办法

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法。

一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组： 组 长：队长

副组长：技术队长、副队长、技术员 成 员：记录员、材料员、各班班组长

二、正职对副职安全考核以100分为基数，安全考核系数以1为基数，区队对班组安全考核以100分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩排在第一名的，加班组综合绩效考核分20分。班组综合绩效考核成绩排在第二名的，加班组综合绩效考核分10分。得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核以10分为基数，由班长进行考核得出个人安全考核总得分。以上安全考核系数均以1为基数。

三、安全质量结构浮动工资核算明细： 管理人员工资核算办法：

队长、书记由矿直接发放，副队长、技术员、记录员、材料员总工资由公司人劳部开资，根据对副职的考核的规定得出个人安全考核得分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）

×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

班组工资核算办法：

班组安全考核以100分为基础分，由区队通过安全效果、工程质量、隐患整改、“三违”等指标对班组进行考核，得出各班组的安全考核得分，班组安全对标考核系数以1为基数。另：班长加500元安全目标考核，组长加300元安全目标考核。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

个人工资核算办法：

职工个人安全考核以10分为基数，由班长根据当班人员安全责任情况进行考核，月底得出个人总得安全考核分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷职工总分值）。

四、分值计算

平均每分分值＝队总安全结构工资/队总分数

个人月得分＝个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分 个人安全结构工资＝个人安全月得分×平均每分分值

五、本制度自下发之日月起执行。

质量标准化管理检查验收制度

一、组织机构

队设立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织每月的安全质量标准化抽查和每季度的检查验收。队成立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织本单位每月安全质量标准化检查验收。

二、验收标准

验收标准为:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化、精细化建设》、《“一通三防”精细化管理暂行规定》等。

三、验收小组 组长：队长 副组长：副队长

成员：技术员、材料员、办事员、各班组长

四、验收

1、必须坚持“逢五逢十”验收，逐步推广动态检查。对特殊工程要组织专人进行专门验收。

2、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。

3、主要针对我队+70机巷所辖各部皮带和设备配电点，对每月的工作进行安排，每五日进行落实验收。

内部市场化指标分解管理制度

为做好我队内部市场化管理工作运行状况，加强成本控制，认真做好成本预算，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升我队的内部市场化管理水平，将矿下达的各项生产经营指标分解到各班组，结合我队的实际情况，制定我队内部市场化指标分解管理制度。

一、组织机构

成立内部市场化指标分解管理小组，总揽我队内部市场化经营指标分解管理工作。

组 长：队长

成 员：副队长、技术员、记录员、材料员及各班班组长

二、责任划分

1、组长对我队内部市场化指标分解工作管理负总责；

2、成员要按照我队内部市场化指标分解工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，日常业务对副组长负责。

三、主要会议内容

1、对上月的生产经营状况进行总结分析，要总结出成绩和不足，找出工作中的亮点，本期继续发扬，对下月的任务、材料指标进行分解，并说明理由，完成计划指标的保证措施。

2、由技术员提供当月计划工程量，技术员、记录员现场勘查现场，由记录员按矿相关定额和分管队长，班组长结合，认真做好指标分解。

3、月度工程及材料预算要有全面的编制说明。

4、各班班组长拿到指标分解报告经确认签字后由记录员保管，作为月底奖罚兑现的依据。

四、具体实施

1、加强内部市场化培训，努力打造标准化管理的优秀班组。

2、努力打造学习型、市场经营化班组，加强安全知识培训和内部市场化学习，提高全员安全素质和经营核算能力。发扬标杆队精神，增强团队意识，建设安全、团结、富有战斗力的先进班组。

3、材料分解额度根据班组上报月底计划及以往各班组材料消耗月度平均数作为主要参照依据；

4、把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；

5、队部预留部分作为材料费预备金；

6、各班组领取物料必须如实认真填写领料单据；

7、皮带队市场化管理小组必须及时解决处理争议并及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕；

9、因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担；责任属于队部记录员、材料员或皮带队市场化管理小组的由队部承担，队部根据《记录员、记录员岗位责任制》给予相应的处理。

10、本制度自下发之日起执行。

第四篇：2012年皮带队管理制度2012.10.24

皮带队安全生产管理制度

一、劳动纪律

1、点名迟到罚款20元，不参加工前会不安排工作任务，如班长私自安排上班的予以50元的处罚，无故不上班按旷工处理。

2、点名不下井、班中早退、不现场交接班罚款100元，当班另按义务结算；酒后严禁上班。

3、工前会、安全活动开会期间个人通讯设备调到震动或关机，发出铃声的罚款20元/次。

4、各班人员的休班由班长负责，必须保证在岗人员能满足井下正常生产的需要，否则罚班组负责人100元/人/次。

5、休班按轮休制度执行，凡特殊情况需要调整休班批次的必须经班长同意，互调双方签字后方可执行。否则每人次罚款50元，班长罚20元。

6、未经批准无故旷工的，必须接受处罚检讨后经队长或常务副队长同意方可上班。有婚丧嫁娶等特殊情况除外。凡遇特殊突发事故，不能到区队请假的，必须在事后用电话或本人亲自到区队说明情况。

7、全员每月必须出满22天，否则取消当月的保勤分数，禁止上下月调整休班天数。

8、当月有无故缺席、旷工者，在取消当月保勤分同时另按旷工50分/天从当月工分中扣除，节假日、农忙期间加倍处罚。

9、区队考勤每天由考勤员负责考勤，考勤员休班期间由指定专人负责考勤，严禁弄虚作假，严禁私自涂改考勤，如有私自涂改现象均按无效处理，代请批假不予以考勤，弄虚作假一次罚款50元/次。

二、文明生产

1、注意保持会议室卫生，会议室内不得吸烟、吐痰等，否则罚20元/次；

2、井下岗位文明卫生（机头、机尾区域内包括主传滚筒、张紧绞车下方由当班岗位司机负责），特殊地方按照工区要求，清理不彻底的罚款50元/次。班中因操作不当造成埋机头机尾的罚责任者100元/次并当班义务，造成严重后果者加倍罚款。

3、机道内的文明卫生由生产班、清理班分区域负责，托辊下方、里侧等死角不能出现积淤现象，巷道内杜绝积水、浮货等，否则对责任人处以50元/次的罚款。

4、机道区域内一通三防工作分别由维护包机组负责所辖范围内所有通防设施的维护保养更换以及风门、密闭墙5米范围内不能有杂物等，生产班、清理班负责皮带机道内的冲尘工作；矿组织的每次通防检查扣分，区域每扣1分，按责任划分每次50元，当月3次静态、3次动态检查扣分累加，按责任相应承担。

5、设备检查由维护班负责组织，检查中出现罚款的，由维护班承担，因生产班管理设备不到位的，所发生的罚款由生产班承担。

三、职工培训

1、周二、周五不参加安全学习，发现一次罚款50元，学习记录没按照规定认真规范填写得，罚款50元，并重新记录。

2、认真做好“一日一题”学习及考试，要求态度端正、字迹工整，凡不参加考试、考试不及格的，每次罚款50元。

3、凡参加矿安培中心组织学习的，应及时报到参加学习，不得迟到或早退。学习结束接到通知后及时到安培中心考试，因个人培训原因造成区队罚款扣分的，均由其本人承担。

4、班长以上干部都必须按时参加矿、工区各种会议，无故不参加会议者，每次罚款50元，迟到者每次罚款20元。

5、矿、工区通知需要参加各种会议，必须按时参加，班组由班长带队，无故不参加的或中途早退的罚50元/次，由考勤员负责考核落实。

四、精神文明建设

1、凡发生赌博、偷盗、嫖娼等行为的，一经发现，除接受公安机关或矿综合办公室处罚外，区队另给予200-500元的罚款，矿月度百分考核所扣分数由其本人承担。

2、凡发现打架斗殴、酗酒滋事的，除矿综合办公室处罚外，区队另给予200-300元的罚款。

3、打骂管理人员的或不服从管理者罚200-500元，井下另按“三违”处理，出现严重后果的除包工养伤，并负法律责任。

4、鼓励职工向工区提合理化建议，经采纳实施后效果显著的给予50-200元奖励。

5、群监员、青岗员应积极向井口信息站反馈信息，每月每人不低于10条，完不成的每人罚款20元，完成的按照信息站反馈的条数以及发放的津贴给予同等的津贴补助。

6、通讯报道员应积极向矿广播室投稿，鼓励向《徐州矿工报》以及集团公司网站投稿，每人每月不低于3篇，完不成的每月罚款30元，完成任务的按照广播室反馈的广播稿件数以及发放的稿费给予同等的稿费补助。

五、材料节支降耗

1、材料领用：维护需要的材料必须前一天下午提出，并落实。需要到仓库领取时，材料员填单（领料专用单），由队长或常务副队长签字后方可领出。

2、矿材料检查出现的内容：托滚、卡爪、各部备用设备等材料放置不符合要求被罚款应由该包机组成员承担。

3、尽最大可能降低材料消耗，凡在机道内发现材料乱丢乱放的，按照材料的价值罚当班司机20-100元/次，矿检查发生的罚款由责任班组负责。

4、皮带正常出货时，发现有托辊、锚盘、风袋等杂物应及时拣出，统一码放到各部皮带机头、机尾处，等待统一回收；若回收不及时造成卡前部皮带机出料口或煤仓堵塞的，当从与一线搭接的皮带机起一次处罚50元/处。

六、安全效果

1、“三违”实行联保制度，各班发生三违除矿罚款外工区加罚100元/次，班组出现严重“三违”，当班班长操心费下浮50%/次。

2、当班出现工伤的，所发生的费用等由该班承担30%/次，当班班长（不论是否休班）当月操心费取消。

3、各班如出现超过30分钟以上的机电设备影响，调度室计时罚款班组自负，当班班长操心费下浮30%/次。

七、现场生产

1、带班区长负责对当班工区安排的工作当班班长完成落实情况进行监督、考核。

2、严格执行现场交接班制度，没现场交接班罚100元/次，造成严重后果的，由区队研究决定给予处理，交过班后出现一切情况由接班人负责，以签字为准，接班人不同意交接班人强行离岗者罚当事人200元/次。

3、交接班时要试车、交清岗位上各种设备、工具、文明卫生、各种牌匾、标志牌等，丢失或损坏罚款100元/块。各种记录本出现丢失每本罚50元/本，记录本出现撕页乱画的每页罚10元/页。

4、当班班长要认真巡视各部设备，司机必须执行巡回检查制度，发现问题不及时或不汇报清楚耽误处理，对责任者罚款50元/次。

5、当班发生运输事故的责任者罚款200元/次，调度室计时罚款班组全额自负。

6、严禁班中脱岗、睡岗，做与工作无关的事情，违者每次罚款100元/次/人，职工、班组长没完成安排的工作，各罚款100元/次。

7、维护班必须在规定的时间内检修好所管辖范围内的设备，维护人员检修不到位而影响皮带机正常运转的，按每小时罚款100元处理。

8、各班发生影响生产的，所有影响时间由各班负责，具体原因事后工区进行追查，按责任大小对各责任班、责任人进行相应处罚。

9、在生产中，维护班和各生产班之间要相互协作，团结配合，凡是班与班之间产生矛盾的，分别给予两个班长以及责任者50元/人/次的罚款，之后再调查了解实际情况，对主要责任者给予重罚。

10、当班带班区长、班长必须在下一班工前会之前向区队汇报当班安全生产、任务落实情况和班中存在问题以及下一班注意事项等，不汇报的罚20元/次。

11、班中发生影响生产的，带班副队长或班长必须立即向区队汇报并及时组织处理。

八、隐患排查整改

1、维护班、生产班每周二、周五的安全活动应如实排查生产中存在的设备问题、安全隐患、漏洞等，否则罚班长30元/次

2、每周二、周五安全活动后，维护班长将生产班隐患排查内容进行整理汇总后，并于次日工前会上向各维护小组下发隐患整改通知单，否则罚维护班长20/次。

3、各维护小组接到隐患整改通知单后，于当天进行整改，整改后由维护班长、当班司机进行检查验收，双方共同在整改通知单上签字，特殊情况未能整改的，请说明正当原因，否则每次罚款50元/次。

4、维护班长在各维护小组整改后，统一将整改情况报技术员（副队长），由技术员（副队长）签字后将整改情况作资料保存，未能整改的隐患及特殊情况说明应及时报主管队长。否则每次罚款20元/次。

5、矿在各项检查中查出的问题需整改的，参照隐患排查整改制度执行。说明：以上条款适应于皮带队所有人员

第五篇：皮带队管理制度

第一部分 皮带队安全生产岗位责任制

队长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻落实安全生产方针、法规及煤矿“三大规程”，对本单位安全生产负全面责任，不违章指挥，不违章作业。

2、落实本单位的安全质量标准化工作，实现矿井下达的各项指标。

3、负责落实干部值班、跟班制度，深入现场，切实解决问题，做到“四不生产”。

4、组织安排安全质量，标准化自检和陪检，按“三不放过”原则追查各类事故，并提出处理意见。

5、对职工进行正常性的安全技术和规程教育培训，并按时组织安全活动。支部书记安全生产岗位责任制

1、认真贯彻宣传安全生产方针、法规、发挥监督保证作用。

2、监督检查煤矿“三大规程”的贯彻执行和安全质量整改情况。

3、督促质量标准化工作和安全生产岗位责任制的落实。